上市时间 (TTM)：它是什么以及如何改进它？

已发表: 2021-06-17

为什么是上市时间？

上市时间 (TTM) 是一个术语，用于描述从产品的最初构想到最终成品投放市场所需的时间。这指的是营销活动、产品、SaaS 工具或任何其他运营流程中的任何内容。

为什么 TTM 对您的业务很重要？

在快节奏的经济中，总是有人在做与您正在做的事情相似的事情，因此获得对他们的竞争优势很重要。这种优势可以是任何东西，但最容易实现的是更快的 TTM。如果您的 TTM 太长，您的竞争对手会先于您将产品推向市场，并在您获得机会之前接触到潜在客户。但是，如果您能够缩短上市时间，您就可以为自己创造更多机会，并为您的企业创造竞争优势。

为什么要降低 TTM？

在当今的产品开发环境中，产品及其所基于的技术不断发展。竞争对手的数量以及他们各自拥有的市场份额也在发生变化。这意味着您的上市时间和寻找优化产品的方法是直接影响您的收入的关键组成部分。

您对产品开发过程的控制越好，您就越能更好地控制和预测您的上市时间，并在新技术仍然是新的时候将其推出。此外，根据定义，更快地推出活动或产品将使您有更多的时间在市场上获得收入，以便在市场成熟和衰退之前创造收入。
如何缩短上市时间？

如何缩短上市时间？

1. 有明确的工作流程

为了优化您的上市时间，首先定义您的所有工作流程非常重要。这是一个关键点，因为它有助于避免延误并最大限度地减少手术过程中的停机时间。

那么你是怎么做到的呢？通过使用技术为您带来优势。要成功创建产品，需要完成许多相互关联的任务。通过创建定义明确的工作流程，每个人都能准确了解对他们的期望，从而消除路上的障碍和瓶颈。他们可以在不依赖他人和延迟任何流程的情况下继续工作。

定义工作流的一个关键方面包括文档：任务、时间表、资源、瓶颈、潜在障碍，以及您需要团队注意的一切。通过与所有人分享这些见解，您可以鼓励您的团队在创建产品的整个过程中更加积极，并让他们进行批判性思考，以便他们可以根据自己的经验提出改进建议。

简化此类信息的一个好方法是通过敏捷产品开发。通过敏捷，您的团队能够更好地概念化他们的工作并创建更小的工作单元，称为冲刺，这使他们能够更好地布置他们的任务。

您还可以创建所有工作的积压工作，以帮助更好地了解在产品发布之前仍需要完成的工作。

更好地预测完成项目所需的工作量和资源有助于减少 TTM。通过变得更加敏捷，您的团队也会更加适应过程中的变化，并更快地响应出现的任何问题。

2. 创建特定的产品路线图

每个产品在资源、时间和成本方面都有不同的要求。为了减少 TTM 并使计划更加准确，您需要为您创建的每种类型的产品制定开发路线图。清晰的路线图还可以帮助您有效地确定任务的优先级并为团队提供可见性。

通过使用 Jira 和 Trello 等项目管理平台，您可以轻松设置新项目并记录它们以进行分析。每个任务都可以分配给特定成员，也可以分配给团队的多个成员。完成后，可以发送通知电子邮件，让每个人都能随时了解团队的进度。

因为这些平台允许您跟踪不同的任务、它们的当前状态和时间线，所以您可以识别不同流程之间的相似之处，并在每个版本中优化您的产品路线图。

3.自动化流程

缩短上市时间的最重要部分之一是自动化流程。我们都知道永无止境的繁琐任务的负担！虽然它们令人头疼，但它们也增加了您的上市时间。这些过程需要立即自动化！

根据您的操作，您可以自动化几乎所有功能，以减少可以通过工具更快完成的任务的时间。这样，您可以专注于更重要的任务，并最终缩短上市时间。

例如，如果您想自动化将产品数据发送到商店的过程，您可以使用 Apimio 等工具。 Apimio 可帮助您创建完整的数字产品目录，并一键将其发布到您的店面。因此，您可以拥有自己的基于云的解决方案，让您与团队协作以创造更好的产品体验，而不是花费数小时编辑电子表格中的数据。

Zapier 等第三方平台可帮助您整合服务。您可以创建触发电子邮件，而不是手动将它们发送给每个客户。当您是一家小公司时，手动向客户发送电子邮件会更容易。但是一旦你接触到一定数量的客户，就几乎不可能做到这一点。随着项目的推进，您节省的每一点时间都会缩短上市时间。

您对日常任务的效率越高，您就可以越快地创建产品并减少 TTM。通过自动化重复性任务，您可以腾出大量时间，否则会导致工作延误。它还允许团队成员专注于可能无法自动化的更复杂的任务。

4. 设定可实现的目标和 KPI

只有为您的时间设定切合实际的目标，您才能缩短产品的上市时间。通过设定目标和关键绩效指标 (KPI)，您可以为团队创建清晰的路径。

在每个产品发布结束时，您应该分析您的目标和 KPI，并在必要时对其进行改进。

5. 评估延误成本

延迟成本主要有以下三种：

延迟发布的每一天的估计收入损失；
为每一天的延误雇用项目团队的成本；
由于资源不可用于新项目，延迟期间失去机会的成本。

这些指标可以帮助提高团队的绩效。没有团队希望与项目延迟相关的成本是可见的，但是您必须非常小心地进行此类测量。如果你不小心，你最终可能会因为指出他们无法控制的事情而损害团队的信誉和动力。