为您的企业防衰退:什么是经济衰退?

已发表: 2022-10-06

过去几年经历了一系列经济起伏,让企业主和消费者想知道未来会怎样。 经济衰退是指经济周期中就业和生产下降的趋势。 最初的损失导致家庭支出进一步减少,从而导致整体国内生产总值下降。

许多专家不同意在宣布经济衰退之前所需的具体经济损失期限,这就是为什么这个问题一直悬而未决的原因。 作为参考,致力于跟踪和定义商业周期的组织国家经济研究局将衰退定义为持续数月以上的经济衰退期。 其他实体和专家认为,经济衰退是在连续两个季度 GDP 为负数之后发生的。

国家经济研究局

无论定义如何,经济衰退都代表着企业面临重大财务挑战的时期。 由于较高的失业率,消费者限制了消费习惯,企业削减成本以颠覆潜在的市场损失。 如果您不担心这些具有财务风险的结果,那么是时候拉响警报了。

在经济衰退中幸存下来就是要做出战略决策以提高知名度和市场份额。 您的决定取决于预测未来危机和投资于适当渠道的能力。 您可以为经济衰退做好准备,但这需要一点知识和抵御衰退的能力。

2022 年可能出现经济衰退吗?

在通货膨胀、供应链中断和联邦加息之间,消费者和企业主理所当然地担心经济下滑的可能性。 尽管存在担忧,但一些经济学家认为,经济还过于健康,不会陷入危机。

但即使经济学家感到乐观,企业主也迫不及待地为下一次衰退做准备。 现在是专注于主动决策的时候了。

为什么你应该避免反应性衰退思维

如果您想领先于任何潜在的金融危机,您需要避免做出反应性决策。 对金融危机的常见反应包括大幅削减成本,这可能会激发非理性决策,例如剥离核心产品和服务。

您的重点是保持财务控制,即使在困难时期也是如此。 一些紧急事件需要一种反应性的方法,例如新竞争对手的到来或新技术的发展。 然而,衰退并不是未知的变量。 许多经济学家将经济衰退视为现有经济模式的必然特征,这取决于金融周期的潮起潮落。

金融周期

然而,未能将经济衰退视为一种可能性,迫使公司不可避免地陷入追赶和被动推理的游戏中。 企业必须为最坏的情况做好计划,才能在金融危机期间蓬勃发展。

如何在经济衰退中积极主动

作为一家公司,您必须考虑利用流程、产品和服务来维持市场份额,同时在最坏的情况下维持资产和运营之间的矛盾关系。

积极的决策包括预测未来的挑战并制定保护策略以在这些时期保持盈利能力。 经济衰退是一个可以预见的问题。 虽然专业人士无法预测金融危机的确切日期,但历史决定了他们的确定性。

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历史性衰退

Investopedia 的经济衰退史

企业的主要防御策略是衰退前的规划和外科重组。 该策略为您在经济衰退发生时做好准备,但它也是确保流程安全并加倍努力的好方法,使您能够在任何经济阶段蓬勃发展。 请记住,只有预见到潜在危机并制定可行的生存战略的公司才能避免经济衰退的压力和恐慌。

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经济衰退前的规划和商业成功

经济衰退前的规划是提前思考并发现您作为企业的优势和劣势的过程。 无论规模大小,这种类型的规划对于每家公司都是必不可少的。 该计划应帮助您确定您的防御位置、进攻策略、投资机会和核心优势。

业务核心优势

经济危机期间的防御就是收支平衡。 企业应该对支出采取限制性措施,确定浪费支出和流程的领域。 在经济衰退期间,公司应限制非核心产品的生产以支持核心产品和服务。

坚实的进攻战略包括投资于营销、人才和核心产品。 虽然这看起来很吓人,但在金融衰退期间蓬勃发展的企业中,将预算集中在促销、产品和增长上是很常见的。

投资策略是经济衰退期间企业生存的一个关键方面。 企业必须将资本投资于有价值的资产,例如:

  • 营销渠道
  • 消费者关系
  • 研发(R&D)

最后,公司通过投资核心优势并剥离非必要的运营或服务,最大限度地提高其流程和潜在的市场知名度。

维持企业肌肉的手术重组

手术重组是经济衰退前规划的目标。 重新分配预算资金和保持市场主导地位的积极方法包括:

  • 管理资本和投资
  • 投资于研发和高价值资产
  • 重新调整物流和生产目标
  • 改善消费者关系
  • 维护和改进营销工作和活动

为什么在经济衰退期间需要专注于营销

当经济下滑时,太多的企业决定削减营销预算。 善意的高管们一致认为,牺牲广告收入将使他们能够在不牺牲市场份额的情况下专注于运营——研究并不支持这种说法。

一家公司的市场份额取决于它与消费者的相关性。 客户依赖于他们欣赏的品牌的持续沟通,尤其是在金融动荡期间。 如果一家公司削减其营销预算,限制其与忠实消费者交流的能力,它就表现出对这种关系的漠视,客户就会去别处。

为您的企业抵御经济衰退

在经济衰退期间,持续的沟通至关重要。 值得庆幸的是,公司可以通过投资适当的营销渠道在充满挑战的财务时期节省资金。

内容营销省钱

在讨论营销和增值策略时,我们敦促公司考虑内容营销和博客的无与伦比的好处。 在经济低迷时期,内容策略为企业提供了一种可持续、常青且有利可图的营销工具。

典型的数字营销资产虽然很有价值,但会遇到一些常见的挑战,包括广告拦截器。 内容开发侧重于开发相关的、以消费者为目标的信息博客,这些博客可以告知客户并说服他们购买产品。 事实上,使用内容营销策略的公司的流量是不使用的公司的 7 倍以上。

除了内容营销的有效性之外,企业在内容开发上的花费比对外营销少 62%。 节省的结果是转化率是忽略内容策略的竞争对手的六倍。 在经济衰退期间,企业不能牺牲市场份额; 内容营销可以防止这种情况发生。

内容营销提高消费者忠诚度

内容营销通过建立权威和相关性的声誉来帮助品牌提高消费者的忠诚度和弹性。 尽管企业可以使用大量的通信技术,但内容创建仍然是最有效的。

经济衰退中的内容创作

内容开发是品牌展示权威并向客户证明其价值的机会。 内容策略旨在通过回答常见问题或提供有价值的相关信息来覆盖消费者所在的位置。

使用适当的技术,您可以培养消费者关系并通过内容营销建立良好的声誉。 专家建议内容开发依赖于六个关键支柱:

  1. 研究(见解、报告、研究等)
  2. 消费者常见问题
  3. 社交媒体
  4. 消费者互动(案例研究、推荐、评论)
  5. 合作
  6. 主题专家(SME)

然而,除了这些支柱之外,了解 SEO、高质量写作和战略说服力的使用也很重要。 这就是我们进来的地方,提供最优质的内容来满足您的营销需求。

我们编写内容:这就是我们所做的一切。

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总结:你应该通过内容营销来证明你的业务吗?

经济衰退要来了吗? 经济学家似乎对经济目前的健康状况持乐观态度,但通货膨胀和供应链中断等许多问题都表明可能出现衰退。 无论未来经济衰退是否不可避免,公司都需要通过重新调整预算和优化营销资金来积极应对潜在危机。

内容营销提供了一个具有成本效益和利润丰厚的营销渠道。 内容开发可以让品牌建立权威的声誉和长期的消费者关系。 在专家服务的指导下,企业可以最大化其营销预算,使其能够在经济衰退期间生存甚至繁荣。 注册我们的每月 SEO 博客写作服务,体验更多流量、潜在客户和销售。