让您的产品设计事业更上一层楼

想象一下：你是一名产品设计师，在你的职业道路上只有几年时间。 您已经在几次大型发布会上崭露头角，并赢得了作为可靠“中级”产品设计师的荣誉。

像许多设计师一样，你充满好奇和野心。 你展望未来，问自己，明年这个时候我想去哪里？ 五年后会怎样？ 我的下一步是什么？

以个人贡献者的身份发展您的产品设计事业

对于希望在职业生涯中成长的产品设计师来说，道路上有一个经典的岔路口。 一条职业道路通向管理：管理团队和项目，管理人员，通过他人创造影响。 另一条道路——我将在这篇文章中重点介绍的一条——沿着个人贡献者的旅程继续：掌握设计工艺，无需管理即可领导，最重要的是，交付出色的工作。

作为管理道路上的设计师，我的大部分工作重点是帮助个人贡献者 (IC) 设计师在他们的角色中发展。 我很幸运，这让我对 IC 的职业发展有了宝贵的看法。

“升职通常比完成一系列离散任务更微妙”

在产品公司，IC 设计师的职业发展通常看起来像是成为一名资深设计师，并最终成为一名校长或职员设计师。 根据我的经验，许多旨在获得其中一个职位的产品设计师往往会问一个看似简单的问题：“我需要做什么才能获得晋升？” 然而，这个问题很少有简单的答案。

获得晋升通常比仅仅完成一系列离散任务（例如交付特定项目）更加细致入微。 它还需要始终如一地展示对通常更加无定形的广泛能力的影响（例如，学习如何进行战略思考）。

第一步是知道你希望你的下一个角色是什么。 一旦你知道了，你应该把注意力转移到如何到达那里。 专注于手段而不是目的。 将促销和闪亮的新标题的想法放在您的脑海中，而不是专注于您自己的旅程和成长。

这一切听起来很简单，但在实践中如何做到呢？ 嗯，我发现有一个秘诀提供了一个健康的框架，IC 设计人员可以在其中思考他们的成长，它只包含两个简单的成分：结果和行为。

结果：产品设计职业发展的主要成分

想要留在 IC 道路上的产品设计师往往专注于提高自己的技术技能，以实现职业发展。 他们获得了系统思维方面的专业知识，提高了他们的原型设计能力，成为了杀手级的视觉设计师。 然后，他们使用这些技能来改进执行，更快地交付质量更好的产品，并获得更好的结果。

结果是您所做工作的输出。 作为产品设计师，结果的评估基于您的设计工作的质量和影响，基于您是否交付“好的设计”，即您的工作是：

• 对客户有价值并解决预期问题。
• 易于使用且易于理解。
• 精心制作和抛光。

取得出色的成果非常重要，但这也只是成为一名出色设计师所需的一部分。 还有另一种成分不太明显，不太明显，但同样重要的是要改进，以便成长。 这是关于你如何进行你的工作。 这是关于你的行为。

行为：产品设计职业发展的秘诀

行为是你处理工作的方式——你在角色中的行为、思考和沟通方式。 产品设计师的行为是根据您是否可以与周围的人成功合作来评估的，即：

• 你承诺做事，然后坚持到底。
• 您将来自多个学科的人员聚集在一起，推动项目向前发展。
• 你有条理，有条不紊，而且精确。
• 你不断地寻找机会来产生影响。
• 你的沟通清晰而引人注目。
• 你被认为是全押和团队合作者。
• 你的行为符合你的团队和公司的价值观和原则。

另一个可以评估行为的维度是你是否在你的角色中表现出领导力。 领导力是 IC 展示的最重要的属性，因为他们的任期越来越长。

“管理和IC 路径上的人都可以实践领导力”

管理和领导经常混为一谈，但实际上它们是两种不同的做法。 关于两者之间的差异已经写了很多，但有意过分简化的定义是：

• 管理由管理路径上的人员（经理、董事、副总裁等）实践。 它涉及雇用、保留和授权团队。
• 管理和IC 路径上的人都可以实践领导力。 它涉及通过鼓舞人心、树立榜样、设定愿景、阐明、咨询、教学和执行来更好地推动变革。

对于高级、主要或员工产品设计师来说，表现出强大的领导力绝对是该角色的核心。 以下是一些可以完成的方法：

• 项目领导，例如概念化和实现新的和创新的产品理念。
• 团队领导，例如通过 DesignOps 提升设计组织的流程。
• 思想领导力，例如谈论或撰写有关机器人、自动化、人工智能或其他进一步推动行业讨论的话题。

难以合作或孤立工作的设计师所提供的优秀设计不会导致向上的职业发展和成长。

产品设计师职业发展的秘诀

你的结果和行为共同决定了你的表现。 如果您在一段时间内始终保持高绩效，那么您的能力正在提高，您寻求的晋升很快就会随之而来。

这一切都构成了一个简单的秘诀：将等量的积极行为和结果混合在一起，可以获得高水平的表现。 高绩效的产品设计师在他们的职业生涯中成长。

高绩效产品设计师的七种行为

有很多资源都在谈论如何提高产品设计师的技术技能，但是对于设计师来说，积极和健康的行为是什么样的呢？

在 Intercom，我们投入了大量时间为产品设计师创建清晰的职业发展路径和工作规范。 在此过程中，我们反思了设计师为了在他们的职业生涯中发展而需要在日常工作中展示的关键行为。 以下是我们为 IC 设计人员确定的七种关键行为以及如何应用它们的示例：

1. 以目标为导向

• 承诺并执着地维护季度、每周和每日目标。 让自己对打击他们负责。
• 永远知道你在做什么以及为什么。
• 接受工作总是比时间多的事实，并做出有意识和理性的权衡。
• 在计划和评估工作中积极发言，并让您的团队在决策中保持诚实。

2.优化持续进步

• 对进步有偏见——不要等待被告知要做什么。 超越严格的工作界限，确保始终致力于最重要的事情。
• 自主且快速地工作，但知道何时将其他人拉进来。
• 获得跨团队参与，以帮助解决工作流之间的方向冲突。
• 对模棱两可感到舒服，并学习如何摆脱它。

3. 有条理

• 虔诚地遵循个人生产力过程。 本周计划下周的目标。
• 将您自己的时间管理视为一项设计挑战。 记录和分享笔记，表明你不需要被微观管理。 尽早标记延误或问题。
• 像专业人士一样举办会议和研讨会：与所有者、议程、行动项目、跟进。
• 避免因学习如何有效平衡多个工作流而不知所措。 遵循“优先执行”的军事组织原则。

4. 做一个机会主义者

• 不要得到隧道视野。 在更广泛的体验背景下考虑您正在设计的内容，并使屏幕处于比您发现的更好的状态。
• 保持以公司整体使命和愿景为依据的大局观。
• 确定具有高影响力的设计计划。 让其他人加入并添加到您的团队路线图中。
• 努力寻找展示影响力的机会。

5.做一个沟通者

• 清晰地构建您的通信。 提出目标、背景、问题和解决方案。
• 了解优点、缺点、影响、未解决的问题和后续步骤。
• 有提议，即使是稻草人。
• 根据需要使用尽可能多的单词，仅此而已。 进入“那又怎样？” 尽快。
• 在继续之前阅读房间并确保观众理解。
• 学习如何将复杂性提炼成简洁而引人入胜的叙述。

6.成为合作者

• 积极与产品经理、工程师、设计师和您的经理建立牢固的合作伙伴关系。 要知道信任和运作良好的关系不是免费的。
• 在做出决策时平衡业务 (PM)、技术 (工程) 和用户体验 (设计) 输入。 不要在真空中操作。
• 知道健康的紧张是团队成功的重要组成部分，但这绝不是不友善和包容周围每个人的借口。 始终保持开放的态度并假设积极的意图。 能够不同意和承诺。
• 了解如何在公司内影响、贡献和找到自己的声音。

7. 践行你的价值观

• 体现公司的价值观。 以对你来说真实的方式内化和应用它们。 通过在您的演讲中定期提及它们，使它们保持新鲜、相关和生动。
• 遵循您的团队、组织或产品的原则。 当面临在不同维度上看起来有价值的竞争选项时，使用它们来做出决定。
• 在你的工作中是有意识的，并充分发挥你的自我。 知道你如何做一件事就是你如何做每一件事。 拒绝平庸，要有高标准。

就是这样，这就是我们认为高绩效设计师所需要的七个关键行为。

我希望这个建议可以帮助你思考你自己在产品设计中的产品设计职业发展。 请记住：这不仅仅是工作的好坏，还与工作的完成方式有关。

这种职业发展方法对您有吸引力吗？ 加入我们的团队——我们正在招聘。