波音的 SWOT 分析：所有你需要知道的

此处介绍了对波音公司的全面 SWOT 分析。 波音的 SWOT 分析旨在评估波音的优势和劣势。 该报告还努力研究该组织面临的可能性和挑战。

波音公司是航空航天业的主要参与者。 它的总部位于美国芝加哥市。

波音的历史

波音公司是航空航天业的主要参与者，生产飞机、卫星、国防武器以及信息和通信网络。 该公司还为全球商业航空部门提供基于绩效的物流服务。

美国木材大亨威廉 E 创立了波音公司。 波音公司于 1916 年在华盛顿西雅图作为航空制造公司。 在此之前不久，他和 Conrad Westervelt 建造了“B&W”水上飞机。

该公司于 1917 年更名为波音飞机公司，威廉·波音公司于次年，即1928 年创立了波音飞机运输公司。

多年来，波音向市场提供的独特商品组合是该公司的众多优势之一。 一些例子是既轻巧又坚固的碳复合材料以及尖端的燃油效率技术。

波音拥有可靠的供应链，因为它重视供应商并认识到他们对公司成功的重要性。 许多不同类型的企业获得他们的商品。 因此，需要私人飞机的客户也可以选择波音。

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由于其所从事业务的技术性质，该公司已与多家全球技术巨头建立了合作伙伴关系。 工作人员代表了广泛的背景和观点，并且具有高度的创造力、足智多谋和技能。

它还获得了为世界不同地区的供应商工作的庞大劳动力资源库的支持（波音公司，2021 年）。

在过去两年中，销售额和营业利润率都显着提高，该公司以其精简的运营赢得了声誉。 波音包括三个不同的部门：商用飞机； 国防、空间与安全； 和波音全球服务。

有关波音 SWOT 分析的详细信息

看完波音的这份SWOT分析，你可以全面了解这家公司。

一、波音的优势

竞争优势在于我们拥有使波音在市场上与其他公司区分开来的品质。

苛刻的市场地位

波音公司是航空航天业的全球领导者，除了国防、太空和安全设备外，还生产军用和民用飞机。 波音的品牌和底线受益于公司稳固的市场基础。

强大的供应链

波音拥有可靠的供应链，因为该公司努力与供应商建立积极的关系，并认识到他们对成功的重要性。 它销售给各种各样的客户。 因此，需要私人飞机的客户也可以选择波音。

科技巨头

由于波音公司在技术先进的领域工作，它与几家著名的国际技术公司结成了战略联盟。 同样，它在美国和其他地方（超过 65 个国家）有 140,000 人参与。 他们拥有一支多元化、富有创造力和技术精湛的员工队伍。

许多在不同国家为其供应商工作的个人也为其提供了帮助。 这在波音公司的 SWOT 分析中起着重要作用。

减少噪音污染

这使得波音公司的 SWOT 分析更具表现力。 787 Dreamliner 的噪音影响小于其他同等尺寸的飞机。 正因为如此，起飞和降落现在的噪音较小。

每乘客英里成本的降低直接影响梦想飞机的低油耗。 减少燃料使用可降低二氧化碳排放量。

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优秀的研发

波音的工程师、运营和技术 (EOT) 部门非常重视研发。 波音的研发有助于公司扩大产品线和改善服务，并保持其在行业中的当前成功水平。

商品和可再生能源开发

为了更好地服务于客户，波音一直在开发新产品。 有助于减少排放的可持续燃料是波音擅长的另一个领域。

尖端创新

这家飞机制造商在创新方面引领行业，并成为竞争对手的标杆。 最大选择：波音为各种市场生产飞机，从商业航空公司到公务机再到小型私人飞机。

波音欢迎任何有兴趣购买飞机的客户，与空客不同，空客可能会拒绝或忽略此类请求。

合资企业

在技​​术先进的领域，商业联盟的数量和质量对于成功至关重要。 由于他们的合作，波音公司处于技术发展的前沿。

2.波音的弱点

弱点是波音 SWOT 分析中的第二个因素。

公司有不利于它的内部因素，称为弱点。 让我们检查以下几点：

劳工问题

波音公司有一个工会，该工会代表了大约 38% 的劳动力，并导致工厂频繁关闭。 生产将放缓，难以按时完成。 与购买者的联系也中断了。

737 最大

在 2018 年和 2019 年两次涉及 737 MAX 的致命灾难之后，这架飞机在全球范围内停飞。 这损害了波音的全球形象和财务评级。

其他新飞机的交付被停止，促使制造商与美国航空管理局 FAA 合作，寻找解决 2021 年礼恩派问题的解决方案。

Spirit Airlines 最近解雇了 2800 名主要在有故障的 737 Max 上工作的员工，这凸显了波音外包的范围。

供应链问题

与任何其他全球运营商一样，波音的管理策略已导致公司供应链出现若干问题。 特别是，这对波音来说是一个严重的问题，因为他们非常依赖供应商。

3.波音的机会

识别 SWOT 分析机会是指企业何时可能想要发展专业知识并提高其业绩、销售额和利润。 因此，现在让我们来看看存在的可能性。 波音的 SWOT 分析让您可以找到另一种看待公司的方式。

战略增长

波音公司此前曾与包括通用电气、洛克希德马丁公司、雷神公司等在内的多家公司就创新型新企业开展合作。 波音将需要增长以应对不断增长的需求。

例如，波音公司与大众汽车（保时捷）合作打造豪华飞行汽车。

更环保的飞机

波音公司已着手开展一项降低飞机行业碳足迹的运动，以帮助国际社会努力解决环境污染和不作为问题。 它正在测试最先进的减少排放和噪音污染的方法。

对商用飞机的需求

由于全球化和由此产生的连通性需求，乘客人数正在增加，新的商用飞机需求量很大。

扩大航空航天和国防工业

航空航天和国防工业正在全球扩张，专家预计它在 2018 年将以 3% 的复合年增长率继续扩张。最终，这可能会帮助该公司赚更多的钱。

新技术

波音可能会通过开发吸引消费者的新技术来扩展其业务。 例如，该公司已与优步合作开发飞行出租车。

第一次试飞已经完成。 这次飞行的时间很短，但它仍然是一次胜利。 值得注意的是，到 2040 年，空中出租车行业的价值可能达到 1.5 万亿美元（Hornyak，2020）。

与国际企业的合作为波音扩大业务范围提供了机会。 一旦喷气式飞机于 2021 年开始交付，在经历了两年艰难的岁月之后，希望又恢复了。

波音公司的SWOT分析

4. 对波音的威胁

威胁是波音公司 SWOT 分析中的重要组成部分。 危险是外部世界中可能减缓或阻止企业增长的事物。 下面提供了一些进一步的细节。

全方位的激烈竞争

波音在其产品线中面临来自各种国际公司的激烈竞争。 波音的市场份额将不可避免地因此下降。

具有预定成本的协议

BDS 以固定价格合同运作，约占波音总收入的 72%。 虽然从长远来看，这通过提高效率和降低价格使公司受益，但它也使其利润率下降，这可能会影响其财务状况。

大流行

在大流行造成破坏、痛苦和死亡之后，大多数人在登机前都会三思而后行。

金融危机即将来临

全世界的经济现在都处于螺旋式下降状态，这已不是什么秘密。 波音的商业客户（如西南航空公司）将难以经受住这场风暴，因为度假的人越来越少，而选择公共交通工具的人越来越多。

恐怖分子袭击

任何航空公司和飞机制造商都必须应对恐怖组织带来的危险阴影。

贸易关系战争

空中客车公司和波音公司正处于美国和欧盟之间的贸易争端中。

网络安全风险

敌对政府、恐怖组织和犯罪黑客的网络攻击是全球航空公司关注的主要问题。

希望你喜欢波音公司的 SWOT 分析。 波音在全球都是家喻户晓的名字，不仅在美国。 该公司在行业中具有显着的地位。 尽管遇到了挑战和漏洞，但该公司目前的地位是安全的。

如果波音保持其目前的创新、发明和生态价值工作的速度，它将有很多可能性保持其作为行业领导者的地位。 SWOT 分析可以帮助公司改善其弱点。

通过提高其在搜索引擎优化 (SEO)、电子邮件营销 (EM)、内容营销 (CM) 和社交媒体营销 (SMM) 等各种渠道的在线知名度，波音不仅将受益于数字营销的效率但也比平时接触到更广泛的受众。