3个行业分析和控制的股票指标

库存指标是了解公司当前情况和指导做什么的重要工具。 因此，它们对于有效的库存管理、支持未来的决策和促进业务的可持续增长是必不可少的。

Os库存指标可以对有效的库存管理和电子商务的可持续发展产生重大影响，因为通过它们，可以确定在不同时间做出最佳决策的方法。

如果您仍然不知道这些指标是什么并且您不知道主要的指标，请不要担心。 我们在本文中收集了有关此主题的主要信息！ 继续阅读并检查一下！

• 什么是股票指标？
• 为什么要跟踪股票指标？
• 对您的管理而言最重要的 3 个库存指标
• 如何将库存分析与商业物流相结合

什么是股票指标？

库存指标是了解公司当前情况和指导做什么的重要工具，关于产品库存控制和分析的逻辑。

正如我们将在下面看到的，一些库存指标会显示，例如，您必须向供应商下订单的确切时间，以免出现短缺。 为您的客户提供产品。

它们还可以指示企业内哪些商品的营业额最高和最低，帮助您识别客户或多或少要求的商品。

毫无疑问，这些信息对于有效的库存管理至关重要，这有助于业务的可持续增长。

不仅仅是回顾过去，库存控制和分析应该作为对未来决策的支持。

为什么要跟踪股票指标？

了解并遵循股票指标可以让您的公司获得多项好处，例如：

• 减少废物；
• 更好的投资回报；
• 提高客户满意度；
• 更大的盈利能力。

所有这些好处都与组织能力库存和了解重要信息有关。 以下是您应该寻找的一些元素以实现这些结果：

• 您的客户最需要哪些产品；
• 何时需要补充某些商品的库存以防止短缺；
• 理想的更换体积是多少，这样您就不会花太多时间在货架上的物品上。

简而言之，做库存控制和分析可以帮助您的公司增加利润、减少开支并在市场上更具竞争力。

另一方面，不考虑电子商务物流中的库存分析可能会使您的业务过于昂贵而无法养活自己。

对您的管理而言最重要的 3 个库存指标

一旦您了解了它们是什么以及它们为何重要，就该知道它们是什么了。 主要股票指标：

1) 库存周转率

2) 最低库存

3) 库存损失

下面详细了解。

1) 库存周转率

让我们从股票周转率开始。 我们谈论的是衡量库存中每种商品周转率的指标。

换句话说，他显示了在给定时期内必须更新产品库存的次数。

一般来说，库存周转率越高，对公司越好，因为这表明产品上架时间很短，是客户非常需要的物品。

要计算库存周转率，您将需要以下公式：

库存周转=总销售额/平均库存

现在要找到平均股票价值，公式如下：

平均库存 = 期初库存 + 期末库存 / 2

假设您的商店已经开始使用 100 单位的特定香水开始一个学期。 在此期间，它卖出了 85 套，又买了 35 套。 因此，期末库存为 50 件（第一波未售出的 15 件加上 35 件新件）。

在我们上面指出的公式中应用这些数据，您将得到以下结果：

平均库存= 起始库存 + 期末库存 / 2

平均库存 = 100 + 50 / 2

平均库存 = 75

库存周转率= 总销售额 / 平均库存

库存周转率 = 75 / 75

库存周转率 = 1

这表明，在分析期间，库存必须完全更新 1 次。

结果：观察期内平均店铺库存为 75 件，库存周转率为 1。

2) 最低库存

O最低库存表示您必须保留的最小商品数量，以便在您从供应商处收到一批新商品时，不会出现产品短缺。

最低库存也被理解为储备库存。 它可以让您的公司为突然的采购激增做好准备，甚至可以应对供应商的延误和较长的交货时间。

要找到每种产品的最低库存，还需要应用两个公式：

最低库存=日均消耗x换货时间

→平均每日消费量= 特定时期的商品消费量 / 该时期的天数）。

假设您在一个月内销售了 90 件特定产品：

平均每日消耗量 = 90 / 30

平均每日消耗量 = 3 个单位

如果从供应商订购商品到交货之间的补货时间为 10 天，您的最低库存将按以下方式计算：

最低库存=日均消耗x换货时间

最低库存= 3x10

最低库存 = 30

这表明当库存商品有 30 件时，此时正是请求新发货的合适时机。

但是，为了让您更好地应对延迟交货和突购增加的情况，建议您选择一个安全边际，可以是 10% 或 15%。

按照上面的示例，您可以在有 33 到 34 件库存产品时订购，而不是在有 30 件库存时订购商品。

3) 库存损失

对于处理易腐烂或不易腐烂产品的公司来说，库存损失是一个现实。

发生这种情况的原因有很多，例如：  

• 存储不正确；
• 库存过剩；
• 过期的有效期。

毫无疑问，监控库存指标的目标之一是帮助您尽可能降低这个百分比。 但是，必须遵循库存损失指标来了解公司为减少浪费而应用的政策是否确实有助于公司的业绩。

要计算库存损失，有必要应用以下公式：

总库存损失=损失金额/销售金额

→ 损失价值=产品成本价格 x 损失产品数量。

→销售价值= （销售的产品数量x销售价格）-销售税百分比%）

假设您管理一家电子商店，在期初有 100 个耳机库存，每个耳机以 30 雷亚尔的价格出售给您的客户，您的商品成本为 15 雷亚尔。 在最初的 100 件中，由于存储错误，您卖出了 80 件，损失了 20 件。

像这样：

损失价值=产品成本价格 x 损失产品数量

损失值 = 15 x 20

损失值 = 300

销售价值= （销售产品数量x销售价格）-销售税百分比%

销售价值 = (80 x 30) - 20%

售价 = 1920

注：20% 为税额示例，请输入贵公司支付的金额。

总库存损失=损失价值/销售价值

总库存损失 = 300 / 1920

总库存损失 =0,15

要计算百分比，请乘以 100：

总库存损失 = 15%

15% 对商店来说太高了。 理想的做法是减少高达 2% 的净收入的损失。

如何将库存分析与商业物流相结合

跟踪库存指标将为您的商店提供重要的管理情报，以确保增长、减少开支和增加利润。

所有这些与寻求提高销售转化率的行动相结合，使您的公司在市场上更具竞争力并提高财务业绩。

既然您知道如何控制和分析您的库存，那么利用该技术来扩大您在线商店的销售额。

例如，推荐窗口等策略可以帮助您优化库存周转率低的产品的销售，或者突出您的发布以在第一天取得销售成功。

这只是SmartHint 工具之一，您可以使用它来增加库存周转率、改善购物体验并进行更多转化。

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