员工认可的力量

毫无疑问，员工认可会对您的员工队伍产生积极影响，但它有多重要？

员工认可是对在您的组织中工作的人的辛勤工作和成就的认可。 它可以在与个人开会时私下进行，也可以在同事面前公开进行。 在表彰员工时，您可以包括奖励，但这不是必需的。

员工认可有很多好处，包括：

• 改善企业文化。
• 提高员工保留率。
• 提高员工生产力。
• 并最终提高盈利能力。

您希望定期私下和公开承认您的员工，以便通过提高工作场所的士气来改善所有这些领域。

每个人都喜欢被认可。 事实证明，人们非常喜欢它，如果得不到它，他们愿意辞去工作。 根据盖洛普的说法，缺乏员工认可是人们离职的最常见原因。

当人们感到被认可和重视时，他们更有可能对自己的工作感到满意并留在他们的组织中。 这对您来说是一个很大的机会，因为您的许多员工很可能不觉得自己受到重视。

会议委员会的一项调查显示，大约一半的美国员工对自己的工作不满意。 只有 37% 的美国工人表示他们对自己在工作中获得的认可和认可感到满意，这使其成为工人最失望的因素之一。

如何实践员工认可

员工认可听起来很简单，但如果是这样，更多的人会做得很好。

所需要的只是承认努力工作并做得很好的员工。 不要选择最喜欢的人，不要一遍又一遍地认可相同的人，也不要只承认经理。 您的员工是一个团队，因此您需要相应地传播爱。

您可以采取一些简单的步骤来练习员工认可，包括全公司范围内的电子邮件和 Slack 消息、在电话会议上大喊大叫，以及在一对一的会议上表扬员工的辛勤工作。 确保你是真诚的。 不要只是赞扬某人去做。 如果它是假的，人们可以分辨出来，而且他们将来不会重视你的致谢。

通过给你的员工拍拍背，他们会感到被重视，他们会知道他们是团队的贡献者。 这促使员工提高工作效率并投入到工作中。

根据盖洛普的一项研究，员工敬业的公司的利润提高了 21%，因为他们的员工生产力提高了 17%。

另一种认可员工的方式是鼓励内部沟通。 让他们知道您希望他们畅所欲言并分享想法，然后在他们的想法产生影响时表扬他们。 您可以在会议中执行此操作，无论是一对一讨论还是小组讨论。 允许在会议中进行开放式对话，并对新想法持开放态度。 也许他们对您可以实施以提高生产力的业务流程或工具有建议。

根据 Salesforce 的数据，感觉自己的声音被听到的员工更有 4.6 倍的可能感到被授权并完成他们最好的工作。

谁负责员工认可？

员工的认可不取决于一个人。 当然，如果你得到 CEO 的认可，这是一种很好的感觉，但你的组织中应该有很多人相互信任。

想办法鼓励这一点。 让员工认可成为公司文化的一部分。 人们应该对给予同事赞誉和表扬感到自在。 它建立了一个积极的工作环境。

任何来自经理、同事、高管，甚至是您管理的人的任何人都可以认可您所做的出色工作以及您的乐于助人。

通过员工倡导提高员工认可度

员工倡导是员工在日常职责之外参与组织整体使命的好方法。 它允许他们以一种不费吹灰之力的方式超越自我，并且很容易因此而识别出他们。

通过成为员工倡导计划的成员，他们将自愿开展社交媒体行动，不仅宣传他们自己的社交媒体形象，而且宣传他们组织的品牌信息。

这是让员工更多地参与其中的一种非常简单的方式，并且您的组织很容易通过游戏化来认可他们。 当员工执行请求的操作时，他们将获得积分。 您将能够看到谁得分最高的记分牌，并且您可以在公司范围内的电子邮件或 Slack 消息中与您的组织共享该记分牌，以表彰那些在您的计划中表现出色的人。

这一点点努力就足以让人们感到被欣赏。 据《今日社交媒体》报道，超过 65% 的经验丰富的员工倡导项目经理表示，认可是激励员工的最有效激励措施。

员工认可不必花费您任何费用。 当然，金钱奖励总是受到赞赏并且确实有很长的路要走，但人们仍然喜欢因为他们的工作而得到认可。 您可以通过游戏化、奖励和致谢获得非常有创意的东西。

例如，一些公司使用金钱或礼品卡奖励员工，而另一些公司则选择使用公司品牌商品。 您还可以提议与您的朋友或家人共进晚餐。 你可以和 CEO 共进午餐。 您甚至可以提供额外的 PTO。 除了提供奖金之外，您还可以做很多有创意的事情，但人们也很欣赏这一点。

员工认可是任何工作场所的重要组成部分。 它提高了士气，带来了积极和欣赏的感觉，您的员工将更有可能留在您的组织中。 每家公司都应该努力使其成为公司文化的一部分，许多公司都可以利用这些好处。 因为有这么多组织没有对员工进行足够的认可，这对您的公司来说可能是一个很大的优势。