多渠道制胜，时代新营销模式； 事半功倍

营销人员经常在资源、预算和孤岛之间挣扎，但仍有望证明投资回报率。 从首席财务官到首席执行官，再到股东，每个人都想知道分配的广告和营销资金如何转化为底线销售额。 无论是内部还是代理机构，在绩效营销方面，总是对实现投资回报率抱有很高的期望。

大流行增加了对这些期望的压力，同时增加了预算和资源的压力。 如果这还不够难的话，渠道和系统已经让我们对更新、更改、隐私限制和持续缺乏控制保持警惕。 那我们怎么赢？

通过询问从基础开始； 谁，什么，在哪里，何时，为什么，如何？

• 我们试图向谁推销？ 谁参与了这个过程？
• 我们正在努力实现的营销目标是什么？
• 我们需要瞄准哪里？ 有没有机会集中注意力？
• 我们什么时候尝试发布，预计什么时候可以实现这些目标？
• 为什么？ 这对整体业务目标有何影响？ 是什么推动了来自组织高层的问题和目标？
• 如何？ 我们要怎么做？ 有哪些渠道？ 什么内容？ 我们的目标是什么？
  

提前对齐

跨团队沟通比以往任何时候都更加重要，更重要的是，更艰难的对话被带到了最前沿。 要取得成功，首先要提出正确的问题，与销售团队或运营部门一起轻松进入杂草。 愿意问为什么？ 还有什么？ 如果我们可以呢？ 我们怎么能？ 真正的优先事项是什么？ 我将承担什么责任？ 我们真的可以控制整个过程吗？ 如果答案是否定的，请解决它并找到解决方案。 如果有盲点，正面打击他们。 学习如何利用沟通和资源是成功的关键。 找出这些主要元素：

• 数据约束
• 内容资源
• 销售和客户服务流程
• 受众角色、细分和理想的客户档案

可能无法获得每个问题的答案，或者无法查看某些详细信息、数据或团队部门，但这没关系。 它不需要完美，它只需要为战略规划提供清晰性。

敏捷性研究和数据挖掘

发挥创造力，保持敏捷并使用您可以使用的所有数据。 以一种对产生影响和推动长期绩效的方式进行猜测的方式处理数据。 总有比可能做的更多的工作要做。 而且，我们希望有更多的媒体预算。 因此，发挥创造力并专注于如何使用可用资源。 批判性地问，这会动针吗？ 这是否会推动我和/或我的团队负责的价值？ 有意义的数据挖掘绝对可以发挥作用。 数据需要成为资源分配、定位和媒体计划的基础。 寻找过去有效的方法？ 为什么不？ 我的竞争对手花了多少钱？ 这对我们想要完成的事情意味着什么？ 需要花费多少时间？ 用于挖掘的数据类型：

• 当前网站和自然渠道表现
• 季节性搜索趋势
• 竞争基准
• 受众洞察
• 付费频道； 消费、创意、受众需求
• 销售和 CRM 数据

可以轻松实施简单的工具和研究策略，从而为成功制定战略。 这个想法是确定在资源、预算和孤立数据中可能存在的限制内实现业务和活动目标的可能性。

以激光为中心的沙盒活动和努力

最初的活动启动策略需要以激光为重点。 使用已经发现的研究、数据和团队详细信息可以引导到起跑线。 目的应该是从小处着手、测试和横向扩展。 在测试沙盒中整合跨渠道策略时，会产生品牌光环效应。

• 集成跨渠道沙箱框架
• 测试和集成归因模型
• 敏捷媒体预算规划和测试
• 寻找品牌光环效应

基本概念是在一个小沙盒中做大，以便大规模做大。

使用报告框架进行扩展

很多时间可能会浪费在试图弄清楚事后报告以适应所有相关人员。 如果我们创建一份关于我们认为重要的事情的报告，我们就错过了重点。 报告需要关注对每个利益相关者来说重要的事情。 奠定基础首先要提前提出问题。 我们想要回答哪些业务问题？ 对于高管，我们需要了解什么？ 需要通过报告回答的问题可能是： 什么在起作用？ 什么不是？ 我们在学习什么？ 我们如何改进？ 放置在报告框架中允许每个利益相关者参与的活动的可扩展性。 寻找实现以下内容的方法：

• 团队报告框架
• 为预测而构建
• 长期计划的数据集成

在盒子里学习创意

事半功倍是要利用我们所拥有的东西发挥创造力，学习在敏捷环境中工作，并拥有数据来帮助我们讲述故事。 通过框架、工具和团队集成，有一些惊人的方法可以实现这一目标，这有助于消除流程中的绒毛，团队可以更快地移动、测试并最终扩展。

在会议中了解更多信息：以新时代营销模式赢得多渠道战略； 事半功倍

你会学到什么：

• 易于实施的研究策略，可帮助您专注于战略和预算
• 用于创建可推动创意表现和转化的目标角色的框架
• 用于更好地向上、向下和跨组织报告的新策略

此外，还可以访问战略资源，包括可用于日常规划、执行和激活的工具和工作表。