需要监控的 3 个重要的薪资行业趋势

已发表: 2022-09-15

大流行对小企业如何补偿员工产生了深远的影响。 由于员工的需求，在 COVID 期间实施的许多工资单变更都将保留下来。

如果您想留住最优秀的员工，您需要关注薪资行业正在发生的事情。

根据 Capterra 的 2022 年公司文化调查[*] ，薪酬是工作满意度的首要因素。 没有能力提高工资的公司正在争先恐后地寻找解决方案。

您可能无法加薪，但采用这些趋势可以帮助减轻员工的其他财务困境——改善员工体验并提高流程中的保留率。

继续阅读以了解更多有关可能影响您业务的薪资行业趋势的信息。

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金融健康平台缓解工人的金钱压力

公司可能无法提高工资，但通过财务健康平台，他们至少可以提供工具来帮助员工更好地管理他们所拥有的东西。

Best Money Moves 中的压力计图片
Best Money Moves 中的压力计可以诊断出财务问题（来源：Money Moves） [2]

员工越来越需要帮助来管理他们的财务。 根据 Capterra 的 2022 年薪资和薪酬调查[**] ，41% 的企业领导者表示，他们的员工对在财务管理方面获得帮助表示了极大的兴趣，而 2021 年这一比例仅为 24%。

因此，72% 的组织现在提供财务健康应用程序，而 2021 年这一比例为 59%。

使用这些平台，员工可以识别给他们带来最大压力的财务领域，并就如何偿还巨额债务、积累退休储蓄或计划购买房屋或汽车等大宗商品获得建议。 其中一些系统甚至允许员工与财务教练联系以获得进一步的帮助。

然后，CEO 和人力资源主管可以通过仪表板和分析来监控员工的整体财务压力，让他们深入了解可以使用其他财务健康工具解决的常见压力源。

小企业的底线

财务压力会影响工作绩效。 反过来，这会影响工人的生产力，使企业每周损失 47 亿美元[3] 。

小企业可能没有要求承担为员工提供财务建议的责任，但既然他们正在承受后果，他们需要采取行动。

如果您当前的员工健康计划仅通过健身房会员资格或瑜伽课程等福利来关注身体健康，那么您也需要扩展您的策略以解决财务健康问题。 实施财务健康工具是重要的第一步。

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员工希望更频繁地获得报酬

有权访问 Gusto 的 Cashout 计划的员工可以使用他们在发薪日之前赚到的钱[4]

这是在每月 1 日或 15 日发生的双周发薪日结束的开始。 几十年来，公司一直坚持静态的工资表，因此，需要在预定发薪日之前获得资金的工人受到了影响。 除了昂贵且掠夺性的发薪日预支贷款外，当紧急情况发生时，工人几乎没有选择。

由于债务增加、生活成本增加以及零工经济中不稳定工作的泛滥等因素，许多美国工人发现自己处于不确定的财务状况中。

到 2022 年，超过 50% 的工人靠薪水生活[5] ，这就是为什么有远见的公司和工资单提供者正在测试放弃僵化的两周工资单的想法，以便为工人提供急需的灵活性，以了解他们何时获得有薪酬的。

员工越来越想要按需支付，这意味着他们可以在赚取收入的同时获得收入，而不必等待发薪日。 商业领袖报告说，他们 47% 的员工表示有兴趣更频繁地领取工资，这几乎是 2021 年百分比 (24%) 的两倍。

企业正在倾听。 提供按需支付的组织数量从 2021 年的 50% 跃升至 2022 年的 71%。Even 等应用程序，以及 Gusto 的灵活支付和 ADP 的 Wisely Pay 等新的工资软件功能，使企业更容易，尤其是那些拥有更少的员工，采用更灵活的薪酬方案。 这些工具允许工人选择他们在一周中的哪一天获得报酬，获得不计利息或费用的小额预支工资，甚至在 1099 名承包商员工的情况下，甚至可以立即获得已完成工作的报酬。

小企业的底线

对于员工越来越多地遇到他们无法始终支付的意外费用，这是一个肯定的保留助推器，并且员工人数较少的小型公司可以灵活地相对轻松地管理。

弹性薪酬不仅仅让员工受益。 它还使雇主能够随着时间的推移分摊他们的工资支出，而不必为 1 日和 15 日的双周高峰期筹集资金。

与大多数技术趋势不同，这将自下而上开始：初创公司和小型企业比企业同行更灵活地为员工提供灵活的薪酬。

如果您不确定是否应该进行转换，请调查您的员工以了解这是否对他们有价值。

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薪酬透明度正在成为常态

Buffer 在其网站上列出了每位员工的工资[6]

薪酬透明度可能意味着以下两件事之一：（1）它允许潜在员工查看职位的确切工资或工资范围，或者（2）它公开当前员工的工资。

Buffer、Whole Foods、CareHere 和 Hired 等公司已决定公开列出每位员工的薪酬——从 CEO 一直到新聘用的实习生——以证明他们提供公平和平等的薪酬。

这种工资趋势既产生了预期的结果（例如缩小女性和少数族裔的薪酬差距），也产生了意想不到的后果（当工人了解到他们的收入低于同龄人时，他们的生产力就会受到影响）。

对薪酬透明度的需求也有所增加：63% 的企业报告说，与大流行之前相比，对薪酬透明度的兴趣有所增加。 因此，62% 的企业表示，他们会在招聘职位上公布潜在员工的确切工资。

小企业的底线

当然，薪酬透明度有一个非常现实的缺点：如果你不为所有员工提供有竞争力或同等的薪酬，他们就会发现、生气并辞职。

在您采用薪酬透明度之前，请确保对您所有角色的薪酬进行基准测试，以确保它不仅符合该职位的技能和经验要求，而且与您所在地区竞争对手的其他费率相当。 您还想确保您不会因性别或种族而歧视薪酬。

由于这很难手动完成，因此您应该考虑投资薪酬管理软件，以自动化大部分研究和分析。

倾听你的员工

谈到他们的薪酬，人们想要的是确定性，而不是惊喜。 但这并不意味着工资核算流程是静态的——远非如此。 工资趋势由员工需求决定。 您最后一次了解员工在薪酬方面的需求或期望是什么时候？

正如这些趋势所显示的那样，小企业除了提高工资外，还可以利用很多杠杆来为工人提供更多支持、更大的灵活性和更高的薪酬透明度。

如果您准备将工资核算流程从过去拖到未来，但没有系统支持，请前往我们的工资核算软件目录页面，为您的业务找到最佳选择。

注意：本文中提到的应用程序是在上下文中显示功能的示例，不作为认可或推荐。 它们是从在出版时被认为可靠的来源获得的。

调查方法

* Capterra 的 2022 年公司文化调查于 2021 年 12 月在至少有 6 名员工的美国公司的 958 名员工中进行：332 名完全在现场工作（例如，在办公室、商店或其他中心位置），300 名完全远程工作，以及 326 名在现场工作和远程工作之间分配时间的 326 人（即混合模式）。 本次调查的目的是了解混合和远程工作形式如何影响公司文化的不同方面。

** Capterra 的 2022 年薪酬和薪资调查于 2022 年 7 月进行。我们收集了 279 份来自美国人力资源、会计或行政领导层的员工的回复，他们对雇主的薪酬策略和薪资系统有透彻的了解。 本次调查的目的是了解公司为应对 COVID-19 大流行和通货膨胀而对员工薪酬做出了哪些改变。

来源

1. 为什么工人要辞职？，digital.com

2. 为什么我开始最好的资金流动，最好的资金流动

3. 财务压力使美国公司每周损失 47 亿美元，BenefitsPRO

4. Gusto Cashout 计划图片，Gusto

5. 58% 的美国人在通胀飙升后靠薪水维持生计——其中 30% 的人年收入在 25 万美元或以上，CNBC

6. Buffer的透明工资页图片，Buffer