#SMX Liveblog：与 5 位专家 SEO 的问答环节（#34A）

这是一个疯狂的#SMX。 我在我的最后一次会议上，一个与丹尼沙利文（主持）和四位顶级 SEO 演讲者的免费开放论坛：

• PushFire 首席执行官 Rae Hoffman (@sugarrae)
• Warren Lee，ADOBE 数字媒体高级全球 SEO 经理 (@warrenleemedia)
• Laura Ann Mitchell 和 Mellissa Jensen，英特尔数字营销策略师
• Marshall Simmonds，Define Media Group, Inc. 创始人兼首席执行官 (@mdsimmonds)

让我们跳进去。

问题1：高质量的内容，显然在排名中起着巨大的作用，但数量呢？

如果它解决了他们的痛点，那就很好了。 如果你只是写内容来写内容； 不要这样做。

这不是关于围绕关键字数据“吐出”所有这些内容。 事实上，我们挑战我们的编辑团队扔掉编辑日历，写下他们的热情所在。 这与生成和推广无关； 它应该是关于你的观众并在他们需要时与他们交流。 向你的编辑团队灌输你所知道的和你热爱的东西。 不要试图强迫它太多。 （马歇尔）

这一切都取决于您的商业模式。 我的意思是，高质量的内容，这是一种商业模式，对吧。 如果您需要大量内容来支持您的权威，您需要考虑如何使您的内容有用。 如果您在创建可扩展的内容时遇到问题，请不要忘记您也可以求助于用户生成的内容。 这真的取决于你的商业模式。

这真的取决于你的观众和你的品牌。 如果您是 Engadget，那么您可能会期望每天发布数十条内容。 如果您正在管理任何其他博客（或多或少），您就不需要做那么多内容。 创建适合您的品牌、资源和受众的内容数量。 (雷)

您不应该创建任何平庸的内容。 我认为您不需要遵循任何严格的编辑时间表。 这不是“一天发四篇文章”那么简单。 如果我一个月发表一篇文章，我很幸运，因为我很忙。 如果我真的没有话要说，我不会花时间写这篇文章。 不要仅仅因为日历说要发布废话。 (雷)

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问题二：如果您有与公司作者相关的优质内容，而作者离开了公司，您是否应该将内容重新归属于仍在公司的其他人？

设置您的 Google+ 作者身份。 无论你走到哪里，它都会跟着你； 因此，即使您离开公司，您所写的内容仍然与您相关。

另一个考虑因素：小心你将内容署名归功于谁。 只给那些对你的公司忠诚和稳定的人署名可以帮助你保持品牌的强大。

问题三：是否应该阻止内部搜索爬取？

Google 抓取您的内部数据库确实占用了宝贵的抓取时间。 将 Google 蜘蛛保持在它想要的位置； 你只有这么多的抓取时间，你为什么要他们把时间浪费在你的内部搜索上？ 他们不想在那里，你也不想让他们在那里——所以不要把蜘蛛引导到那里。

让蜘蛛抓取您的内部搜索的一种情况可能是合适的：您可以使用内部搜索抓取来帮助 Google 发现内容的情况。 （尽管它仍然有点浪费抓取预算。）

问题四：您认为 Facebook 将在什么时候成为活跃的搜索玩家？ 是与自己的引擎还是与另一个第三方关系？

Facebook 甚至无法弄清楚如何让我搜索自己的状态更新，因此，如果他们无法在自己的系统内管理搜索，我不会在他们能够管理自己系统之外的搜索方面投入大量资金。 (雷)

“我们都想要竞争。” “这个房间里的每个人都希望看到谷歌获得一些可行的竞争。” （丹尼沙利文开玩笑。）

问题四、针对机构：如何确定你的定价模式？ 任何一般提示？

马歇尔代表定义媒体集团发言：您为什么要将某人锁定在合同中？ 如果你很烂，他们为什么要和你在一起？ 如果他们（客户）很糟糕，你为什么要和他们呆在一起？

我们限制我们带来的参与是有原因的。 我们想承接我们喜欢的项目； 我们热爱的； 我们可以移动表盘。 它更多的是关于受众开发和业务管理，而不是 SEO。 与五年前相比，SEO 确实不同； 今天，一切都与内容创作有关； 关于创造价值。 我们必须重视我们所做的事情。 我们总是认为我们可以为客户提供多少价值，然后我们就从那里开始。

Rae 代表 PushFire 发言：我无法想象与一个讨厌我的胆量的人再合作六个月，因为某张纸说我们必须一起工作。 就定价而言，这完全取决于服务。 我知道客户讨厌看不到价格，但老实说，有很多因素会影响价格。 为了确定价格，确实需要进行审计。 确实需要根据客户的需求和工作的要求进行逐案定价。 没有真正的“每 X 时间范围内对 X 收费 X 金额和对 X 收费 X 金额”的切割和干燥模型。 你必须真正考虑带来价值。

如果你认为你不能为某人提供他们应得的投资回报率，那就永远不要拿钱。

问题五，英特尔：您能否详细谈谈您如何使用搜索来获得洞察力？

来自英特尔的 Laura 和 Mellissa 说：过去 SEO 是事后才想到的。 现在我们使用搜索来通知内容。

我们一直在寻找机会查看 SERP 并确定放置广告的最佳位置。 并有机会离开领域。 例如，我们可以查看 SERP 并思考：人们要去哪里登陆？ 如果是百思买（因为百思买在特定关键字词组的 SERP 中排名靠前），我们可以在该页面上放置英特尔资产，以便在点击 SERP 后出现在他们面前吗？ 对我们来说，这不仅仅是控制搜索页面排名。

我们确实将搜索用作市场研究。 我们正在研究人们如何使用搜索来更多地了解人们想要什么。 他们在寻找什么。 如果儿童平板电脑是热门搜索话题，那么您的资产需要与该需求保持一致。

问题六：Google+ 是否为您的企业提供 SEO 效益？

Danny Sullivan 很快澄清“+1 不会影响排名”，正如 Google 和 Matt Cutts 所说的那样。 这一直是官方的说法，但越来越明显的是，Google+ 内容确实会对个性化结果产生影响（基于 G+ 连接）。

Rae 插话说“每个人都说‘哦，Google+ 上没有人’，但 Google+ 上有很多人”。 有超过一百万个+1的乡村音乐页面； 这些只是使用网络的普通人（与在线营销人员或搜索/技术行业的其他人相反）。

请记住，Google 正在努力使 Google+ 变得越来越重要。

马歇尔补充说：这是关于建立一个社区和外展。 看看 Eric Enge 每隔一周在他的聚会上做什么； 这是关于建立一个品牌。

这并不是关于“你能做什么，以便谷歌奖励你”。 更多的是建立一个社区。 你不应该这样做来欺骗算法。 你应该努力建立权威和社区。 Marshall 强烈建议我们每周去看看 Eric Enge 和 Stone Temple Consulting 在环聊方面做了什么。

问题七：对于专家组的机构； 您与内部 SEO 团队合作的痛点是什么？ 或者，相反，什么效果好？

我通常不会对我们的内部 SEO 有任何疑问。 他们通常擅长自己的工作。 我发现很多是 SEO 通常只需要帮助向利益相关者传达价值。 我们发现问题的部分通常不是 SEO，而是内容团队和公关团队。 他们对谁在月底赢得荣誉感到竞争； 就像我们（SEO）正在入侵他们的领土。 我建议每个人都记住，每个人都在与各种内部老板打交道； 诀窍是打开沟通，让每个人一起工作。

英特尔补充说：另一个注意事项：你必须真正拥有自己的关系。 他们全部。 如果她失败了（无论她扮演什么角色），你就失败了。 作为顾问，我们需要真正找到可以帮助我们完成工作的人，我们需要学习如何更好地合作。

问题八：你需要一个大团队来完成工作吗？

我真的不认为大小很重要。 真的。 你可以只用两个人来完成你的工作。 如果您有一个较小的团队，您需要非常小心您的优先级。 例如，如果您必须在作者身份或标记视频之间做出选择，我会将我的小团队放在视频上，因为我们已经看到了后者可能产生的影响。

来自英特尔的 Laura：这真的是关于赋予合适的人权力。 我不认为这与团队的规模有关，我认为这与您在需要时可以召唤谁有关。