什么是战略业务部门 (SBU)？ 完整指南

SBU 似乎是一个陌生的名词，但如果您要在规模和产品类别方面发展业务，则有必要了解战略业务单元的基础知识。

知道它对任何企业主的重要性，我们想介绍这篇文章，其中将涵盖建立战略业务部门的定义和完整指南。

让我们潜入吧！

什么是战略业务单位 (SBU)？

战略业务单位（也称为 SBU）是一个业务术语，用于表示大公司的独立管理实体或单位。 这些战略业务部门通常有自己的愿景、使命、目标和路线。 此外，他们的计划与其他业务分开进行，他们的目标与母企业不同，对业务的长期绩效至关重要。

换句话说，战略业务部门是负责其共享计划处理的大型公司的阵列。 它们可以是业务部门、部门的产品线或特定的产品/服务。 无论 SBU 是什么，它们都针对特定的客户群或地理区域。

尽管独立工作，但战略业务部门仍需直接向上级组织的总部报告其工作流程和绩效的状态。 通常，战略业务部门着眼于特定的市场或行业。

成为主要公司的阵列并不意味着 SBU 的企业规模很小。 另一方面，它们很大并且有自己的支持功能。 他们显然可以控制人力资源管理 (HRM)、培训和开发以及营销工作。 拥有战略业务部门非常重要，因为它们为企业提供了许多好处。 尤其是当主要公司有多个产品结构时，他们应该知道并建立SBUs结构。 拥有一个或多个 SBU，企业可以让他们快速响应产品市场的变化。

SBU结构的一个典型例子是LG等知名品牌。 他们提供一长串消费品，如冰箱、电视、空调等。 它们中的每一个都由不同的战略业务部门制造。 他们负责制造和交付产品，但必须考虑决策、投资和预算。 这样，LG的主营业务就可以将更多的时间和精力花在跟踪成本、收入和利润上。

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战略业务单位示例

对自己的战略和底线负责，战略业务单元可以是一个部门、一个团队，也可以是一个完全独立的业务。 此外，他们可以成为一个营销团队，帮助整个公司的运营职能。 现在，我们将向您展示一些简单的示例和不同类型的战略业务单元。

产品

大公司可以根据其提供的产品类别拆分成小公司。 这种类型是 SBU 中最常见的类型。 例如，一家滑雪板制造商决定设立两个战略业务部门，因为它拥有两个产品部门，即时装和设备。

时尚部门和设备部门具有相同的品牌名称和行政职能，例如 HR（人力资源）和信息系统。

服务

与产品类似，公司也根据其服务建立战略业务单元。 例如，电信公司可以设立数据中心部门。 该部门将帮助母公司提供托管等不同服务。

地点

位置类别或区域类别是指企业针对来自不同国家或地区的客户。 某欧洲时尚品牌推出日本分销和推广能力，并将其作为战略业务单元，帮助公司向日本消费者销售更多产品。

客户细分

当涉及到客户群时，企业可以有一个单独的部门来为高净值世界的个人提供服务。 银行业是一个熟悉根据客户群设置 SBU 的行业。

创新

使用创新类别，特别是在涉及创新产品或设备时。 例如，可以将一个庞大的信息技术业务拆分为战略业务单元，以推出其新的创新产品。 该单位被用作增长投资，并避免在推出后花费过多。

战略业务单元的结构

设立 SBU 的公司的结构由运营单位组成。 这些单位作为自主企业工作。 在 SBU 结构中，公司最高官员倾向于将公司在日常运营和业务单元战略方面的职责分配给部门所有者。 简单地说，母公司负责制定和执行综合战略，并通过战略和财务控制（也称为财务检查）管理 SBU。

这意味着高级管理人员有权为每个部门做出决策，因为 SBU 结构连接了相关的业务部门和战略业务部门。 更重要的是，这些高级管理人员必须遵守规则，并受到首席执行官的监督。

当涉及到战略业务部门的级别时，包括三个级别：

• 公司总部位于顶部。
• 战略业务部门位于中间。
• 根据每个战略业务单元内的相似性组合的部门仍位于底部。

您应该记住，从战略角度来看，每个 SBU 都将被视为独立的业务。 这意味着 SBU 组相互独立，SBU 部门相互连接。

在 SBU 体系中，单个战略业务单元被视为利润中心，由企业高管领导。 上级主管专注于战略规划，而不是检查或运营控制。 如果战略业务单元与总公司之间几乎没有检查和互动，SBU 的独立部门可以极快地响应不断变化的商业环境。

战略业务单位的特征

一般来说，战略业务单元具有以下特点：

• SBU 是一个独立的业务或一组类似的业务，负责自主规划的范围。
• 战略业务部门与其他业务部门没有相同的竞争对手公司
• 战略业务部门的负责人将负责特定部门的盈利能力、绩效和战略规划。
• SBU 在不同的市场工作并针对不同的客户群体。
• SUB 在生产或管理方面拥有不同的专业知识，而这些专业知识在母公司中是不存在的。

战略业务单元的优缺点

尽管战略业务部门对任何企业都很重要，但它仍然存在一些缺点。 在决定是否设立战略业务单元之前，让我们回顾一下它的优缺点：

战略业务单元的优势

• 战略业务部门简化了战略管理流程。
• 战略业务单元有助于公司不同部门之间的关联。
• 战略业务部门使大容量组织的簿记过程变得更加容易。
• 在监控和检查方面，建立战略业务部门非常简单。

战略业务单位的劣势

• 很难与高层沟通。
• 战略业务部门可能导致内部紧张，这直接由获得资金来源造成。

如何建立战略业务单元

建立战略业务单元 (SBU) 是有益的，因为创建 SBU 的组织可以开发新产品、市场或技术并获得成功，而他们可以避免在大型企业中工作的弊端。 战略业务部门将拥有自己的管理团队、品牌名称、声誉、目标和实际位置。 通过这种方式，这些公司可以在较小的组织中更有效地工作，而不受资源有限的约束。 此外，由于大公司的优势，他们可以成长并获得更多的销售额。

例如，战略业务部门可以节省花费在建立已建立的品牌和广泛的客户基础上的时间和精力，这些客户基础已经存在于 SBU 的上级组织中。 同时，他们可以避免大公司的共同挑战，例如过度的官僚主义。

在了解了设置 SBU 的重要性之后，您应该考虑以下一些要求。 他们着眼于组织结构、招聘和选拔、企业文化和薪酬体系，在为您的公司建立战略业务部门之前，您应该关注这些。

组织架构

第一个要求是调整组织结构。 这意味着当您决定切换到不同的战略业务结构时，组织结构将很快发生变化。 如果您的公司调整组织结构，您可以自由和独立地体验、进行实验和重大变化。 将业务部门彼此分离可以防止因流程和品牌问题而抑制的创造力。 然而，大型官僚公司往往不灵活和敏捷。

招聘和选拔流程

在战略业务部门工作的管理团队与在母公司工作的管理团队不同。 因此，在设立 SBU 时，您应该改变招聘和选拔流程。 它是关于在不同的市场中建立一家新公司，而不是领导一个发达市场。 在总公司中表现出色的员工如果必须将他们所知道的应用于运营一个新部门，他们将面临许多挑战。 同样，如果管理团队对 SBU 知之甚少或一无所知，战略业务部门也无法很好地发展。

因此，如果您要开始面试以招募为您的 SBU 工作的人员，请重点询问组织目标，而不是有关母品牌的一般知识。 这个招聘过程可以帮助建立内部关系并保持团队的积极性。 记住要雇用想要从头开始建立新业务以及从 SBU 等不确定但实验性环境中学习经验的人。

薪酬制度

当企业成长起来，公司的声誉和财富越来越多时，企业主往往会提供股份、金钱、礼物或其他重要的经济激励措施来鼓励和激励员工。 然而，这并不意味着那些大批量的公司总是要为他们提供激励。

另一方面，根据 Frederick Herzberg 的双因素理论，“财务激励只能部分影响员工的积极性”。 事实上，他们更受自身职业的激励，这意味着认可他们在业务中的辛勤工作，并让他们一起成长。

企业文化

建立战略业务部门的最后一个要求是调整企业文化。 除了经济激励之外，企业主还需要关注为他们提供其他福利以保持他们的积极性。 您需要做的是让您的员工觉得他们对公司成功的贡献受到倾听和赞赏。 否则，他们很容易对工作环境和工作条件感到厌烦和不满意。

倾听他们的心声，询问他们的愿望和要求，并尽可能地满足他们。 例如，一名员工想在晚上工作，因为他发现自己在晚上工作得更好，改变了企业文化，并允许他选择夜班。

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概括

战略业务单元 (SBU) 是帮助企业更有效地瞄准其客户群的理想工具。 一些专家表示，大型组织不应拆分为战略业务单元，因为它存在一些现有的缺点。 尽管如此，建立一个战略性业务部门是具有挑战性的，但只要你做得对，就会有回报。

希望这篇文章可以为您在电子商务业务工作中取得成功提供一些必不可少的东西。 如果您之前没有申请过战略业务部门，或者您想将业务发展到更高的水平，请尝试一下战略业务部门。 如果你觉得这篇文章很有趣，记得分享给你的朋友。

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