当你与自己的人开战时会发生什么

这是我们围绕高度现代主义和数字化转型系列的第 3 部分。

为什么？ 治国之道和高度现代主义以无数方式影响了历史上一些最重要的国家和我们所有的日常生活。 简而言之，这很重要。

如果您还没有阅读该系列的早期博客，您可以在此处找到第 1 部分和在此处找到第 2 部分。

当你与自己的人开战时会发生什么。

僵化的数字化转型方法的破坏性后果

通过创建过于技术化、僵化或无法代表人们的流程，然后将它们强加给人们，您不仅会忽略人们的需求，还会削弱/消除他们的专业知识。 这使得未来的努力更弱，在某些情况下是不可能的。 在中世纪的民间传说中可以看到一个简单的例子。 征服者过去常常在被击败的敌人的土地上撒盐，这样庄稼就不会生长，人们就会挨饿。 这种影响将持续数十年，这意味着没有人可以使用这片土地，甚至他们也不能用于扩张。 吨

为了进一步简化这个例子，你可以看看古老的英语短语“Don't cut off your nose to raise your face”，取自 800 年代虔诚的女性对禁欲的一种相当严厉的做法……你可以想象休息。

高度现代主义的方案以及严格的数字化转型方法具有潜在的破坏性。 它们会导致规划者忽视并经常压制支撑复杂活动的实用技能，从而导致持久的损害。

孤岛的后果及其经常存在的地方

在他的下一个例子中，斯科特搬到了苏联。 列宁对革命建设的设计在许多方面与勒柯布西耶对现代城市建设的设计相媲美。 两者都是复杂的努力，必须将资源、技术能力和意志力委托给训练有素的少数人来推动计划的实施。

高度现代主义是列宁目标的组成部分，它让俄罗斯左翼相信，只有一小部分经过挑选的、集中的、专业的革命者干部才能在俄罗斯引发一场革命。

当您想到实施项目时，许多规划人员可能对此很熟悉，其中信息与核心团队隔离，而不能代表更广泛公司的需求。 在这种情况下，结果很少成功，如下所示。

在他的著作《农业问题》中，列宁在 1901 年至 1907 年之间完成了对小规模家庭农业的猛烈抨击，同时赞扬了现代农业的巨大、高度机械化形式。

对列宁来说，这不仅仅是一个美学或规模的问题，而是一个历史必然性的问题。 列宁认为，低技术的家庭农业是一个垂死的产业，就像前工业时代英国的农家织工一样。 正如工厂取代家庭手工业一样，它们将被大规模的机械化农业所取代。 对列宁来说，农民生产方式和农民本身已经落后到无可救药的地步，无疑会被一扫而光。

列宁的计划真正采用了高度现代主义设计的形式，因为他想完全取消农民生产，转向宏伟、高效和以技术为中心的生产形式。 他忽略甚至操纵了研究表明小型农场的表现优于大型农场并且也能够实现更好的作物生产品种。

对于列宁来说，农民（无产阶级）只是达到目的的一种手段，是他革命机器中的燃料，就像勒柯布西耶认为人民与城市规划过程无关一样。 这两个例子的结果都是按照规划者想象的他们的幸福和生产力设计的过程，但他们（人民）不是其设计的积极参与者，只是它的功能。 没有无产阶级，列宁就无法进行革命，但他们在那里是为了建设和耕种……而不是思考。

将其带回现代，再次考虑新的管理层或首席执行官何时上任并开始清理既定流程的甲板。 旧流程、旧技术和表现不佳的员工经常在公司内部被替换、移除或重新定位。

这会在员工队伍中造成动荡和阻力，但在许多情况下，如果不更换这些系统或员工，那么这部分业务的流程通常会被削弱。 这可能变得不可逆转，从而导致整个企业的压力增加。 正如我们将在下面介绍的那样，当它可以双向发挥作用时，变化会更好。

列宁在农业问题上的工作成为斯大林领导下的苏联“集体主义”的基础。 集体化是使用现代技术方法将小农场组合成更大的安排并在集中控制下的设计。 然而，集体化的首要目的是确保没收粮食。

这个目的从一开始农民就很明显，导致农民和国家就粮食生产和所有权进行了多年的激烈斗争。 反击的人被称为“富农”，在 1930-1934 年间，斯大林派遣了 25000 名经过实战考验的共产党人征用粮食、逮捕抵抗者和集体化农场。 更进一步，通过对党表现出抵抗，斯大林确信农民（富农）正试图推翻苏维埃国家。

同样，我们中的许多从事数字化转型项目的人都曾参与过一个项目，其中一些关键利益相关者的隐秘阴谋会对项目产生持久影响。 有效地管理它们可以成就或破坏项目。

抵抗之后的本质上是一场内战或“去富农化”（是的，这是实际术语）和集体化运动。 战争和随之而来的饥荒，造成 3 至 2000 万人死亡。 古拉格人膨胀，饥荒肆虐，超过一半的牲畜死亡。

到 1934 年，国家已经“赢得”了与农民的战争。 但真正的问题在于集体农庄未能实现列宁、托洛茨基、斯大林等人所设想的任何具体的社会主义目标。

它们的产量与小农场相同，甚至更少，只有 25 个中的 1 个是列宁的目标之一，并且存在许多附带问题。 例如，覆盆子等特种作物不适合大型单一作物国营农场，因此它们与如何种植它们的知识一起被有效地摧毁。

你可能会想“天哪，小伙子们有点自大”，你是对的。 这种情况是苏联解体的前兆，并且仍然对俄罗斯农业产生持久影响。

整个事件是利益相关者管理的一个教训，有利于可逆性和灵活性。

由意识形态驱动的小团体太巩固了权力； 规划者并没有将人民视为经济单位。 他们没有考虑到这些问题，而是在他们身上放置了一个系统，该系统不起作用并且不可逆转地实施。

如果利益相关者由更大的代表团体管理，那么人们可能会获得更多的公平。 如果利益相关者采取灵活的方法并与多方妥协，那么他们本可以创建一个适用于所有人的系统。

如果利益相关者没有走到战争的地步并杀死人们以实施一个系统，他们将获得更好的收益，并且持续的专业知识和任何变化都是可逆的。

关键要点

一个成功的数字化转型项目需要：

• 灵活的结果方法
• 一组可以做出决定的有代表性的利益相关者
• 团体间的合作
• 保留专业知识，因此如果出现问题，您可以调整

总结本节，我的核心观点是，任何需要极端、剧烈和永久更改的系统都可能需要更好的规划。

在本系列的下一篇也是最后一篇博文中，我们将讨论不同类型的信息以及为什么不应该忽视经验法则。