每个项目经理都需要知道的 8 个当前项目管理趋势

多年来，项目管理发生了一些根本性的变化——从一个新兴学科，它已经转变为一个由技术和创新驱动的综合领域。 今天，项目经理在开发高度复杂的长期项目中扮演着内在的角色，他们的角色并不仅限于管理任务。 事实上，它远不止于此。

在项目管理中，变化是唯一不变的，也是不可避免的。 这就是为什么项目经理不要抗拒适应变化的重要性。

那么，2022 年的项目管理前景如何？ 让我们来了解一下！

8个当前IT项目管理趋势

有些趋势可能会来来去去，但有些趋势会一直存在。 在这里，我们深入探讨了当前项目管理中最强大的趋势。 查看它们并了解项目经理和非项目经理如何为变革做好准备。

1. 使用基于人工智能的解决方案和自动化

人工智能 (AI) 正在扩展到几乎触及我们当今生活的方方面面。 因此，在项目管理中也实施了一些人工智能驱动的解决方案也就不足为奇了。

为什么他们对项目经理来说如此改变游戏规则？ 原因很简单——他们让日常工作变得更轻松、更有效。

许多项目经理将时间浪费在可以轻松自动化的重复性手动任务上。 在这里，人工智能来拯救项目经理，为项目经理带来许多改进，例如：

• 风险管理：通过在早期阶段进行预测分析和检测风险，人工智能可以最大限度地减少错误决策的代价高昂的影响。
• 监控项目进展：机器学习算法可以预测完成不同项目活动所需的预算和时间，以便更好地分配任何资源。
• 流程自动化：人工智能驱动的解决方案可以有效地自动化众多重复性流程，例如行政操作，为项目经理提供更多空间来执行更重要的任务。

如您所见，项目经理可以在日常工作中成功应用人工智能。 未来几年，向使用技术的转变将更加明显。 立即将 AI 引入您的项目，并根据数据做出更准确的决策。

2.情商的重要性

实现出色的业务成果、无缝管理任务、按时完成任务并控制预算——所有这些技能在项目管理中都发挥着核心作用。 但这些并不是区分优秀项目经理和优秀项目经理的唯一品质。

想要实现业务成果、推动团队前进并与客户建立专业关系的项目经理需要全面的情商 (EI)。 事实上，研究表明，缺乏这种技能的 PM 很难应对大多数挑战，例如范围蔓延、缺乏利益相关者同意或处理过度受限的流程。

具有强大 EI 的领导者可以有效地与团队成员合作，与他们互动并产生共鸣。 简而言之，通过专注于工作中的情商，PM 可以显着提高团队的生产力，从长远来看会带来更好的业务成果。

情商被证明在这些领域特别有用：

• 与团队成员建立关系
• 解决冲突情况
• 不仅与团队而且与外部利益相关者协商并寻找最佳解决方案
• 提供友好和支持性的环境，推动任务顺利完成

在追逐最后期限、匆忙完成任务或完成大量报告时，很容易失去人为因素。 尽管项目经理的工作归结为数字和数字，但仍有一个元素仍然无法预测：项目团队中不同个性的组合。
一个善解人意的经理应该知道如何利用它们并利用它们使项目受益。 因此，不断发展自己的情商至关重要，因为事实证明，软技能与拥有框架或管理技术的专业知识一样重要。

Izabela Doniec项目经理Miquido

3. 管理远程团队

COVID-19 彻底颠覆了整个世界。 尽管大流行爆发已经两年了，但许多公司仍然没有受到“新常态”的影响，并强制工人上班。 有趣的是，允许完全远程工作可能不是一个坏主意。 根据 2022 年远程工作状态报告，多达 68% 的软件开发人员声称家庭办公室显着提高了生产力。 更重要的是，他们认为远程工作对他们来说是最舒适的解决方案。

因此，无论我们是否愿意，远程工作都将继续存在，未来远程工作的机会只会增加。 这种转变也需要项目经理对其管理策略进行一些调整。 由于控制远程工作人员更具挑战性，因此PM 需要建立双向信任关系。 在这里，“少控制，多信任”的规则非常有效。

远程项目管理带来了巨大的好处，例如：

• 更大的灵活性：团队成员可以在他们想要的任何地方工作，并在他们想要的任何时候开始工作，只要他们满足所有的最后期限并有效地管理他们的工作。 更重要的是，举行团队会议更方便，因为它们不涉及任何实体房间可供预订。
• 降低运营成本：通过团队远程工作，公司可以降低维护办公空间的成本。
• 促进工作与生活的平衡：远程工作有助于更好地平衡工作与生活，提高员工的生产力和工作满意度。

4. 关爱心理健康

在压力大的环境中工作，不断感觉被最后期限所逼迫，可能会导致严重的精神后果。 这就是为什么项目经理必须特别关注他们和团队成员的心理健康，并始终将其作为重中之重。

作为项目经理，您可以做些什么来确保团队的心理健康得到妥善照顾？ 你需要开始：

• 如果他们的工作超负荷，请定期向您的团队寻求反馈。
• 创造一种支持性的氛围，每个团队成员的需求都得到照顾，没有人会感到被忽视。
• 以身作则。
• 由心理学家提供专业的心理支持。
• 为员工提供更多自由，让他们可以按照自己想要的方式工作。

5.专注于数据分析

管理复杂的项目意味着做出大量的决定。 但是你怎么能确保每一个决定都是完美的呢？ 在这里，数据开始发挥作用。 无论是任务规划、资源分配、风险管理还是预算控制，数据都可能是整个项目生命周期中每个决策背后的决定性因素。

有远见的 PM 需要接受数据在项目交付中的重要性，并用真实数据支持每一个决策。 通过商业智能 (BI) 或商业分析 (BA)，项目经理可以不断访问各种指标，以支持他们的决策过程。 更重要的是，数据还可以提供有价值的预测见解并防止 PM 做出错误的决定。

因此，如果您想推动更好的项目成果并轻松解决每个项目问题，请选择数据驱动的方法并充分利用您的组织已有的数据。

6. 变更管理

大型组织的变化，尤其是那些以数字产品为中心的组织，是不可避免的。 根据 Gartner 的报告，平均每家公司在 3 年内会进行 5 次全公司范围的变更。

话虽如此，我们可以看到变化是唯一不变的，实际上每家公司都会引入一些或多或少复杂的创新。 并且由于变革需要完美的计划和良好的执行，因此市场对变革经理的需求每年都在增长。

您可能想知道变更管理与项目管理有什么关系。 嗯，很多！ 他们都需要分析、计划和组织技能，甚至他们的流程看起来也很相似：

尽管变革经理应该是每家大型公司不可或缺的一部分，但他们往往缺乏。 因此，通常还期望项目经理展示变革管理技能。

有一点是肯定的：变革管理能力是每个渴望领导大型软件项目的 PM 的强大资产。

在软件项目中，您可能会包含一些关于以下方面的变更管理策略：

• 项目复杂性
• 技术栈
• 资源分配
• 团队管理
• 项目影响
• 产品发展方向

作为 PM，始终准备好在整个项目周期中需要引入的每一个潜在变化。

7. 综合项目管理

PM 需要做出的最关键的决定之一是选择最合适的方法，因为它为项目设定了方向。 在这里，管理人员可以使用多种方法。 它可能是 Scrum、看板、精益，甚至是尘土飞扬的瀑布。

但是谁说项目中只能应用其中一个呢？ 熟练的 PM 可以同时结合不同的方法，只从每种方法中选择最好的。 大流行后时代向我们表明，组织需要一种更新的、更灵活的项目方法。 简而言之，有时一种方法可能不足以确保项目成功，因此坚持它们是没有意义的。

事实证明，基于混合项目管理方法的弹性方法可能对项目非常有益，从而带来更好的业务成果。

这里的规则很简单：选择适合团队成员需求的任何东西。 由于每个项目都是不同的，并且需要完全不同的方法，因此没有好的或坏的决定。

如果您想发现 Scrum 和看板之间最有影响力的区别，请务必阅读我们的指南！

8.各种工具的广泛使用

当我说这种趋势肯定会继续存在并且在未来几年将变得更加强大时，我不会感到惊讶。 项目管理成为一个高度数字化的领域，以至于 PM 的几乎（如果不是全部！）领域的工作都可以得到各种高度先进的工具和技术解决方案的支持。

难怪 PM 更喜欢使用工具，而不是手动完成更多任务并将每条信息写在纸上。 毕竟，当工具可以为您完成所有工作时，为什么要使用老式的项目管理方式呢？

在这里，您将找到可成功用于管理软件项目的最佳工具的摘要：

以正确的方式管理您的项目！

项目管理中的上述趋势不仅将帮助项目经理成功交付出色的数字项目，而且还可以为团队成员和利益相关者创造一个支持性的环境。

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就像我已经说过的，趋势来来去去。 出于这个原因，对于项目经理来说，始终跟上他们的步伐并相应地调整他们的策略是极其重要的。 通过使他们中的至少一些成为项目管理的一个组成部分，他们将能够带领项目直接走向成功。

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