员工倡导计划的四大障碍

已发表: 2022-10-20

员工宣传是一种行之有效的方法,可以在更多的受众中留下更深刻的印象,但也存在一些共同的挑战。

各种规模的组织都希望宣传他们的计划、内容和品牌,而使用员工宣传工具是实现这一目标的好方法。 与公司账户相比,员工的社交媒体账户能够覆盖更大的综合受众,并以更真实的方式传递信息。 人们更信任来自员工的帖子,而不是来自他们工作的公司的相同帖子。

尽管员工倡导是一种强有力的利用策略,但员工有一些共同的担忧可能会阻止员工倡导计划的开展。

以下是四个最常见的障碍以及如何克服它们。

不想分享工作相关内容的员工

让我们面对现实吧,并不是每个员工都会在社交媒体上分享与工作相关的内容。

根据营销咨询网络的一项调查,大约 30% 选择不在社交媒体上分享公司信息的员工表示,他们根本不会出于商业原因使用社交媒体。 另有 15% 的人表示他们不想让有关公司的帖子淹没他们的网络,另外 15% 的人表示他们不想听起来像公司机器人。

营销咨询网络最大的障碍 来自营销咨询网络 2017 年员工倡导影响研究的研究。

这就是个性化如此重要的原因。 员工需要能够在分享帖子之前对其进行编辑,以便他们可以用自己的声音传达信息。 这将鼓励他们分享并帮助消除听起来像“公司机器人”的担忧。

组织还应混合相关的第三方内容供员工共享。 这样,员工就不会过于频繁地分享公司内容,而是会被视为有关其行业和专业领域的有价值和有趣信息的来源。

最后,让员工可以选择他们发布的内容、时间和频率,这也减轻了“公司机器人”的担忧并压倒了他们的个人信息。

实施激励措施以给予这些员工额外的推动力也没有什么坏处。 无论是金钱奖励还是其他东西,将员工倡导游戏化纳入您的计划是长期激励员工的好方法。

不使用社交媒体的员工

如果没有社交媒体帐户,很难成为社交媒体上的倡导者。 当然,这对于整个员工群体来说都不是问题,但是您在员工倡导计划中获得的员工越多,它就会越成功。

根据营销咨询网络的说法,千禧一代比婴儿潮一代更有可能在社交媒体上分享内容,考虑到千禧一代占当今劳动力的大部分,这很好。 至于办公室里的 X 一代,他们的社交媒体技能通常不落后于千禧一代。

营销咨询网络图

无论婴儿潮一代没有社交媒体账户,或者他们只是对社交媒体感到不舒服,他们都可能不愿改变。 通过提供培训和激励措施鼓励员工参与该计划。

激励措施让人们知道他们正在做一些事情来帮助他们的组织,同时也让他们有所收获。 培训只是让人们对他们正在做的事情更加自在,并教他们如何去做,这使他们更有可能为员工倡导计划做出贡献。 请记住,培训和激励措施仍然不会将一个完全不使用社交媒体的人推向突然的影响者身份。

想要分享但不知道如何分享的员工

您的办公室里现在有员工想帮助推广您的公司品牌,但不知道具体要推广什么或如何推广它。

这些员工中的许多人已经在社交媒体上提到了您的品牌,而有些员工则因为害怕说错话而根本不说任何话。 这是最好的问题,因为一个好的员工倡导平台很容易解决这个问题。

员工需要知道要分享哪些内容,在帖子中写什么内容,以及在哪些社交媒体平台上分享这些内容。发送员工内容以进行宣传和适当的帖子标题可以让员工的工作变得轻松。 他们将更有可能做出贡献并为组织提供他们想要的结果。 一个出色的员工倡导计划还将向员工建议喜欢、分享哪些帖子、关注谁以及与哪些类型的人互动。

当然,总是建议提供反馈。 通常,您的组织将需要至少一个人为员工宣传计划提供可靠的内容。

但是,项目的质量取决于员工想要分享的内容,这就是鼓励对内容进行反馈和推荐的原因。 GaggleAMP 等强大的员工倡导工具可以帮助您解决与员工倡导计划相关的这些问题和其他问题。

为您的员工倡导计划策划内容

一旦您的员工倡导计划中有人员,您需要策划内容供他们定期分享。

当然,您想推广自己的内容,但分享第三方内容很重要。 就像您不想与只谈论自己的人交谈一样,您也不想在社交媒体上关注只宣传自己的人。 如果您只分享您的内容或宣传您的倡议,您将很难获得追随者。 此外,参加您的计划并不能减轻您的员工对他们看起来像公司机器人的担忧。

查找您自己的内容很容易,但您需要能够找到高质量、相关的第三方内容。 您可以通过注册有关您所在行业的出版物的时事通讯、访问有关您感兴趣的主题的出版物的网站以及关注在您的专业领域分享优质内容的人的社交帐户来做到这一点。

您还可以使用 Scoop.It 为您的员工宣传计划策划内容。 Scoop.it 是一项内容管理服务,它会在互联网上爬行,寻找与您说想要查看的关键字和主题相关的内容。 这可能是特定于您的行业利益的主题、出版物、关键术语等。 阻止来自特定来源的内容(例如竞争对手的网站)也很有帮助。 这使得查找内容变得更加容易,并且减少了手动操作。

HubSpot 视频

这些是人们在员工倡导计划中面临的最常见障碍,但他们有一些非常简单的解决方案。 在您的员工倡导计划中具有战略意义很重要,无论您是只是推出它,还是尝试为其扩展或策划内容。 这些都是任何程序的常见挑战,您可以处理它们。

了解员工倡导计划的好处