为您的企业防衰退:什么是经济衰退?
已发表: 2022-10-06过去几年经历了一系列经济起伏,让企业主和消费者想知道未来会怎样。 经济衰退是指经济周期中就业和生产下降的趋势。 最初的损失导致家庭支出进一步减少,从而导致整体国内生产总值下降。
许多专家不同意在宣布经济衰退之前所需的具体经济损失期限,这就是为什么这个问题一直悬而未决的原因。 作为参考,致力于跟踪和定义商业周期的组织国家经济研究局将衰退定义为持续数月以上的经济衰退期。 其他实体和专家认为,经济衰退是在连续两个季度 GDP 为负数之后发生的。
无论定义如何,经济衰退都代表着企业面临重大财务挑战的时期。 由于较高的失业率,消费者限制了消费习惯,企业削减成本以颠覆潜在的市场损失。 如果您不担心这些具有财务风险的结果,那么是时候拉响警报了。
在经济衰退中幸存下来就是要做出战略决策以提高知名度和市场份额。 您的决定取决于预测未来危机和投资于适当渠道的能力。 您可以为经济衰退做好准备,但这需要一点知识和抵御衰退的能力。
2022 年可能出现经济衰退吗?
在通货膨胀、供应链中断和联邦加息之间,消费者和企业主理所当然地担心经济下滑的可能性。 尽管存在担忧,但一些经济学家认为,经济还过于健康,不会陷入危机。
但即使经济学家感到乐观,企业主也迫不及待地为下一次衰退做准备。 现在是专注于主动决策的时候了。
为什么你应该避免反应性衰退思维
如果您想领先于任何潜在的金融危机,您需要避免做出反应性决策。 对金融危机的常见反应包括大幅削减成本,这可能会激发非理性决策,例如剥离核心产品和服务。
您的重点是保持财务控制,即使在困难时期也是如此。 一些紧急事件需要一种反应性的方法,例如新竞争对手的到来或新技术的发展。 然而,衰退并不是未知的变量。 许多经济学家将经济衰退视为现有经济模式的必然特征,这取决于金融周期的潮起潮落。
然而,未能将经济衰退视为一种可能性,迫使公司不可避免地陷入追赶和被动推理的游戏中。 企业必须为最坏的情况做好计划,才能在金融危机期间蓬勃发展。
如何在经济衰退中积极主动
作为一家公司,您必须考虑利用流程、产品和服务来维持市场份额,同时在最坏的情况下维持资产和运营之间的矛盾关系。
积极的决策包括预测未来的挑战并制定保护策略以在这些时期保持盈利能力。 经济衰退是一个可以预见的问题。 虽然专业人士无法预测金融危机的确切日期,但历史决定了他们的确定性。
企业的主要防御策略是衰退前的规划和外科重组。 该策略为您在经济衰退发生时做好准备,但它也是确保流程安全并加倍努力的好方法,使您能够在任何经济阶段蓬勃发展。 请记住,只有预见到潜在危机并制定可行的生存战略的公司才能避免经济衰退的压力和恐慌。