兼职与全职工作：了解差异

如果您正在转行，或者您只是想找一份副业，您可能想知道兼职和全职哪个更好。

同样，拥有一家企业或管理一个团队也不会让你有同样的想法。 你还需要制定一个完美的用工策略，看看哪种类型的用工对你的企业更有利。

但是，如果您对兼职和全职工作有两种想法，那么最好的决定是什么？

好吧，本指南旨在将各个点联系起来并帮助您做出明智的决定 - 无论您正在招聘还是即将被雇用。

我们将引导您了解兼职和全职工作的所有细节，并涵盖：

• 规范兼职和全职就业的定义和法律，
• 兼职和全职工作的优缺点，
• 专家关于管理兼职和全职员工的建议，以及
• 有关兼职与全职工作的常见问题解答。

什么被视为兼职？

从广义上讲，兼职是指一种雇佣协议，根据该协议，员工的工作时间应少于全职工作时间。

美国兼职雇员每周应工作的确切小时数通常取决于雇主的政策，因为《公平劳动标准法》(FLSA) 让雇主自行决定兼职雇员可以工作的小时数工作。

什么被认为是全职？

与兼职类似，全职被定义为一种雇佣协议，根据该协议，员工的工作时间应比兼职时间表更长。

同样，全职工人每周预计投入的确切工作时间取决于雇主政策中规定的条款。 FLSA 没有定义员工每周需要工作多少小时才能被归类为全职员工。

然而，为了确定雇主是否需要提供最低限度的基本健康保险，IRS 将全职雇员定义为每周至少工作 30 小时或每月至少工作 130 小时的工人。 如果您是一家大型雇主（雇用 50 多名全职工人），这个定义可能是相关的，但我们稍后将详细讨论这个问题。

全职工作和兼职工作有什么区别？

兼职和全职员工有一个共同的重要特征——他们的工作时间不受联邦监管。 然而，除了它们的共同字符串之外，还存在一些差异，我们在下表中列出了一些最常见的差异：

让我们更详细地看看上面提到的全职和兼职之间的差异。

差异#1：工作时间

尽管联邦法律既没有规定兼职工作时间，也没有规定全职工作时间，但美国劳工统计局的研究显示，大多数美国兼职员工每周工作时间少于35小时。 根据同一研究，全职员工每周工作时间超过 35 小时。

差异#2：工资类型

兼职员工最常从事按小时计算的工作，因此，他们按每个小时的工作时间获得工资。他们通常需要记录或跟踪他们的工作时间，以确保他们得到正确的报酬。

另一方面，无论工作时间长短，全职员工通常都会收到固定工资。 尽管在某些情况下，全职员工可以按小时付费，但其中大多数是受薪员工。

差异#3：好处

除了法定福利（社会保障、医疗保险、失业保险和工伤赔偿保险）外，法律不要求美国雇主为兼职工人提供任何其他额外福利，例如雇主资助的健康保险、退休福利、或取力器。

同样，为小雇主（全职员工少于 50 名的公司）工作的全职员工可能无法获得除联邦和州政府规定的福利之外的任何福利。 然而，根据ACA（平价医疗法案）雇主分担责任条款，拥有超过50名全职员工（包括全职同等员工）的雇主需要缴纳最低健康保险。

此外，统计数据显示，全职工人更有可能获得雇主资助的额外福利。 也就是说，根据美国劳工统计局的新闻稿，到 2022 年 3 月，81% 的全职工人可以获得退休福利，而只有 43% 的兼职工人享有同样的福利。

差异#4：时间表

兼职工作通常伴随着工作安排的不稳定。 尽管工作时间的变化取决于雇佣合同中约定的条款，但兼职工人经常轮班工作，这留下了足够的调整空间。

另一方面，大多数全职员工按照固定的时间表工作——每周都按预定的时间工作。 一些雇主可能会选择为全职员工提供灵活的工作时间，但他们仍然需要在一周内工作一定的小时数。

为什么全职和兼职就业的定义很重要？

尽管联邦法律不区分全职和兼职就业，但了解可能影响工人身份的行为和法规可以帮助您避免潜在的诉讼。

此外，如果您是一名考虑兼职或全职职位的员工，了解定义可以帮助您在选择完美的就业类型时做出明智的决定，甚至在必要时主张您的权利。

让我们更详细地回顾一下为什么全职和兼职的定义很重要的所有原因。

原因#1：错误分类可能会导致国税局罚款

正如我们已经提到的，根据 ACA，拥有 50 名及以上全职员工（每周至少工作 30 小时或每月工作 130 小时的工人）的雇主，包括相当于全职员工的雇主，被归类为适用大雇主（ALE）。 因此，他们需要为所有员工提供最低限度的健康保险。 如果不这样做，可能会导致美国国税局处以巨额罚款和处罚。

然而，由于 FLSA 为雇主留下了足够的空间，可以按照他们认为合适的方式区分全职和兼职工人，因此雇主手册中对全职雇员的定义可能与 ACA 提供的定义不同。 尽管如此，对全职和兼职就业有自己的解释并不能免除雇主的法律责任。

原因#2：不正确的定义可能会导致刑事处罚

大多数美国雇主通常不需要提供假期工资、休假或退休计划等福利。 不过，与最低健康保险类似，也有一些例外情况。

即，根据《雇员退休收入保障法》（ERISA），已经向全职雇员提供养老金计划的雇主必须允许其工作时间超过 1,000 小时/年（20 小时/周）的兼职雇员参与养老金计划。还有退休计划。

假设雇主决定只向全职雇员提供退休福利。 然而，他们的员工手册将兼职员工定义为每周工作 30 小时。 根据《雇员退休收入保障法》，该雇主违反了联邦法案，可能会因扣留雇员福利而受到民事或刑事处罚以及诉讼。

兼职工作：对雇主的利弊

与所有类型的就业一样，每种工作都有自己的优点和缺点。 如果您计划雇用兼职员工，请查看您可能面临的兼职工作的一些最常见的利弊的详细信息。

让我们更详细地讨论兼职工作的利弊，以便您随时了解它们。

兼职工作：对雇主的优点

如果您打算雇用兼职工人，您可能会看到这种类型的就业带来的一些优势。

让我们带您了解雇用兼职员工带来的每项好处：

• 兼职工作为大量候选人打开了大门- 通常，寻找兼职职位的候选人已经有全职工作，并且正在寻找额外的收入。 这扩大了您的候选人库，因为您将能够从更广泛的候选人群体中进行选择，包括在各自领域经验丰富的已聘用人才和兼职新手。
• 雇用兼职工人可能具有成本效益- 雇用季节性兼职员工可能在财务上更具可持续性，而不是在繁忙季节强制加班并必须补偿加班时间。 此外，如果您刚刚起步并在预算紧张的情况下经营一家企业，那么如果您在企业早期仅雇用兼职员工，则可以降低您的雇佣成本。
• 充足的兼职人员有助于满足客户的期望— 如果您预计您的企业的客户需求将显着增加，那么雇用可以在全职员工工作时间之外的时间范围内工作的兼职员工可能有助于提高客户满意度。 由于您将能够更快地满足他们的需求，这反过来又会提高客户保留率并自然增加利润。

兼职工作：对雇主的缺点

除了雇佣兼职员工带来的明显优势之外，这种类型的雇佣自然也有很多缺点。

以下是雇主在雇用兼职工人时通常必须克服的一些最常见的缺点：

• 雇用兼职工人与组织挑战齐头并进—— 无论您只雇用兼职员工还是也雇用全职员工，您都可能会发现确保每个人都能同时参加重要的会议和讨论具有挑战性。 如果您的兼职员工轮班工作，那么在做出关键决策时确保每个人都在场就特别棘手。
• 兼职工作伴随着更高的流动率风险—— 兼职工作通常伴随着较低的员工保留率，尤其是在酒店和零售行业。 此外，不为兼职员工提供与全职员工相同的福利往往会导致兼职员工另谋高就。
• 兼职员工对工作的忠诚度可能低于预期—— 由于工作时间的性质以及不了解每项相关决定的可能性较高，兼职员工更有可能感到被排除在外。 反过来，他们可能不会像全职员工那样感受到对公司的忠诚度。

兼职工作：对员工的利与弊

如果您想知道兼职工作是否适合您，请查看下表，我们在其中缩小了您在接受兼职工作之前应考虑的一些最常见的利弊提供。

现在，让我们探讨一下这些优点和缺点对于兼职工人到底意味着什么。

兼职工作：对员工的好处

尽管可能不存在理想的就业类型，但兼职为员工带来了许多好处，如果您打算接受兼职工作，这些好处可能值得考虑。

以下是您可能会注意到的兼职工作的一些优点：

• 兼职员工通常有更灵活的工作时间表——根据工作性质，兼职员工可能有更多协商工作时间的机会，特别是因为兼职员工通常轮班工作。
• 兼职工作对压力水平有积极影响—— 对工作安排和压力水平的研究表明，工作时间较短的员工（包括兼职工人）与其他类型的就业安排中的员工相比，所承受的压力明显较低。 对于每周工作 37 小时以上的员工尤其如此。
• 兼职工作有助于实现更好的工作与生活平衡——工作时间减少，可以有更多时间进行个人活动，从而更好地平衡个人生活和职业生活，并整体提高工作与生活质量。

兼职工作：对员工的缺点

除了兼职工作的明显好处之外，这种类型的就业安排也存在一些缺点。

以下是它们的详细概述：

• 兼职员工的收入通常是可变的——与获得稳定收入的全职员工不同，兼职员工通常按小时计酬。 这意味着当雇主的业务处于平静时期时，兼职工人的收入可能会大大低于平时。
• 兼职工人可能无法获得员工福利——正如我们之前提到的，美国雇主不需要为员工提供超出法定要求的福利。 尽管如此，美国劳工统计局的研究显示，享受雇主资助的医疗福利的全职和兼职员工人数之间存在着惊人的差距。 与 87% 的全职员工享有健康保险福利相比，2022 年只有 24% 的兼职员工获得了相同的保险福利。
• 兼职工作时间表通常是不可预测的——随着弹性工作时间的好处而来的是时间表的波动。 尽管可以协商工作时间，但许多兼职工人仍因工作安排的不可预测性而苦苦挣扎。 例如，从事休闲和酒店工作的兼职员工通常会在最后一刻收到日程安排，这使得他们很难充分安排和计划自己的一天。

全职就业：对雇主的利弊

全职员工给雇主带来了一系列特定的优点和缺点，以下是一些最常见的优点和缺点的细分：

全职就业：对雇主的优点

在欢迎全职员工加入公司后，雇主通常会看到这一决定带来的一些好处。

让我们更详细地了解全职工作带来的一些最常见的优势：

• 全职工作减少了花在资源规划上的时间 — 与兼职员工的日程安排有时取决于工作量不同，全职员工通常每周工作固定的时间。 这种日程安排的可预测性减少了规划工作和管理团队能力所花费的时间。
• 全职员工对公司表现出很高的忠诚度——因为全职员工有稳定的工作时间和收入，所以全职员工更有可能对公司保持忠诚。 事实上，盖洛普对员工保留率的研究表明，缺乏工作稳定性是员工选择离职的最常见原因之一。
• 全职员工可能会更加专注于自己的工作——除了满足于工作稳定性之外，全职员工更有可能致力于自己的工作。 当员工获得清晰的职业发展路线图以及内部培训机会时，他们就会确切地知道应该关注哪些领域，并且更有可能继续致力于自己的角色。

全职工作：对雇主的缺点

除了明显的优点之外，全职工作也常常伴随着一定的缺点。

如果您对雇用全职员工有两种想法，请仔细研究全职雇用的缺点，看看它们如何与其优点相比较：

• 全职工作会带来工资成本的增加——与按工作时间获得报酬的兼职工人不同，全职员工通常赚取稳定的工资——即使业务发展缓慢且工作量低于预期，他们也需要得到报酬。通常。 与发放兼职员工的工资相比，这意味着您的工资成本可能并不总是反映您的业务利润。
• 更高的要求可能会影响全职员工的工作产出——尽管职业倦怠的风险并不取决于雇佣合同，但全职员工的职位通常会带来更高的要求。 如果要求不切实际或过高，可能会对全职员工的积极性、兴趣和精力水平产生负面影响，最终导致生产力水平低于预期。
• 全职员工倦怠的风险很高——伴随着高期望和整体动力丧失，倦怠的风险也会增加。 当倦怠症状敲响您的工作场所大门时，所面临的风险不仅仅是全职员工的生产力水平。 如果没有得到充分解决，长期的倦怠甚至可能导致您的企业失去优秀的全职员工，无论他们的职位是否稳定。

全职工作：对员工的利与弊

如果您即将签署一份全职雇佣合同，并且不确定它是否适合您，请查看您作为雇员可能遇到的全职雇佣的所有利弊。

全职工作：对员工的好处

如果您想知道是否应该寻找全职工作，熟悉全职工作的所有好处可以帮助您做出正确的决定。

以下是您作为雇员可以期待的一些最常见的全职工作优点的详细概述：

• 全职工作伴随着稳定的收入——由于全职工人通常赚取与工作量无关的固定工资，因此他们的月收入很容易预测。 正是由于这一事实，全职员工发现管理、计划和跟踪费用变得更加容易。
• 全职雇员通常会获得有偿福利——尽管美国雇主没有义务向其雇员提供有偿福利，正如我们前面提到的美国劳工统计局的研究表明的那样，全职雇员通常会获得有偿福利雇主补偿的福利。
• 全职工作带来更多的职业晋升机会——有关工作场所平等的研究表明，全职员工比同行同事拥有更多的晋升机会。 事实上，在 1,150 家接受调查的公司中，只有 45% 声称他们为兼职和全职员工提供平等的职业发展前景。

全职工作：对员工的缺点

尽管与兼职工作相比，全职工作似乎是更稳定的工作机会，但它仍然存在相当多的缺点。

让我们回顾一下作为雇员可能遇到的全职工作的一些缺点：

• 全职员工可能更容易出现精神疲惫——过高或不切实际的期望与较长的工作时间相结合，很容易导致精神疲惫，尤其是当全职员工长期处于慢性压力和身体疲惫状态时。
• 全职工作并没有给工作与生活的平衡留下足够的空间——与工作时间较短的兼职员工相比，全职员工从事个人活动的时间要少得多。 由于全职员工分配给工作之外生活各个方面的时间较少，因此更有可能缺乏健康的工作与生活平衡。
• 全职工作没有太大的灵活性——与兼职工人不同，全职员工最常在固定的时间表下工作——通常在工作期间每周在同一天工作。

管理兼职员工的专家提示

无论您是员工管理新手，还是想避免管理兼职员工的一些常见陷阱，您都将从我们挑选的专家提示中受益匪浅。

专家提示#1：让每个人都了解最新情况

兼职员工的工作安排通常不一致，尤其是在零售或酒店行业工作的情况下。 此外，如果他们被一家同时雇用全职和兼职员工的公司雇用，由于日程安排不同，他们可能只能在极少数情况下见到全职同事。

即使您的兼职员工可能正是因为减轻了固定时间表的负担而选择了这种类型的工作，但他们仍然需要与同事保持联系并了解最新动态。

这就是集中式通信中心的用武之地。当您引入一个专门的地点来进行所有内部通信（无论是最新的 PTO 政策还是与同事的快速聊天）时，兼职员工确切地知道该去哪里跟进最新更新。

此外，如果您的所有员工都使用团队聊天应用程序进行公司范围内的沟通，那么您的兼职员工就不太可能感到被排除在外，因为他们可以选择与所有团队联系。

最重要的是，简化所有业务沟通可以让兼职人员更快地换班或在必须处理意外的值班问题时进行咨询。 这进一步帮助您的业务在没有您直接监督的情况下顺利运行。

专家提示#2：将兼职员工与公司目标联系起来

在保持信息透明并可供所有员工使用的同时，明确传达公司目标的重要性——尤其是与兼职员工。

事实上，让兼职员工对公司的使命一无所知可能会损害他们对工作的奉献精神。

Greenpal 的联合创始人 Gene Caballero 在 25 年的时间里管理过兼职和全职员工，他表示，阐明公司目标是直接影响员工积极性的因素之一:

“多年来，我发现动力并不与一个人的工作时间严格相关。 更重要的是与个人目标的一致性、工作满意度以及个人与公司价值观的联系程度。 一些全职员工表现出了非凡的奉献精神，而某些兼职员工在有限的时间内表现出了非凡的热情。”

此外，向兼职员工展示他们的努力如何融入大局可能有助于实现更高的员工保留率。 当兼职员工意识到工作背后更大的商业目的时，他们更有可能达到最佳绩效并最终保持对公司的忠诚。

专家提示#3：了解您的兼职员工

让您的兼职员工看到他们为您的企业带来的价值可以帮助加强他们与公司的联系。

但是，花时间了解兼职员工可以帮助您为他们提供最佳的员工体验。 从长远来看，这些努力不仅有助于留住兼职员工，而且还可能直接影响您的利润。

事实上，《哈佛商业评论》关于员工满意度的一项研究表明，在员工至上、拥有积极员工体验的公司中，面向客户的员工可以将收入和利润增加高达 50%。

对兼职员工的目标、愿望和福祉表现出真正的兴趣是改善整体员工体验的最简单但最有效的方法之一。 当您让员工感到被倾听和被看到时，他们就会感觉更加融入，从而使他们留在公司的可能性增加 47%。

专家提示#4：提供成长机会

根据麦肯锡的研究，员工辞去目前工作的主要原因之一是缺乏职业发展机会。 鉴于兼职员工跳槽的可能性总体增加，如果您的企业依赖大量兼职员工，那么您公司的风险可能会更高。

因此，为明星员工提供清晰的职业发展道路以及足够的学习机会是建立一个人们愿意留下来的工作场所的关键。

Gene Caballero 证实了这一点，但也强调了为兼职工人提供过渡到全职工作的机会的重要性：

“提供增长机会可以改变游戏规则。 如果兼职员工看到了成长、学习甚至过渡到全职职位的潜在途径，这将极大地激励他们留下来并尽最大努力。”

然而，即使您的员工不想放弃兼职时间，但这并不意味着您不应该给他们学习和成长的机会。

尝试每月至少留出 15 分钟与兼职员工讨论职业目标。 这将帮助您填补他们的愿望的空白，并准确地了解您可以在哪些方面提供支持——无论是组织培训课程、引入专业发展基金，还是只是鼓励他们向同事寻求指导。

专家提示#5：尽量公平地安排时间

即使您的企业需要兼职员工经常响应紧急请求，尝试保持一致和公平的时间表对于创建健康的工作环境也至关重要。

此外，某些州还出台了预测性排班法，要求雇主在未在规定时间范围内（通常提前 14 天）通知员工而改变排班时间的情况下，对员工进行补偿。 法律还可能要求雇主将他们的日程安排公开并方便员工查阅。

因此，为了避免在最后一刻叫员工轮班，您需要随时了解工作量，并相应地安排和优先考虑他们的工作时间。

除了定期检查兼职员工以尽量减少意外缺勤的可能性之外，引入可靠的日程安排系统还可以减轻您肩上的负担。

员工日程安排软件可以帮助您评估员工的工作能力并让他们提前了解自己的日程安排。

一些员工排班软件（例如 Clockify）还允许您随时查看谁休假，并在您调整日常运营后立即通知您的员工。

尽管可能并不总是能够避免突然改变日程安排，尤其是当发生“无人接听、没有出现”的情况时，但建立可靠的日程安排系统可以将不得不彻底修改日程安排的可能性降到最低。

管理全职员工的专家提示

管理全职员工并确保他们在不超出其能力范围的情况下参与其中，这本身就是一件很困难的事情。

了解作为经理或企业主您可以采取哪些措施来为您的全职员工提供全面的工作体验。

专家提示#1：警惕过度劳累和倦怠

根据行业的不同，全职员工的日程安排可能会有所不同。 然而，即使他们的平均工作时间没有超出员工手册中规定的数字，但这仍然并不意味着您的全职员工不会过度工作。

事实上，Visier 的研究表明，在 2021 年接受调查的 1000 名全职员工中，多达 89% 的人经历过职业倦怠。

然而，令人震惊的统计数据并不一定表明倦怠的主要原因是加班。 有时，全职员工可能会面临不明确的期望，这导致他们试图随时待命，即使是在下班时间。 其他时候，他们可能只是希望获得晋升，所以他们多走了很多路。

为了阻止或至少降低全职员工精疲力竭的可能性，请尝试找到一种方法，让他们的工作时间尽可能集中。 Cut down on unnecessary meetings, encourage working in uninterrupted chunks of time with frequent breaks, and look out for signs of heavy workload.

Also, openly discouraging working off the clock and setting an example by practicing what you preach could help your employees achieve great results without ending up on the brink of burnout.

Expert tip #2: Show support when needed

Even if you take pride in the work environment you have built, if you're not there to provide support in times of need — you might even be preventing your full-time employees from reaching their full potential.

Sometimes you'll notice your star employees' focus faltering, and brushing it off might not be the greatest decision in the long run. This is especially true if they always deliver their best work.

Instead, try scheduling a check-in and making your interaction as intentional and meaningful as possible. Whatever the underlying cause is, being compassionate and checking what you as a manager can do to support your employee could be one of your go-to options. An honest conversation might even prevent the issue from escalating and potentially help them get back on track.

Also, if you make it a habit of scheduling intentional meetings with your full-time employees at least once a week, you could nip potential issues in the bud — especially if your team works remotely.

Managing a remote team of full-time employees, Dunja Jovanovic, Content Manager at CAKE.com (Pumble), places high emphasis on open and regular team communication:

“We have a team meeting once a week to catch up, and we also communicate regularly on a team messaging app. Frequent and open communication has many benefits, the most prominent ones being higher productivity and a psychologically safe work environment, so I insist on maintaining it. My team also knows that if they need any help or support, I'll do my best to solve the problem.”

By scheduling intentional calls to build rapport and allowing your staff to feel heard, you plant the seed of a healthy work culture. And sometimes, that's exactly what your full-time employees need to shine.

Expert tip #3: Establish clear productivity metrics

Full-time employees should know exactly which factors their management might consider when evaluating their overall performance.

VP of Sales at CAKE.com, Nikola Neskovic, states that clearly defined metrics are what breed a high-performing team:

“Effective management goes hand in hand with clear performance metrics. In our team, numbers are key — we track meetings, leads, conversion rates, etc. These numbers need to be transparent enough and easily available to each team member because they serve as a motivation catalyst and push the team forward.”

Although there might not be a one-size productivity metric system that works for all industries and across different teams, focusing on the outcomes rarely goes wrong.

This approach gives employees more autonomy and eliminates the need to micromanage.

Outlining the logic behind the outcome-based approach in managing her team, Jovana Kandic, VP of Customer Experience at CAKE.com, claims that shifting the attention to outcomes is essential to a job well done:

“I prefer to focus on tangible outcomes or results achieved by team members rather than simple task completion rate, but the specifics vary depending on the role. Take a customer support role, for example. A basic productivity metric could be the number of solved tickets in a given time period. However, this doesn't necessarily mean that a support representative with the most tickets solved would be the one customers are most satisfied working with. If our goal is to achieve greater customer satisfaction, then we need to look beyond that.”

However, outcome-based metrics might not seem easily achievable in every industry. Your business might largely depend on processes, too, such as in the healthcare industry, for example.

Yet, your productivity metrics still need to be explicitly stated upfront to give your employees enough clarity and prevent them from having too many irrelevant tasks on their plates.

Expert tip #4: Set expectations upfront

In addition to clueing in your full-time employees on the key performance indicators relevant to their position, you'll also need to map out exactly what is expected of them.

Not only would clear expectations maximize their efficiency, but they would also dispel your full-time employees' illusion that they need to be reachable at all times.

Managing a cross-functional team, Jovana Kandic has found setting expectations upfront a turning point for her team's success:

“People I manage have a diverse mix of skills, personalities, work styles, experience, and priorities. So it can be difficult adapting and navigating through it all. It's really obvious but what I found to be paramount in this type of situation is to communicate effectively and set clear goals and expectations. You need to give people the autonomy to do their job but still clearly define everyone's responsibilities and communicate what everyone is working towards, and finally support that with a plan on how to achieve the set goals.”

Apart from guiding your employees to the point where you expect them to be, clear expectations can help you minimize mistakes along the way.

With nearly half of US employees not being sure of what is expected of them from work, and consequently becoming less engaged, discussing work expectations has become imperative.

To stay in the clear, make sure to let your full-time employees know:

• 对他们的期望是什么，
• 他们对管理层的期望是什么，以及
• 他们对同事的期望是什么。

专家提示#5：鼓励团队精神和合作

考虑到全职员工与兼职员工的工作时间相比，他们的工作环境能够促进平等贡献、合作和团结，这一点至关重要。

事实上，《哈佛商业评论》的研究表明，在培养支持的环境中工作的员工不太容易出现倦怠，而且更有可能留在工作岗位上。

尼古拉·内斯科维奇也强调了培育合作文化的重要性。 但他也指出，在一群外向的人中培养团队精神可能会带来全新的挑战：

“在管理一群外向的人时，鼓励团队精神并激励员工协作尤其具有挑战性。 在销售领域尤其如此——每个团队成员都努力实现最高数量的目标，因此保持平衡并创造强大的分享文化是一门真正的技艺。”

然而，由于没有什么比强大的社会关系更能营造合作文化了，内斯科维奇发现工作之外的聚会对于他的团队的团结至关重要：

“我尝试与我的团队一起安排下班后的社交活动，让每个人都有机会在更个人的层面上相互了解。 这样，我们就能建立联系，建立真正的人际关系，并最终巩固团结感。 这些努力进一步转化为我们的日常合作是合乎逻辑的。”

与员工举办小型聚会可能并不总是可行，尤其是当您的团队在全球范围内运作时。

然而，投入时间和精力来加强工作场所关系可以释放更多的足智多谋和创新能力，并最终提高全职员工的生产力，而不会陷入倦怠。

有关兼职与全职工作的常见问题解答

如果您对兼职和全职就业仍有疑问，也许查看有关这两种就业的一些常见问题的答案可以消除疑虑。

兼职工作好还是全职工作好？

这个问题的答案取决于您的需求、偏好和期望。

如果您希望能够不时更改工作安排，那么兼职工作将是您的最佳选择。 鉴于您工作的时间较短，如果您希望在一天中进行高质量的个人活动并优先考虑个人时间，那么兼职工作也是一个不错的选择。

然而，如果您倾向于更有条理的工作习惯，并且为了稳定而不介意更长的工作时间，那么全职工作可能最适合您。

最终，想想什么对你来说最重要，并权衡利弊，以清楚地找到哪种就业选择更适合你。

兼职工人效率更高吗？

在某种程度上，是的——兼职工人比全职工人更有效率。

然而，兼职工人的效率是其工作时间的逻辑结果，有时甚至取决于同行同事的数量。

也就是说，一项探索劳动生产率与兼职就业之间联系的研究表明，拥有大量兼职员工的公司比仅雇用全职员工的公司拥有更高的劳动产出。

然而，研究人员将这种效率的提高与工作时间的分配联系起来，而不是与兼职工人本身联系起来。 换句话说，由于公司雇用了很多兼职工人，他们自然能够承担所有轮班（甚至包括全职同事的业余时间）并产生更多产出。

兼职工人更幸福吗？

这个问题可能没有明确的答案，因为兼职工人的整体幸福感可能取决于多种因素——从接受兼职工作的动机到他们对工作条件的期望。

然而，研究表明兼职工作时间与更高的生活满意度之间存在联系，并强调缩短工作时间对员工整体幸福感的影响。

由于兼职工人每天的工作时间往往较短，因此更大的满足感并不令人意外。 考虑到每天只为了完成预期的工作时间而投入有限的注意力通常只会导致倦怠和疲惫，这一点尤其正确。

每周工作 4 天算兼职吗？

每周工作 4 天通常不被视为兼职。 事实上，全职员工也可以每周工作 4 天。

雇员是否被视为兼职工人并不取决于他们每周的工作时间长短，而是取决于他们的雇佣合同中规定的每周应工作的总小时数。

兼职员工可以从周一到周四每周工作 25 小时，而全职同事则可以在同一时间段内每周工作 35 小时。 然而，只有雇佣合同明确注明其兼职身份的工人才能被视为兼职雇员。

兼职工作最长的工作时间是多少？

联邦法律没有限制兼职工作的最长工作时间。 工作时间通常取决于公司的政策及其对全职员工的定义。

如上所述，大多数美国兼职员工每周工作时间少于 35 小时。

为什么全职员工更好？

以下是全职员工成为企业不错选择的一些最常见原因：

• 全职员工可以更加积极地参与并与您的业务建立联系，特别是如果提供晋升机会，
• 由于全职员工的就业条件通常更稳定，因此跳槽的可能性较小，并且
• 如果为全职员工提供稳定的固定时间表，他们的工作通常更容易进行长期规划。

不过，请记住，全职员工是否是您企业的最佳招聘选择取决于您公司的需求、工作时间甚至规模。

有多少比例的妈妈全职工作？

根据美国劳工统计局最新发布的《家庭就业特征》新闻，80.5%的妈妈从事全职工作。

22小时算全日制吗？

全职员工通常每周工作 22 小时。

尽管如此，由于联邦法规没有规定全职员工可以工作的最短时间，如果雇佣合同中有规定，22 小时可以被归类为全职员工。

德克萨斯州32小时是全日制吗？

德克萨斯州没有关于全职和兼职的州法律，因此在德克萨斯州运营的公司中每周 32 小时是否被视为全职取决于雇主。

德克萨斯州的雇主必须遵守关于这两种就业类型的联邦建议，这意味着他们可以自由定义全职和兼职员工的工作时数。

纽约32小时是全日制吗？

纽约州没有法律定义兼职或全职工作，因此在纽约运营的公司中每周 32 小时是否被视为全职工作取决于雇主。

换句话说，纽约雇主必须遵循有关全职和兼职就业的联邦建议。 他们可以决定全职和兼职员工需要工作的小时数。

承包商、兼职工人和全职工人有什么区别？

与公司工资单上并最常获得员工福利的兼职和全职工人不同，承包商是自营职业的独立工人。

承包商最常以项目为基础聘用，这意味着他们为公司提供某种服务，因此只能在有限的时间内为公司工作。

作为独立工人，承包商必须缴纳自己的税款，而不是像兼职和全职雇员那样从工资中扣缴税款。

承包商还可以自由决定如何、何时、何地完成合同工作，而不像兼职和全职雇员的工作由雇主指导。

区分承包商、兼职和全职雇员对于预扣和缴纳必要的联邦就业税至关重要，因此，对工人进行错误分类可能会导致处罚。

如果您要雇用承包商或不确定如何对员工进行分类，您可以请求国税局确定员工的身份，以确保您已正确对员工进行分类。

总结：在兼职或全职之前分析您的案例

无论您是在寻找人才，还是在寻找完美的工作机会，了解兼职和全职之间的区别在很多层面上都很重要。

作为雇主，您需要熟悉两种雇佣类型的所有细微差别，以避免法律责任并留住顶尖人才。

此外，如果您正在寻找合适的工作机会，或者您已经就业并且想了解自己的权利，那么关注兼职和全职工作之间的微妙之处可以帮助您充分利用自己的权利。位置。

事实上，您的就业选择可能会决定员工体验的成败。 在这种情况下，请掌握所有相关信息，并仔细检查适用于您情况的州法律。

然而，只有对你有利的工作才是好的工作。 因此，无论您是拥有自己的企业还是正在找工作，请衡量对您来说重要的事情，然后选择能够让您发挥优势的企业。

️ 您对于兼职和全职工作的体验如何？ 您对我们可以将这两种就业类型的优点或缺点纳入哪些方面有更多的想法吗？ 请通过 [email protected] 告诉我们，我们可能会将您的想法包含在本文或未来的一篇文章中。 另外，如果您喜欢这篇博文，请与您认为可以从中受益的人分享。