社交媒体招聘：2023 年被低估的策略和示例

常见的社交媒体招聘方法包括：

• 创建清晰的职位描述，强调与您的品牌合作的好处
• 包括相关的标签
• 在所有社交媒体渠道中分享
• 创建各种内容类型（视频、文本等）

所有这些提示都是合理的建议。

唯一的问题是大多数公司已经在遵循这些社会招聘最佳实践，并且没有产生高质量的申请人。

为什么？

大多数浏览社交媒体的人都是在线的，因为他们想与其他人联系。 他们不想被名牌职位空缺轰炸（特别是如果他们已经有一份出色的工作，这通常是表现最好的人的情况）。

然而，社交媒体上充斥着理想的候选人，如果他们知道这确实是一个绝佳的机会，他们可能会对加入贵公司感兴趣。

那么如何才能有效地利用社交媒体进行招聘呢？

我们认为，答案是按照预期用途使用社交媒体——促进在线朋友之间的个人互动。 因此，利用您现有的员工将您的工作机会告诉他们的网络。

因此，在这篇文章中，我们将向您介绍如何创建一个社交招聘策略，通过利用您的员工网络，在各种社交媒体平台上持续吸引最优秀的候选人。

有效的社交媒体招聘策略

为什么利用员工网络比在公司页面上发布工作职位更有效，有几个关键原因：

1. 您可以乘以总覆盖面——您员工的综合网络可能比公司页面的关注者总数大得多。 人们还倾向于更多地参与其他人发布的内容而不是品牌内容。

   

2. 被动求职者倾向于更多地考虑朋友推荐的空缺职位，而不是品牌推荐的空缺职位。 这是因为求职者知道他们的朋友对他们的福祉有既得利益，而不是一个只被激励寻找好求职者的品牌。

3. 假设你已经建立了一个 A 级团队，你的员工的人脉往往会产生比浏览公司页面寻找空缺职位的普通求职者更高质量的候选人。

4. 如果您始终如一地利用员工宣传来宣传品牌的使命和价值观（而不仅仅是职位发布） ，公司的页面将获得更多关注者并有机地吸引优秀人才。 如果顶尖人才看到其他员工是该领域的思想领袖，他们也更有可能希望与您的团队合作。

因此，在下文中，我们将向您详细介绍如何制定有效的员工宣传策略，有机地吸引合格的候选人。

1. 升级公司社交媒体资料

优化贵公司的社交媒体资料是筹码。

虽然拥有经过良好优化的公司页面可能不会自动驱动大量应用程序，但仍然有必要遵循这些社交媒体营销最佳实践，以便合适的候选人在您的员工介绍他们时对您的品牌有良好的第一印象它。

为帮助您确保您的公司资料得到优化，请查看此清单：

• 公司的徽标和横幅图像是否具有高质量/分辨率和相似的颜色？
• 优化您的 CTA（“访问网站”、“联系我们”、“注册”等）
• 创建一个迷人的标语
• 包括相关关键字，因为它可以帮助您获得一些 SEO 存在
• 填写总部所在地、行业、公司规模等所有信息。

LinkedIn 还发布了许多新功能，您可以将这些功能添加到公司的资料中，例如生活、产品和见解，因此也请填写这些选项卡。

它提供的另一个重要选项卡是“工作”选项卡。 下面是创建 LinkedIn 职位发布的完整指南，但为了给您一些快速灵感，这里有一些精心设计的职位描述的好例子：

• 技术支持经理职位描述
• AT&T 专家的职位描述
• 401(K) 计划专家的职位描述

完成此步骤后，求职者在主动搜索机会时将能够找到您的列表：

虽然上面的提示显示了如何优化 LinkedIn 公司页面，但值得注意的是，LinkedIn 并不是优秀候选人使用的唯一社交平台。 例如，Twitter、Instagram，甚至 TikTok 也是优秀的招聘社交媒体网站，竞争较少。

迪士尼乐园在 TikTok 上的招聘示例

2. 创建展示公司文化的内容

登陆您的公司页面后，潜在申请人可能会做的下一件事就是滚动浏览您的内容。 因此，与其在页面上堆满职位描述，不如创建突出成就、文化津贴和其他让人想在那里工作的方面的内容。

我们发现，这种方法比在公司页面上堆满无尽的工作职位要有效得多，因为它可以将您的品牌形象从急于求职转变为令人兴奋的公司，任何人都会有幸加入。

为了给您一些灵感，请查看Intercom 的公司页面。 他们创建了各种文化职位，如下所示，让员工想在那里工作：

当 Intercom 准备招聘时，他们没有创建无聊的职位发布，而是创建了优秀的视频内容来展示他们的员工并传达为该品牌工作是多么美妙。

但是，您也可以使用“职位”选项卡（在 LinkedIn 上）来宣传特定职位。

我们还将讨论如何利用员工为您分享特定的职位空缺。 这样一来，您的公司页面就不会充斥着职位发布，您可以专注于创建鼓舞人心的内容，让求职者愿意与您共事。

3. 创建员工敬业度分配

我们已经讨论了利用员工的社交网络来推广职位的主要好处，包括：

• 在员工帐户上发布的工作职位往往会吸引更高质量的候选人，因为您的 A 级人员可能会与其他 A 级人员互动。
• 您可以成倍地增加职位发布的印象，因为您员工网络的总和可能比公司页面的覆盖范围大得多。
• 社交媒体算法倾向于对在个人社交媒体账户而非公司账户上发布的帖子提供更多有机影响。

利用员工宣传来推广职位的主要问题是创建可扩展的工作流程可能很棘手。

大多数经理在首次发起员工宣传活动时会尝试以下两种工作流程之一：

1. 向一群人发送大量 Slack 消息/电子邮件以宣传可用的工作。 这种策略的问题是它经常变得嘈杂。 因此，即使最初有几个人采取行动，参与通常也会以失败告终。

2. 将特定的 Slack 消息/电子邮件发送给具有特定工作共享请求的相关人员。 通过亲自向特定人员发送特定请求，这种策略往往会产生更好的响应率，尽管它的可扩展性也不是很好。 不久之后，您会发现自己要花费数小时来创建和发送这些消息。

为解决此类问题，我们创建了 GaggleAMP，它使您可以轻松地向大规模员工发送个人参与请求。

以下是其工作原理的简要概述：

第 1 步：创建参与活动

GaggleAMP 为所有主要社交媒体平台提供各种带有预定义活动（如、关注、评论等）的参与卡。

您可以使用特定说明、开始和结束日期以及链接来自定义每张参与卡。

举个例子，您可以使用 LinkedIn 分享活动并要求员工提升新的客户成功职位。

第 2 步：将活动分配给特定员工（或一组员工）

创建参与活动后，您可以将其分配给特定员工或一组员工。 例如，如果您有一个新的营销职位空缺，您可以将其分配给营销部门的每个人。

如您所见，此过程可以轻松地将特定参与活动大规模分配给特定员工（或组）。

第 3 步：员工在几分钟内完成活动

我们意识到，可持续的员工敬业度战略的关键是让员工的敬业度变得超级容易。 出于这个原因，我们设计了 GaggleAMP 以尽可能多地消除员工参与的摩擦。

Gaggle 为员工消除的第一个摩擦点是选择要参与的帖子或（如果您要分配他们创建自己的帖子以宣传品牌计划）想说些什么。 虽然这看起来像是一项小任务，但它通常是一个关键的摩擦点，最终会导致参与度显着下降。

因此，每个员工都有自己的个人 Gaggle，负责经理分配的特定参与活动。

此外，GaggleAMP 允许员工安排帖子在未来某个日期发布。 这样一来，他们就可以一次完成所有的参与任务，而他们的参与活动仍然会在整个星期内进行。

要亲自了解 GaggleAMP 如何通过让员工轻松分享相关工作机会来改进您的招聘流程，请立即安排演示。

4.帮助员工制定自己的内容策略

您员工的综合专业网络是您最强大的招聘渠道之一，因此帮助他们扩大社交受众对您的人才招聘战略非常有利。

因此，教您的员工（尤其是主要管理人员）如何创建内容以帮助他们建立受众、树立自己的思想领袖地位并最终吸引顶尖人才。

虽然我们有关于在 LinkedIn 上建立个人品牌的单独指南，但这里有一些提示可以帮助您的员工实施有效的内容策略。

提示 #1：创建社交内容

LinkedIn 上的许多内容都主动提供建议，尽管人们在社交媒体上闲逛是因为他们想了解个人经历、想法和意见。 因此，与其告诉观众该做什么，不如创建通过个人经历提供有趣见解的内容。

这是一段内容的绝佳示例，它通过个人经历教授了宝贵的一课。

在上面的帖子中，如果这个人只是简单地说，“让 SEO 指导网页设计更改很重要”，它就不会像这个故事那样具有影响力。 加入个人经历会使课程更有趣，并增加课程的可信度，因为数据不言自明。

另一个技巧是尽可能添加视觉效果，因为它们有助于吸引注意力并将人们吸引到您的帖子中。 这可以是图形、屏幕截图（如上图）或视频。

提示 #2：与其他思想领袖联系

除了创建内容之外，投资于与其他思想领袖建立真正的关系也很有用。 这可以为未来的合作打开大门，他们也可能会与他们的观众分享您的内容。

那么，您如何在社交媒体上与思想领袖建立关系呢？

首先在影响者的帖子上留下深思熟虑的评论，并在他们发布新内容时支持他们。 然后，向他们发送消息，让他们知道您喜欢他们的内容。

显然，这不是您可以同时对数百名影响者使用的可扩展策略，因此请只选择少数人 (10-20)。 理想情况下，您选择的微影响力拥有相当多的受众，但又不会多到他们不会注意到您积极参与他们的内容。

随着时间的推移，您将能够与这些人建立真正的关系，而且他们很可能及时与他们的观众分享您的内容（免费！）。

提示 #3：加入并支持相关团体

另一种建立受众的好方法是加入群组，然后帮助其他人解决问题，而不仅仅是发布内容。

人们记得别人何时帮助过他们，如果你的建议有帮助，他们很可能会在团队之外关注你或与你联系。

提示#4：保持一致，不要放弃

最后，由于某些原因，一致性是建立强大社交媒体影响力的关键。

并非每个帖子都会流行，因此创建大量帖子以获得一些本垒打帖子非常重要。

此外，社交媒体帖子通常只在几个小时内有效，因此如果您不始终如一地发帖，人们很快就会忘记您是谁以及您在做什么。

要提高发布的一致性，请考虑使用帖子调度程序，这样您每周只需花一天时间创建社交内容，而帖子仍然会在一周内发布。

通过实施此内容策略，您当前的员工将很快建立自己的受众群体，并最终为您的品牌提供更强大的麦克风来促进新的工作机会。

拥有一家充满思想领袖的公司的另一个好处是，它将有机地吸引其他顶尖人才，因为一流人才喜欢与其他一流人才一起工作。

专业提示：如果您正在努力让关键员工（例如高管）始终如一地为他们自己的社交资料制作内容，您可以使用 GaggleAMP 的问题卡来帮助他们。 通过这种方式，您可以为他们提供特定的内容提示，使构思过程更加轻松。 以下是您可以分配的几个示例提示：

• 您认为您的同龄人会从中受益的一个失败故事是什么？
• 本周您学到了什么有趣的东西，您的同龄人可以从中受益？
• 什么是可以分享经验教训的案例研究？
• 您从最近的谈话中了解到什么有趣的金块？

从那里，高管们可以安排帖子在未来的某个日期上线。

5.优化帖子以提高知名度和参与度

现在您已经有了一个很好的流程，这里有一些技巧可以最大限度地提高每个广告系列的覆盖面和转化率。

首先，使用相关的标签。 虽然大多数人使用传统的标签，如#hiring、#jobs2022 和#recruiting，但通过使用行业特定的标签来获得更具体的信息，例如：

• #营销工作
• #seojobs
• #copywritingjobs

通过使用更具体的主题标签，您将吸引正在积极寻找工作的更高质量的求职者。

此外，当您要求员工发布有关空缺职位的帖子时，请就帖子中包含的内容向他们提供具体说明。

否则，大多数员工只会发布一些通用的内容，例如：

“我们正在招聘一名营销经理。快来加入我们出色的团队吧！”

因此，请员工至少提及以下内容之一：

• 公司提供的职业发展机会类型
• 他们喜欢公司文化的地方
• 他们在公司工作的经历

例如，请注意这是一个更引人注目的职位描述，会吸引 A 玩家：

“我们正在扩大我们的内容营销工作，并希望为我们的团队增加一名才华横溢的内容营销人员。对于想要进一步发展自己的事业的雄心勃勃的营销人员来说，这是一个难得的机会，因为（品牌）鼓励实验，支持指导，并接受它认真对待团队成员的想法。

我可以证明这一点，因为我大约五年前作为入门级撰稿人加入，而今天，我是高级内容营销经理。

作为我们团队的内容营销人员，您将负责所有博客内容，并与团队合作创建网络研讨会、白皮书和其他重要内容，以推动品牌向前发展。 “

当你开展招聘活动时，一定要跟踪分析，以便你可以在最成功的活动中找到模式并迭代这些主题。

6. 积极接触候选人

虽然到目前为止所有的策略都集中在吸引候选人上，但您也可以使用社交媒体渠道来积极招募潜在的申请人。

要找到优质的候选人，请查看以下几个地方：

• 你的竞争对手（尽管在直接提供职位之前要小心摸清水域）
• 平行行业
• 您从中雇用了现任员工的其他公司
• 员工关系（您甚至可以要求员工推荐）

如果您使用的是 LinkedIn，您还可以使用其基本的人物搜索功能来过滤候选人资料，尽管它还提供了一个高级工具 LinkedIn Recruiters，它提供了更高级的搜索功能。

创建潜在候选人列表后，您可以使用以下模板联系他们：

“我对你为（当前公司）所做的事情印象深刻，想知道你是否有兴趣将你的职业提升到另一个层次？我们正在寻找一个（职位），并且你有多年的经验在（领域），我认为你可能很合适。你愿意更多地讨论这个机会吗？ ”

此消息是开放式的，并添加了一点奉承，这往往会提高响应率。

优秀的社交媒体招聘示例

如果您正在寻找更多灵感来帮助您改进社交媒体招聘策略，这里有一些优秀的帖子示例，它们产生了大量的知名度和影响力。

示例 #1：亚马逊

这是员工如何为您提升职位的一个很好的例子。 它以一个故事开始，讨论亚马逊如何帮助这名员工提升职业生涯并达到职业生涯的新转折点。 然后，该帖子以 CTA 结束，以申请公司的其他工作。

该帖子表现出色，获得了近 50 条评论和近 250 次参与。

示例 #2：Topl

这篇帖子是另一个聪明的例子，员工将招聘信息编织到个人公告帖子中。

通过将帖子作为个人公告开始，人们更有可能参与，这有助于提高帖子的知名度并出现在更多候选人面前。

因此，下次您聘请最高管理层时，请考虑提及他们如何利用公告帖子来促进其他相关工作。

示例 #3：蒙特卡洛数据

这是另一个很好的例子，说明员工如何通过讨论他们在公司的工作经历来为公司提升职位。

从策略的角度来看，这篇文章精心设计，因为它以个人更新开头，然后深入探讨了为什么该公司是一个理想工作场所的更具体细节。

它以 CTA、三个相关主题标签结尾，并在评论中添加链接（而不是帖子本身）。

示例 #4：Felvin

这篇文章是一篇相当传统的招聘文章，解释了公司正在寻找什么，尽管评论者是关键的区别因素。 许多评论者表达了他们对这位创始人的钦佩，以及为什么这是与他共事的绝佳机会。 这种参与也提高了帖子的知名度。

因此，请其他员工参与同事发布的招聘帖子，并说明这是一个很好机会的具体原因。

示例 #5：Coinbase

这篇由 Coinbase 员工发布的帖子描述了在 Coinbase 工作的三件最棒的事情。 虽然他在帖子末尾提到他们正在招聘新职位，但帖子的目的更多是让人们对公司感到兴奋。

效果很好，产生了 800 次参与和 60 条评论。

开始利用您的员工网络招聘顶尖人才

我们坚信，您的员工是最有效的招聘人员，因为他们与网络的关系比您的品牌与前景冷淡的关系要牢固得多。

因此，与其仅仅在社交媒体上发布传统的招聘帖子，不如考虑如何通过现有员工接触潜在员工。

如果您正在努力让您的员工在社交媒体上宣传重要的工作机会，请考虑使用 GaggleAMP。 这是一个一体化平台，可以非常轻松地：

1. 为员工分配关键工作机会以促进

2. 使员工能够访问一些相关的参与任务，在平台内完成它们，并安排它们在未来某个日期发布

3. 跟踪关键指标以有效衡量活动的投资回报率并跟踪员工敬业度

要加强您的社交媒体招聘工作，请立即安排GaggleAMP演示，或立即免费试用！