为什么技术领导力会加速公司发展？ 技术负责人职责说明

每一年，进入移动应用市场或推广数字产品都变得更加困难。 在提供全方位服务的开发公司 Miquido 工作时，我看到了客户每天面临的挑战。 一方面，充满活力和激烈的软件开发行业正在提供越来越多的技术解决方案：从快速的无/低代码工具，到为 iOS 开发应用程序、跨平台开发，再到 Web3、Metaverse 和区块链。 另一方面，各行各业的企业都在应对日益严峻的宏观经济形势，包括美国和欧洲的经济衰退和通货膨胀加剧。

所有这些因素都促使 IT 环境投资于新的工作职位，主要是管理和领导职位，旨在帮助公司结合业务和技术观点，促进稳定的发展和增长。 毫无疑问，此类热门职位之一是技术主管（或技术主管）——负责业务开发、制定架构和设计决策、在技术问题上指导团队成员并实施改进的高级专业人员。

在当今复杂的商业环境中，技术领导者的职位必须为所有利益相关者创造价值，包括股东、客户、合作伙伴和员工。 那么技术主管具体如何帮助公司成长呢？ 技术负责人的职责是什么？ 为什么这个角色对组织的成长和成功如此重要？ 技术专长和软技能的特定结合如何让技术领导者有效地指导开发团队创建符合业务需求的尖端软件？ 让我们找出答案！

技术主管解释的技术主管角色和职责

如果我要用一句话来描述技术主管的职责，那就是：

技术领导负责跟上最新技术和行业趋势，在我的组织内培养领导文化，并为我们的客户、合作伙伴和员工创造有意义的价值。

换句话说，新型技术领导者必须确保所有利益相关者都能得到他们需要的东西。 让我们讨论一下这在实践中意味着什么。

新型技术领导者的四种角色

根据麦肯锡的说法，现代技术领导者必须扮演四个角色：有远见的人、建筑师、教练和催化剂。

• 有远见的

作为有远见的人，领导者塑造了一个清晰、引人注目的目标和愿景——北极星——在整个组织内外产生共鸣。

• 建筑师

清楚要完成什么后，领导者充当建筑师。 领导者没有制定计划，而是承担了更复杂的角色，将组织设计为一个开放和授权的系统，能够在更短的工作周期内持续计划、执行和调整资源流，以追求其北极星。

• 教练

当人们被授权实现组织目标时，他们需要培养更敏锐的商业头脑，学会更具战略性地思考，并加深他们的协作能力。 能力建设——思维方式、知识和技能——成为领导者需要解决的一个至关重要的领域。

• 催化剂

作为催化剂，领导者在整个系统中释放能量。 他们以四种主要方式做到这一点： 消除阻碍授权团队将想法变为现实的障碍； 促进整个组织的联系； 帮助人们将他们正在从事的工作与组织的愿景和抱负联系起来； 最后，鼓励包容和欢迎的整体环境，在这里人们可以将真实的自我带到办公室，以充满活力和可持续的方式工作，并追求他们个人和职业的全方位抱负。

Miquido 的技术领导角色非常专注于成为推动业务增长和成功的优秀客户合作伙伴关系的催化剂。 作为 Miquido 客户和开发团队之间的中介，技术负责人指导他的团队优先考虑有效沟通、准确的任务估计、主动解决问题和协作方法。 那么远见者和架构师的角色呢？ 让我稍后向您展示我对这个主题的看法。

Tech Lead的职责是什么

去年，我试图在 Miquido 创建一份技术主管职位描述。 当我被提拔为团队负责人并负责整个后端开发团队时，我意识到我一个人只能为我们用作后端服务的一些技术提供技术指导。

为了确定缺失的部分，我在公司内部进行了广泛的角色和职责研究。 结果如何？

首先，我了解到技术领导者在高级开发人员路径之后应该比其他职位拥有更多的技术技能。 相比之下，软件架构师或团队负责人等职位更强调软技能而不是技术技能。

其次，我确定了三个反复出现的人格特质：

• 技术专长，
• 技术开发责任，
• 对产品开发负责。

为什么这 3 项技术领导职责对公司的发展如此重要？ 它们对所有利益相关者的利益有什么影响？ 让我们找出答案！

技术领导职责包括成为技术专家

技术领导者不仅是优秀的程序员。 他们在创建软件方面拥有非凡的经验，从而深入了解从概念到部署的开发过程。 技术领导者知道如何与团队协作、发现和解决问题以及制定战略决策以确保项目的成功。 此外，技术领导者必须具备扎实的沟通技巧，使他们能够有效地将复杂的技术概念传达给技术和非技术利益相关者。

关键业务亮点：技术领导者与开发人员和其他利益相关者密切合作，以确保软件的开发符合最佳实践和编码标准，同时符合业务需求。 例子？ 如果您需要自定义 Android 应用程序开发，技术负责人将帮助您选择用于开发关键应用程序功能的工具，有效地规划开发过程，并确保该计划涵盖您的所有业务需求。

技术负责人负责技术开发

技术负责人对产品开发中使用的技术负责，包括识别和解决技术债务，了解最新技术和行业趋势，并根据需要将其纳入开发过程。 此外，技术领导者指导和指导团队中的开发人员，为他们提供宝贵的技术和专业技能，以便他们在未来的项目中应用。

关键业务亮点：通过与最新技术和行业趋势保持同步，技术主管确保软件不断改进并与行业趋势保持一致，从而实现业务的长期成功和增长。 需要例子吗？ 鉴于 AI 的空前增长，Miquido 的技术领导者从提高工作效率的实用性角度分析了这些工具，同时还关注机密性和数据安全性带来的威胁。

技术领导者负责产品开发

技术负责人对产品开发过程的整体成功负责。 他们确定关键业务需求并确保软件符合这些需求。 此外，技术领导者与利益相关者合作制定项目目标并实施最佳实践，以确保软件具有可扩展性、可维护性和安全性。 他们还确保自定义应用程序开发过程高效且有效，使团队能够按时按预算交付高质量的软件。

主要业务亮点：技术领导者确保软件开发过程高效且有效，使团队能够按时按预算交付高质量的软件。

技术领先挑战

每天有 1,000 多个新软件包被添加到 NPM 存储库中，要与所有技术新手保持同步是不可能的。 因此，最关键的技术负责人职责之一是筛选新技术并只关注有价值的工具和有前途的库。 为团队和他们想要使用的技术制定明确的目标至关重要。 通过这样做，技术领导者可以专注于使他们更接近目标的事情，而其他一切都可以被视为噪音。

科技公司面临的另一个挑战是领导力的传承。 用 Roy T. Bennett 的话来说， “伟大的领导者创造更多的领导者，而不是追随者”。 该声明强调了在科技公司内部营造领导文化的重要性。 技术领导者的角色不是独自完成所有事情，而是赋予团队成员权力并将其培养为未来的领导者。 它可以通过各种方法来实现，例如指导、提供成长和发展机会以及营造支持性的工作环境。 通过投资于领导力发展，科技公司可以确保其组织的长期成功。

技术领导者面临的其他挑战包括：

• 紧跟最新技术和行业趋势，
• 有选择地采用新技术，专注于提供最大价值的技术，
• 对团队和他们想要使用的技术有明确的目标，
• 在科技公司内部营造领导文化，并赋予团队成员权力，让他们自己成为未来的领导者，
• 投资于领导力发展，以确保组织的长期成功和可持续性。

技术领导带来商业价值

除了简化内部流程和照顾开发团队外，技术领导者还处理许多业务观点。 从业务方面来看，最关键的技术领导职责包括确保良好的客户关系。

技术主管的丰富经验和软技能使他们成为客户和开发团队之间的中间人的理想人选——当需要合理地进行任务评估或识别潜在的边缘案例时，这一点尤为重要。

那么，有助于加强客户关系的技术负责人的职责是什么？

1. 清晰的沟通——技术主管可以有效地向客户传达复杂的技术概念，帮助他们理解开发过程并设定切合实际的期望。
2. 准确的任务估算——凭借深厚的技术知识，技术主管可以准确估算完成任务所需的时间和资源。 它确保客户清楚地了解项目时间表和预算，最大限度地减少意外和潜在冲突。
3. 主动解决问题——技术主管可以预测潜在的挑战或边缘案例，在它们升级为重大问题之前解决它们。 这种积极主动的方法表明公司致力于提供高质量的解决方案并提高客户满意度。
4. 协作方法——技术主管可以促进客户和开发团队之间的协作，确保每个人的意见都得到考虑，并且项目保持在正轨上。 这种协作方式有助于与客户建立牢固、持久的关系。
5. 提供专业知识——技术主管提供有价值的专业知识，可以帮助客户就他们的项目做出明智的决定。 通过根据最佳实践和行业趋势提供指导和建议，Tech Leads 可以帮助客户最大限度地提高投资回报。

技术主管不仅在开发团队中发挥着至关重要的作用，而且对客户关系也有重大影响。 技术领导者通过充当客户和开发团队之间的桥梁，帮助建立强大的、互惠互利的合作伙伴关系，从而推动业务增长和成功。

技术主管的角色和职责对公司发展至关重要

具有强大技术和软技能的技术领导者对于推动公司发展至关重要。 他们确保软件开发过程符合最佳实践、编码标准和业务需求，并紧跟行业趋势以保持竞争优势。 此外，他们的角色包括通过指导、成长机会和支持性的工作环境，赋予团队成员权力，并将他们培养成未来的领导者。

从客户关系的角度来看，领导者加强沟通，提供准确的任务估计，主动解决问题，促进协作，并提供有价值的专业知识。 此外，我在 Miquido 的经历证明，技术领导者通过充当客户和开发团队之间的中介，有助于建立牢固的合作伙伴关系，从而推动业务增长和成功。

作为一名技术主管，我意识到对技术有更深入的理解并能够有效地与我的团队交流这种理解对于我们的成功至关重要。 它帮助我与同事建立了信任和融洽的关系，营造了一个创新和成长的环境。 这种协作氛围使我们能够更有效地合作，打破障碍并鼓励公开对话。