为什么我试图解雇自己（以及我将如何成功）

你可能知道这种感觉。

现在是星期五晚上。 我应该只是要注销这一天。

而且，在 20 分钟内，三个请求通过 Slack、Asana 和电子邮件收到：

• 老板，我可以使用公司信用卡吗？ 我需要开始跟踪电子邮件，这意味着购买 Yesware。 我会给你 Lastpass 登录。
• 酋长……我给了客户退款。 当他改变计划时，出了点问题，我们真的需要改正。
• 丹尼斯，我真的需要有人帮忙设计下周的横幅。 我可以将项目添加到 Upwork 吗？

现在，任何经理的收件箱都可以是这样的。 你有少数人依赖你做决定。

但我意识到，如果你真的想发展一家公司——这些问题是瓶颈的标志。

这就是我要成为的——一个瓶颈。 一个微观管理者。 我聘请了在一个非常具体的领域——销售、开发或支持方面表现出色的迷你我。 但在他们需要扩展业务或做出更大决定的那一刻，这一切都归结为我。

当我意识到这一点时——我注意到我的妻子正看着我。 或者更重要的是，她在周五晚上看着我，看着我的手机。

我已经经历过一次离婚。

我必须戒掉管理公司每一个细节的瘾——如果我不想对我个人生活中重要的事情进行错误管理的话。

而且我对如何做一无所知。

快进通过恐惧和更积极的自我反省。

我正在和我的联合创始人克劳迪乌交谈，我们意识到有些事情比当老板更糟糕。

成为坏老板的雇员。

为了达到我的目标——我失败了很多次。 我也学到了很多。 从凌晨 4 点采摘西红柿，到烧掉一年的积蓄来创办一家科技初创公司。 在整个过程中，我开始相信有很多像样的老板。 但他们中很少有人是教练。

他们都教我努力实现个人自由。

而不是 Facebook 广告生活教练“以 299 美元购买我的个人自由入门套件”之类的自由。

那种可以追求有趣事物的自由。 可以进化的地方。 你不受朝九晚五的情感或后勤障碍的限制。或者你被雇用的工作描述，或者隔间，或者对工作的老派思维方式。

我喜欢做的那种工作让我更接近我的个人目标——在那里我正在学习建立自己的公司所需的技能。 我很幸运有老板像对待合伙人一样对待我。 在我们分享知识和信任的地方，4-5 年来，我们共同投资于共同的旅程。

那些都是好老板。

糟糕的老板教会我将周五晚上收到的请求视为危险信号。 它们表明我正在成为一个坏老板。

当 TED 演讲不烂时

我对 TED 演讲爱恨交织。 但是让我们讨论一下他们做得好的地方……他们鼓舞人心。 他们激励你。 他们让您（从智力上讲）从演示者的手掌中吃东西。

感谢 Facebook 算法，我的提要加载了 Ted Talks。 几次点击，一些视频观看，以及偶尔的类似页面——我再也无法避免这个名字，Brian Robertson。

“合乐制是摆脱等级制度的出路”出现在我学习非学校教育的同一时刻——或者，相信我的孩子可以自由学习，但他们学得最好。

如果这就是我对孩子的重视，对我的家人的重视——我到底为什么还要用小时费率、Upwork 屏幕记录和指导手册来管理我的员工？

所以，我看了一个关于合乐制的演讲。 正如布赖恩·罗伯逊 (Brian Robertson) 所说，我意识到合乐制是关于赋予员工权力——关于建立一个团队并让他们在创业之旅中平等。 他讨论了为什么公司的结构应该基于员工的反馈，而不是层层管理。
Claudiu 和我认为这是我们应该尝试的。

扔掉说明书，工资翻倍

合乐制在正确的地方找到了我们。 我厌倦了微观管理。 作为创始人，克劳迪乌和我意识到我们对自己的月薪很满意。

当我们审视团队时，我们意识到，是时候摆脱低成本的自由职业者、培训手册、限制性的工作描述和“照我说的做”的心态了。 我们建立了一家仅限于创始人了解的公司。 团队几乎没有新的想法。

所以，从这一刻起，我们决定……

• 设定一个收入目标，让每一美元在整个团队中平均分配。

现在，随着公司赚了更多的钱，团队也赚了更多的钱。 作为创始人，我们意识到我们不再需要担心过去让我们彻夜难眠的事情：房租、保险、探望家人或为未来存钱。 我们也不希望团队中的任何其他人有这些担忧。

我“为此失眠”的担忧曾经是：长途跋涉去看我的女儿，并为我支持的六个人提供医疗保健和生活。 还有其他几个人——但他们都围绕着我在工作之外的角色：作为父亲、丈夫、兄弟和儿子。

这些是我与我的团队分享的东西。 他们把他们的故事分享给了我。

通过这种透明的行为——我们找到了共同点，并制定了一项计划，以通过收入增长来填补“担忧”的空白。 这是我们今天仍在继续的旅程。

• 合乐制。 结构自由。 我们该怎么做呢？

我们决定我们喜欢合乐制的想法。 我们只是没有完全理解它是什么。

所以我们聘请了摩根——他成为了我们的“合乐制引导者”。 起初，这项工作只是想弄清楚合弄制是如何运作的，它如何为我们的远程团队工作，以及我们将如何开始。 我信任她将 Holacracy 整合到我们的组织中的艰巨任务——我们开始看到公司转型。 现在，我们相信每个团队成员都是他们自己的“老板”，调查需要做些什么来实现我们的目标，并将他们自己和 Convert 提升到一个新的水平。

• 寻找未来的企业家（让“员工”离开）。

不可避免地，一些团队成员无法离开手册。 我们不得不放弃一些不太适合过渡的人。

但是，我们的大多数核心全职团队成员很快就接受了信任，并重塑了他们的工作。

随着工资的上涨和自主权的增长——神奇的事情开始发生。 渐渐地，我远离了大多数运营任务。 9 月，我签下了两名我从未见过、见过或采访过的团队成员。 我可以相信他们未来的同事会做出正确的选择。

别搞错了，还有一些事情我可以控制。 但我不会签署试用电子邮件流。 我不参加演示。 我相信客户幸福团队在为客户帐户退款时。
公司是由外向内经营的。 我与客户交谈的同事非常了解客户。 当他们说需要集成时，我们会构建集成。 当他们购买工具时，我相信他们会使用它们。

角色，以及填补角色的人都有预算。 每个人在 Emburse 上都有一张信用卡——其限额与他们的角色相对应。 无论您是在马德里、孟加拉国、芝加哥还是坎昆，我们都可以相信您会做正确的事。

这意味着我不必在周五晚上签署 19.95 Yesware 订阅。

我的生活回来了！

我试图建立一家每周工作 4 小时的公司——一家基于系统和外包的公司。

但这不适合我。

我不希望系统运行我的公司。 我不想假装我是房间里最聪明的人。

我已经到了一个更愿意分享我所学到的东西的年龄。 我希望看到我的同事是有自己梦想的人。 我将尝试帮助他们成长——让他们自由地改变、交换角色，或者离开并成为自己的企业家。

转换正在蓬勃发展。 这是我希望我在 25 岁工作的公司。很高兴能激励人们，在同事遇到困难时帮助他们，并一点一点地拆除我内心的“坏老板”。
凭借共同的失败、谦虚的吹嘘和自信的勇气——我们正在建设一家让团队成员快乐的公司。 他们的需求是第一位的。 这就是我们的客户乐于与之合作的公司。

所以现在，我会回到我的另一份工作——让我 3.5 岁的孩子上床睡觉。 现在是下午 2 点，他真的需要午睡。 就像他爸爸一样。