员工倡导的兴起：利用您的团队作为影响者

“为什么有影响力的人应该享受所有的乐趣？”

员工不再是一群在后台工作的人。 至少对于那些在网上公开分享办公乐趣的公司来说是这样。

影响力的演变

社交媒体不再仅仅适用于在你的矩形上与你交谈的个人影响者。 许多公司及其团队正在通过在线创建一致的内容，将员工倡导提升到一个新的水平。

除了获得“合作有趣的公司”的标签之外，这些组织还享受到活跃在社交媒体上的许多其他好处。

在本文中，我们将讨论什么是员工倡导以及公司可以从中获得什么好处。 我们还将列出一些成功创建在线内容的著名公司。

什么是员工倡导？

当公司通过其员工宣传或宣传其信息和产品（或服务）时，称为员工宣传。 它涉及员工分享公司内容、在社交媒体上与品牌互动以及积极参与营销和品牌建设工作。 从本质上讲，它可以将您的员工转变为值得信赖的品牌大使。

关于员工倡导的有趣统计数据

• 员工共享内容的参与度是品牌渠道共享内容的 8 倍。 更多的参与意味着更多的潜在客户即将到来！
• IBM 的一份报告表明，当通过员工倡导产生潜在客户时，转化为付费客户的可能性比其他形式的潜在客户生成高 7 倍。

信任的力量

员工倡导如此有效的关键原因之一是信任。 人们对同事的信任超过了对品牌本身甚至外部影响者的信任。 因此，当员工表现出为一家特定公司工作的热情和兴奋时，观众会自动将此视为非常积极的信号，并立即信任该组织。

员工倡导的好处

1. 扎实的雇主品牌

雇主品牌是一个将您的品牌提升为最佳工作场所的过程。 凭借坚实的雇主品牌，高技能和良好形象的候选人表现出与公司合作的兴趣。

员工宣传可以让您现有的员工展示他们在公司的生活，并自动吸引您的潜在员工。

因此，潜在员工经常会研究公司的在线形象，而积极的员工宣传可能会产生重大吸引力。

2. 扩大影响范围：

通过分享公司内容，员工将品牌的影响力扩展到他们自己的网络，将信息放大到远远超出品牌单独所能实现的程度。

3、信誉：

当员工谈论公司时，他们的权威源于第一手经验。 这为该品牌的主张提供了可信度。

4. 参与度：

积极的员工宣传可以提高社交媒体的参与率。 员工的朋友和联系人更有可能与他们认识的人分享的内容进行互动。

另请阅读：了解影响者营销的合法性：影响者和品牌的合规性和最佳实践

将员工变成有影响力的人

在开始鼓励员工在社交媒体上分享内容并谈论您的公司之前，您需要适当的规划和准备。

以下是如何将员工变成有影响力的倡导者的方法：

1. 培训和教育：

提供有关社交媒体最佳实践和公司消息传递的培训。 为员工提供有效代表品牌的知识和工具。

就像戴尔对其 Dell Insider 计划所做的那样！ 他们过去常常要求员工表现出兴趣，他们会填写一份表格，然后他们会收到个人品牌培训的链接。 完成培训后，员工可以在意识和合规性的情况下参加该计划。

2.内容分享：

鼓励员工在个人社交媒体资料上分享公司内容，例如博客文章、产品更新和公司新闻。

3. 认可和奖励：

认可并奖励积极倡导的员工。 公开承认他们的努力以及他们对品牌的影响。

4. 不要强迫他们，而是赋予他们权力

避免强制宣传； 这应该是自愿的。 鼓励员工参与是因为他们愿意，而不是因为他们必须参与。

5. 明确的指导方针：

虽然它应该是自愿的，但要提供明确的指导方针，说明哪些内容可以分享，哪些内容不可以分享。 这有助于保持品牌一致性和声誉。

员工倡导的成功案例

一些公司有效地利用了员工倡导的力量：

1、戴尔：

这家科技巨头的员工倡导计划名为“Dell Insider”，取得了巨大成功。 我们鼓励员工分享公司内容，作为回报，他们将接受培训并获得独家内容。

2、土坯：

与戴尔类似，Adobe 的员工倡导计划也侧重于个人品牌建设。 员工接受培训以建立个人品牌，同时共享 Adob​​e 的内容。

3、IBM：

IBM 的“IBM Voices”计划鼓励员工不仅分享公司新闻，还分享他们自己对行业趋势的想法和见解。 这种方法使品牌人性化。

4.星巴克

星巴克采取了独特的方法来鼓励员工倡导。 他们在不同的社交媒体平台上为员工专门设立了单独的频道。 例如，请参阅他们的 Instagram 频道“星巴克合作伙伴（员工）”。

该频道发布员工的内容，分享他们在各自的星巴克咖啡馆工作的快乐经历。 他们还有一个名为#ToBeAPartner 的专用且流行的标签，他们在上传的每一篇帖子中都使用该标签。 相当惊人，呵呵！

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到目前为止，我们已经帮助数百家公司在其目标区域找到最合适的影响者，并以最独特和最有效的方式制定他们的影响者活动策略。

员工倡导的挑战和缓解措施

虽然员工倡导可以带来巨大好处，但也并非没有挑战。 常见问题包括：

1. 内容超载：

员工可能会对要分享的内容量感到不知所措。 缓解措施：策划内容并提供个性化建议。

2. 预订：

一些员工可能不愿意分享公司内容，担心这会对他们的个人品牌产生负面影响。 缓解措施：鼓励他们在分享时添加自己的观点。

3. 跟踪和测量：

衡量员工倡导的影响可能具有挑战性。 缓解措施：使用分析工具来跟踪参与度和覆盖范围。

结论

一些公司担心雇用在社交媒体上拥有稳固个人品牌的候选人。 他们认为有影响力的人可能不是对他们公司最忠诚的人。 但这远非事实。 如果员工宣传做得好，这些有影响力的员工除了投入的工作时间之外，还可以为您的企业带来巨大的投资回报率。

另请阅读：在最终确定影响者营销内容之前要问自己的 6 个问题