为什么您的产品在开发之前需要发现？

为什么您的产品在开发之前需要发现？

开发产品可能是一个艰巨的过程。 在直接进入开发阶段之前，重要的是事先进行发现过程。 开发前发现允许团队获得洞察力并了解用户的需求，以便构建成功的产品。 在这篇博文中，我们将讨论为什么开发前发现过程很重要，以及它如何帮助您创建成功的产品。

1.什么是发现与开发？

Discovery Before Development 是在进入开发阶段之前探索和了解产品的目标、目标、用户、市场和可行性的过程。 它涉及一系列研究活动，例如分析竞争格局、进行用户研究、定义 MVP（最小可行产品）以及与团队协作。

Discovery Before Development 通过尽早发现潜在问题，公司可以节省时间和资源并避免未来的障碍。 它还有助于确保产品满足用户和市场的需求，从而提高成功率。

另一方面，开发是指在发现完成后构建和测试产品的过程。 虽然开发对于创建最终产品至关重要，但跳过发现并直接进行开发可能会导致代价高昂的错误和错失良机。

总之，开发前发现是创建成功产品的重要步骤。 它允许做出明智的决策、节省成本，并最终导致创建满足用户需求和实现业务目标的产品。

2.开发前发现的好处

开发前发现的重要性怎么强调都不为过，它为任何产品或项目提供了许多好处。 让我们深入了解这一关键步骤的优势：

1. 降低风险：发现有助于全面了解项目范围，并识别在开发阶段可能出现的潜在挑战或风险。 这些知识使团队能够在项目投入大量时间和资源之前降低任何风险。

2. 客户满意度：通过用户研究，Discovery Before Development 使团队能够深入了解客户的偏好和期望，从而开发出满足客户需求的产品。 这种理解可以提高客户满意度，提高品牌忠诚度和声誉。

3. 高效开发：在发现阶段收集的信息帮助开发人员设计路线图以高效开发产品。 他们清楚地了解项目的目标、里程碑以及优先考虑的功能。

4. 节省成本：跳过发现并直接进行开发可能会导致由于错误或错误而产生的意外成本。 但是，执行发现阶段并了解项目范围有助于节省时间和成本。

5.避免未来的障碍：发现可以在项目早期发现问题，这可能会导致延迟或阻止产品成功。 在开发的早期阶段解决这些问题可以使项目执行更顺利。

总之，开发前发现提供了不容忽视的显着优势。 通过了解项目的范围、客户偏好和与项目相关的风险，产品团队可以构建高质量的产品，同时最大限度地减少成本、时间和工作量。

3.发现阶段涉及的步骤

在创建成功的产品时，必须经历开发前的发现阶段。 此阶段是产品开发过程中的关键步骤，因为它有助于确定用户需求、市场机会和潜在障碍。 以下是发现阶段涉及的三个步骤。

1. 用户研究的重要性
在发现阶段，进行用户研究以确定用户的需求并了解他们的行为、偏好和挑战。 此信息有助于创建满足用户需求和期望的产品。

二、竞争格局分析
分析竞争格局有助于识别竞争对手及其优势和劣势。 此信息用于创建在竞争中脱颖而出的产品。

3.定义MVP（最小可行产品）
MVP 是产品的一个版本，其功能刚好足以满足早期客户并为未来的开发收集反馈。

在发现阶段定义 MVP 有助于避免开发不必要的功能并节省时间和成本。
与团队协作

发现阶段也是产品开发团队、利益相关者和设计师之间的协作过程。 这可确保每个人都在同一页面上并朝着同一目标努力。

节省成本和时间效率
通过执行开发前发现，您可以避免冗余、不必要的功能和未来的障碍，从而节省成本和时间。

避免冗余和未来的障碍
通过发现，可以在开发之前识别和解决潜在的障碍和挑战，避免代价高昂的错误和浪费时间。

发现阶段是创建成功产品的重要步骤。 通过进行用户研究、分析竞争格局、定义 MVP、与团队协作并确定潜在障碍，您可以创建满足用户需求、在竞争中脱颖而出、节省时间并降低成本的产品。 因此，花点时间投资开发前的发现以获得更好的产品结果。

4. 斯通纳勘探的意义

发现阶段最关键的方法之一是进行彻底的斯托纳探索。 此步骤的主要目的是收集有关隐式客户的信息并确定他们的痛点、要求和需求。 通过斯托纳探索获得的感知力对于告知开发过程至关重要，从而使最终产品适应环境以满足斯托纳的要求。

斯通纳探索包括通过检查、访谈、焦点小组和可用性测试来收集信息。 通过进行这些探索调节，您可以从您的隐性客人那里收集关于他们的偏好和前景的宝贵反馈，帮助您生产满足他们要求的产品。

此外，stoner 探索可以让您了解您的用户，这可以帮助您设计一个对 stoner 友好的界面。 它还可以帮助您确定哪些功能对于您的产品的成功是必要的，哪些是可以排除的。 总的来说，斯通纳勘探在发现阶段的意义怎么强调都不为过。

它是创建满足目标追随者要求并确保成功发布的产品的基础。 通过在“开发前发现”期间进行彻底的 stoner 探索，您可以避免代价高昂的错误计算，改善 stoner 体验，并增加成功推出产品的机会。

五、竞争格局分析

在“开发前发现”阶段，剖析竞争地域非常重要。 这涉及关联和分析挑战者的优势和劣势，以及请求中存在的空缺和陷阱。 通过竞争者分析，您可以获得宝贵的洞察力，了解以前在请求中提供了哪些特性和功能、存在哪些差距以及您的产品如何在竞争中脱颖而出。

这些知识可以帮助您定义和升级 MVP，并为您的产品路线图提供信息。 除了与竞争相关之外，考虑可能影响您的产品的需求趋势和新兴技术也很重要。 这可以帮助您预测未来的挑战和机会，并确保您的产品长期保持适用性和竞争力。

通过对竞争地域进行全面分析，您可以确保您的产品不仅可行，而且在竞争中脱颖而出。 它还可以帮助您避免投资于以前存在于请求中的备用特性和功能，从长远来看可以节省您的时间和财富。

最终，在“开发前发现”阶段花时间进行竞争分析可以为您带来竞争优势，让您更了解您的要求，生产出更强大的产品，并取得长期成功。

6.定义MVP（最小可行产品）

Discovery Before Development 过程中的关键方法之一是定义 MVP（Minimum Viable Product）。 MVP 是一种具有足够功能以满足早期客户并为未出生的开发提供反馈的产品。 这是在投入时间和资金进行全面开发之前测试您的产品的好方法。

要定义您的 MVP，您需要确定将使您的产品可行的基本功能。 这涉及与您的排联合并审查您的斯通纳探索以确定您产品的核心价值主张。

它工作有什么问题？ 哪些特征对于该结果是绝对必要的？ MVP 的目的是生产一款功能性产品，满足您的目标追随者的介绍性要求，而不是用功能或过高的成本压倒他们。

重要的是要专注于重要的事情，同时也要为未出生的扩展和发展留出空间。 通过在“开发前发现”阶段定义您的 MVP，您将在以后节省时间和资金。

您将适合推出满足您的追随者入门要求的可行产品，并且您将有机会收集反馈和洞察力，为您的未来发展提供信息。

此外，拥有明确的 MVP 可以帮助您确定开发成果的优先级并避免隐性冗余或障碍。 您将适合专注于最重要的特性和功能，同时也为不灵活和成长留下空间。

总的来说，定义您的 MVP 是开发前发现过程中的关键步骤。 通过花时间确定你的核心价值主张和基本特征，你将适合生产满足你的追随者要求的产品，同时也让你的企业为未来的成功做好准备。

7.与团队团结

一旦发现阶段完成，就该开始与你的排联合起来，以确保每个人都在同一个赛跑者上。 这一点尤其重要，因为开发前发现确保每个人都了解设计的要求和要求，因此每个人都可以朝着同一个理想努力。

最初，让所有排成员参与发现阶段很重要，因此每个人都对关于用户、挑战者和请求趋势的设置感到担忧。 这使每个人在进行开发时都拥有相同的基础知识。

其次，每个排成员都应该清楚地了解自己的位置和职责。 协作有助于排成员轻松提出问题，并提供提出新想法的机会。 让所有排成员参与开发过程还可以更轻松地解决可能出现的任何问题。

在发现阶段，应定义最小可行产品 (MVP)，这为最终产品的外观设定了标准。 所有排成员都应该参与定义该产品，因为他们有不同的观点，这可能是宝贵的。 通过协同工作，开发更加灵活。

该排将适合根据 stoner 反馈重复设计、应用特性和测试功能，从而证明最终产品满足用户的要求并且直观且易于使用。

整个开发过程中的协作可确保排对任何变化和新发现感到担忧。 团队成员对朝什么方向会有不同的看法，但协作确保每个人都朝着参与的事情努力。

8. 成本节约和时间效率

在创建新产品时，想要直接投入开发并尽可能快速地将您的想法付诸实践是很容易的。 尽管如此，从长远来看，花时间在开发之前经历一个发现阶段实际上可以节省您的时间和财富。 在发现阶段，你有机会彻底剖析你的目标追随者，调查你的竞争对手，并定义你的 MVP。

这些信息最终将帮助您生产出更专注的产品，避免冗余和未出生的障碍。 通过更好地了解用户的需求和需求，您可以简化开发过程并避免创建无用的特性或功能。

这不仅可以节省您的时间，还可以降低开发成本，因为您无需花费大量资金来构建用户不会觉得珍贵的功能。 在发现阶段与你的排联合也可以提高时间效率。 通过从早上开始让每个人都参与进来，您可以识别隐含的障碍并提前解决它们，而不是在开发过程的后期。

这可以帮助拘留并确保您的排与设计的要求和目标保持一致。 最终，花时间在开发之前经历发现阶段可能会影响更成功和更具成本效益的产品发布。

不要跳过这个重要的步骤，因为它可能意味着成功的产品与前景不佳的骨头之间的区别。 相信我们，投资于开发前发现的时间和财阀最终会得到回报。

9.避免冗余和未出生的障碍

Discovery Before Development 的关键优势之一是能够避免冗余和未出生的障碍。 如果不花时间了解您的目标追随者和竞争地域，就很容易开发以前存在的产品或忽视隐含的挑战。

Discovery 使您能够识别请求中的差距并开发满足目标追随者需求的独特产品。 这意味着您不会浪费时间和资金开发以前存在的商品，而是专注于提供创新商品并满足客人的特定要求。

此外，发现阶段允许您识别在开发过程中可能出现的隐含障碍。 例如，您可能会发现您想到的某个特定点很难应用，或者您需要满足一些您最初没有担心的非监管条件。

通过预先关联这些隐含的障碍，您可以在它们成为主要障碍之前解决它们，从而节省时间和资金。 最终，“开发前发现”可以帮助您制造出更强大、更有效的产品，从而更有可能在业务中取得成功。

通过花时间全面了解您的目标追随者和竞争地域，您可以避免冗余和障碍，并开发出真正满足客人需求的产品。

结论 ：

Discovery Before Development 是在进入开发阶段之前探索和了解产品的目标、目标、用户、市场和可行性的过程。 另一方面，开发是指在发现完成后构建和测试产品的过程。 尽管如此，从长远来看，花时间在开发之前经历一个发现阶段实际上可以节省您的时间和财富。 最终，花时间在开发之前经历发现阶段可能会影响更成功和更具成本效益的产品发布。 Discovery 使您能够识别请求中的差距并开发满足目标追随者需求的独特产品。

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