团队建设活动不必很糟糕

任何曾经被强迫参加办公室团队建设活动的人都熟悉领导者描述这项活动时从内脏发出并通过嘴唇爆发的暴力呻吟。

信任下降的想法带来了一轮窃笑和嘲笑。 书籍和电影嘲笑它。 员工讨厌它。 那么为什么这么多公司组织团队建设活动呢？

因为团队建设活动有效。 作为一个团队的结合会导致催产素的释放——你大脑中的一种让你感到爱和兴奋的小化学物质。 当团队建设练习按设计进行时，您的员工实际上会想见对方。 这很好，因为他们每周会花四十个小时或更多时间在彼此的面前。

公司文化已成为候选人考虑一份工作而不是另一份工作的首要原因之一。 接受第一份工作并留在该公司直到退休的日子已经一去不复返了。 生命太短暂，不能从事你讨厌的工作。

热爱这种文化并在工作中感到投入的员工离职的可能性降低了 87% 。

那么，如果团队建设是创造员工愿意工作的文化的重要组成部分，那么为什么这么多员工对这些活动犹豫不决呢？ 也许是因为，即使结果是可取的，这些活动也很糟糕。 它们要么令人厌烦和无聊，要么就是很尴尬，导致参与者也感到尴尬。

对于内向的人来说，尴尬的团队建设是他们最糟糕的噩梦。 这很不幸，因为86% 的经理认为团队合作是晋升的重要标准。

但是，只要稍加研究、独创性和规划，您就可以将公司一生的撤退整合在一起。 准备好成为英雄了吗？

从小处着手

没有人愿意与近乎陌生人一起参与复杂的活动，尤其是在这些活动需要摆脱束缚的情况下。 从小事做起，让每个人通过一些社交任务来相互了解，这样他们就可以开始相互建立一些联系。

在这个阶段，选择一个更知名的游戏而不是一个不起眼的游戏实际上是一个好主意。 当大多数人已经了解规则时，他们就会充满信心地参加活动。 有了更多的信心，他们将更有可能热情地参与。

一些比较流行的游戏包括真理与谎言或盐与胡椒。 这两款游戏都鼓励与房间里的每个人进行对话，因此没有人被排除在外。 在第一部《真理与谎言》中，每个人讲述了关于他们生活的两个事实，然后讲述了一个谎言。 当然，谎言不应该与真实陈述区分开来，因此声称已经飞往火星将是一个无用的答案。

游戏的目的是让团队中的每个人分享其他人可能不会发现的关于自己的信息，因为其他人一起工作以确定哪些陈述是谎言。 当然，共同努力确定谎言也让团队有机会发挥推理能力、直觉和判断力。

Salt and Pepper 活动还迫使团队中的每个人互相交谈。 从创建著名的配对开始，例如盐和胡椒、花生酱和果冻、米奇和米妮、通心粉和奶酪等。将每对中的一对贴在每个人的背上，然后让每个人去工作寻找他们的匹配。 他们只能问是或否的问题，因此需要更多的对话才能找到解决方案。

此外，考虑创建涉及小团队的活动。 像“神秘午餐”这样简单的事情，将来自不同团队的小组与公司信用卡放在一起，可以实现打破障碍的相同目标，而不会让内向的人不知所措。

加强它

一旦人们有机会相互了解，您的活动可以稍微突破界限。 这可能是发掘团队成员创造力的好时机。

一种流行的团队建设活动可以促进创造力并增进对您的公司和文化的理解，那就是创建徽章。 布置纹章的各个部分，并概述每个部分应包含哪些场景。 首先，您可能会要求团队绘制代表您品牌的图像并为其着色。 然后，你的使命或价值观。 其他部分可能包括当前公司文化的代表、对领导力的看法以及对未来的愿景。

到户外或落水

在你的团队撤退的这一点上，员工应该自由地相互交谈，并对接下来发生的事情感到兴奋。 这就是缓慢破冰船建造疯狂事物背后的想法。

现在，您选择的疯狂和令人兴奋的内容可能与您的团队成员的期望不符。 您可以将它们发送给一些相当温顺的东西，例如寻宝游戏清单。 这些是非常标准的团队建设活动，通常会取得良好的效果。

对于更疯狂的事情，让整个团队进行更积极或户外的体验。 你不必一路跳伞或激流漂流——尽管有些公司走这条路。 你可以到外面去一个平静的湖边徒步旅行，然后一起用少量材料建造一艘船。 看看您的员工如何推理出问题，创造可行的东西，并相互信任以建造安全的船只。

让它有意义

如果您的团队不喜欢游戏和“有趣”的活动，无论是由于他们的个性还是由于您公司的真实文化，您可以随时为当地的非营利组织做志愿者。

考虑与食品储藏室、建造房屋或公共服务项目（如种植花园）合作。 关键是要开展一项活动，让您的团队成员共同努力实现共同目标。 如果你能让它变得有意义，它可能会产生更大的影响。

最重要的事情

团队建设活动令人害怕的原因是它们经常执行不力。 对于性格内向的人或互不相识的人来说，任何热身或积累都不会使体验变得困难和不愉快。 它们不会产生团队凝聚力，反而会适得其反，让人们感到不舒服或被排除在外（特别是如果他们偏爱并非每个人都具备的现有技能）。

计划有效的团队建设活动与其说是一项特定的活动，不如说是关于阅读房间，了解你的团队，并找到可以做的事情，这些都是拉伸人们的组合，以便他们更好地了解彼此并获得一点在他们的舒适区之外——但不要走得太远，在一天的早期或团队的任期内，人们会感到被排除在外。

如果您是团队领导或经理，请留意那些根本不会参加庆祝活动的人，并将缺乏热情作为学习经验。

你曾经参与过真正有效的团队建设活动吗？ 是什么让它如此有效？ 分享你的故事，让我们互相学习。 给我们发推文@flock，让我们聊天！