什么是电子商务业务中的机会成本

什么是电子商务业务的机会成本？

电子商务世界的日常业务正在增长，营销专业人士面临着创造更多收益和收入的机会成本。 您通过电子商务方面投入营销的时间将占用另一个可以调查的部门的资源和时间。

一个例子是将您所有的精力和精力投入到 Google AdWords 中，并确保您的公司在某些关键短语方面排名最佳。 如果您所有的努力都集中在一个领域，您就无法扩展到可能使公司受益的其他领域。 扩展这些关键字并成为第二或第三个具有数百种其他可能性的关键字可能会更有效。 根据趋势和结果分离您的服务将使您的业务更有效率并产生更多收入。

机会成本类型

在评估机会成本时，经济学家着眼于两种机会成本：隐性和显性。

显性机会成本

“显性成本是指采取特定行动时所产生的成本，”沃尔登大学技术管理学院项目主任 Bob Castaneda 博士说。

做出决定的具体机会成本可能包括工资和其他材料成本、股票购买租金、水电费和其他有形费用。 此外，进行该决定所需的金额将包含在明确规定的成本中。

隐性机会成本

然而，“放弃特定行动可能会或可能不会产生隐性成本，”卡斯塔内达声称。

隐含成本可能是间接形式，可能难以确定。 但是，如果您做出不同的选择，它们将反映所获得的收入和其他优势。

机会成本计算

机会成本公式可帮助您计算两种可能选择的预期结果（或实际回报）之间的差异。 这个公式在两种不同的情况下很有帮助。 它可以确定对未来决策的影响或先前决策的得失。

利用这个公式来确定潜在商业投资的机会成本：

机会成本 = 选项 A 的回报 - 选项 B 的回报

您可以将实时数据（例如市场工资、平均回报率、客户的终身价值和竞争对手的财务状况）纳入您的预测中越多，就越准确。 事后评估机会成本通常比预测机会成本更可靠。

如果您正在分析过去的投资成本并且公式保持不变； 但是，标签略有修改。

机会成本 = 未选择选项的回报 - 已选择选项的回报

请注意，无论是会计师、企业主还是经验丰富的投资者进行数学计算，在计算机会成本时都存在一些限制。 虽然公式很简单，但变量可能并不简单。 定义时间、风险、努力和技能等非货币要素并不容易。

例如，您在招聘和面试营销总监的过程中的三周时间不是玩新功能的时候。 因此，这并不总是“如何最好地使用这笔钱？”的问题。 相反，有时最重要的问题是“哪个选项给了我比较优势？”

机会成本如何适用于电子商务卖家

上面的例子对业主和农民来说是明智的。 但是，他们与电子商务世界有什么关系？ 事实上，机会成本几乎适用于运营在线商店的所有方面，包括使用资源和多个解决方案。

机会成本最明显的例子是存货的过程。 电子商务企业主不仅购买库存的资金数量有限，而且存储空间的数量也受到限制。 在这种情况下，机会成本是根据可以购买的各种物品以及它们占用的存储空间的数量来确定的。

检查这些因素以及选择一个而不是另一个的可能结果有助于准确地描绘出可供选择的各种替代方案。 对于在线创建产品的卖家，可以类似地分析各种原材料的潜在成本。

机会成本当然也存在于电子商务的其他领域。 将物品发送给客户只是一个例子。 提供一系列运输选项的好处——导致更高的成本和提高客户满意度——可以通过一种更简单的策略来评估，这种策略需要很少的努力、时间和费用，但效率较低。 推出新产品、雇用更多员工，甚至从家庭空间过渡到办公空间用于商业用途只是众多可能性中的两种。

电子商务卖家的机会成本示例

我们已经提供了适用于电子商务商家的三种机会成本。 但是，在传统电子商务模式和直销之间进行选择时，额外的机会成本尤为重要。

在传统的批发电子商务模式中，零售商决定提供哪些产品，然后联系供应商以确定最适合其业务的产品。 选择供应商后，零售商通过其供应商订购特定数量的每件商品。 然后，他们开始通过他们的网站和其他电子商务平台（如亚马逊、eBay 等）向客户销售产品。卖家将在销售完成后将产品运送给买家。

电子商务的 Dropshipping 模式仅在一个方面有所不同。 当一家直销公司确定了适合他们需求的供应商时，他们会将商品发布在他们的网站上，而不是直接从供应商那里订购大量商品。 相反，只有在收到客户的订单后才从供应商处购买商品。 然后供应商将把物品直接运送给客户。

机会成本可以从在客户向您购买之前或之后从供应商处购买商品的决定中得出。 如果您在销售前购买库存，则卖方必须为物品付款，直到它们被出售为止。

此外，他们必须支付存储费用以及将产品运送给客户的成本。 如果这些单位没有售出，卖方必须想办法处理多余的产品。 从这个例子中可以清楚地看出，它一开始就非常昂贵。 Dropshipping 的前期费用较低，从而降低了机会成本。

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