什么是多品牌零售？ 示例、提示等！

新世界带来了巨大的好处，购物系统的多样性是最进化的点之一。 电子商务一直是零售商的潮流引领者，加剧了竞争。

店主正在寻找新的吸引买家的方式，有些已经走多品牌零售路线。 事实证明，这种发展非常有效，因为它为交易者带来了成功的结果。

现在，让我们进一步了解您想听到的多品牌零售。 如果您想知道这种风格是否适合您的需求，我们保证您会在我们的文章中找到答案。

什么是多品牌战略？

企业采用多家族方法，因为它的产品组合中有多个品牌或名称。 一家公司可以采取多品牌的方式来接触其他受众，或者开发一个豪华系列来吸引愿意为产品支付更多费用的买家。 例如，雀巢的品牌战略包括奇巧和奈斯派索，拥有超过 2000 种不同的产品。

多品牌战略的好处

借助多品牌战略，您很有可能提出您的品牌。 在建立品牌知名度的同时，您更有可能为您的品牌产生忠诚的跟进。 尽管以前从未尝试过产品，但消费者可能会承认母公司并依靠一个聪明的决定。

他们为品牌增加价值，并希望购买公司生产的其他产品。 每个品牌都有自己的特色和文化，通常通过多品牌战略来吸引特定的受众。 在某些情况下，客户可能不知道哪些品牌属于同一母公司。

此外，这是与与某个特定品牌不一致的客户保持关系的理想方法。 尽管消费者对产品感到满意，但对于某些人来说，选择其他产品是否更适合他们并不罕见。 具有多品牌战略的公司将在不将品牌留给这些类型的客户的情况下吸引人。

什么是多品牌零售店？

顾名思义，多品牌零售店是销售许多品牌的商店。 与店主建立网站以销售同一品牌的单品牌零售相反，多品牌商店有广泛的商品选择。

典型的多品牌购物例如是百货公司或零售店，顾客可以很容易地识别和选择不同的品牌。 随着电子商务的爆炸式增长，大多数零售商选择在一个平台上销售他们的产品。 多品牌零售店在一处为您提供各种品牌的商品和服务。

作为买家，您可以进入、查看选项、比较价格、功能、具体要求并选择您最想要的。 来自各个行业的任何东西都可能是多品牌零售店。 您认识许多知名的多品牌零售商，包括亚马逊或沃尔玛。

多品牌零售店的优势

许多品牌蓬勃发展，零售业的成功部分归功于使用品牌页面为客户创造积极的购买体验。 这使买家可以更多地与网站联系，在线零售商将从他们的客户那里获得高度的信心和忠诚度。

产品多样化

大量品牌选择是多品牌购物的主要好处。 由于公司提供不同品牌的不同选择，消费者可以轻松地在价格和质量上选择它们。 即使对于品牌转换 – 总是想尝试多种商品的买家来说，这也是一个很好的选择。

不同的品类让多品牌企业能够满足消费者的需求，快速迎合最新趋势。 您的商店将通过您拥有的各种品牌在您的市场和竞争对手中建立主导地位。 由于升级速度快，市场适应度高，客户永远会喜欢你的店铺。

更好的广告机会

您将从您的营销合作伙伴那里获得您商店中多个品牌的帮助。 此外，您的力量可以在更多的选择中看到。 许多品牌合作伙伴可以成为值得信赖的企业的标志。

您可以开发更多营销活动，通过提供更多要宣传的功能来拉近与客户的距离。 这肯定会增加您的页面流量，因为人们想更多地了解您公司的潜力。

获得竞争优势

尽管每个产品都可能是完全品牌化的并且对个人客户有吸引力，但您可能会进行竞争。 例如，如果货架上有六种不同的香水风格，与品牌竞争的空间就会减少。 消费者甚至不知道您的公司生产所有商品，因为每次营销都是独一无二的。

最佳预算分配

与其他标签合作也意味着节省大量资金。 首先，您帮助他们销售更多商品，以便向其他公司收取会员费用。 这使您能够保留和更新您正在运营的产品的商店。

此外，您不需要将库存作为多品牌零售，因为每个品牌都有自己的库存。 场地的租金和监督其成功的工作人员肯定会节省下来。

经营多品牌零售店的挑战

零售店每天都有很多挑战和限制。 这些问题每天都在增加或恶化，这不可避免地导致公司遭受增长不足的困扰。 这就是为什么公司逐渐停止经营多品牌零售业务至关重要。

难以区分品牌标识

区分所有品牌并为每个品牌提供清晰的品牌标识并不容易。 如果客户看到您的产品在他们之间可以互换，您就开始与自己竞争，而不是吸引不同的目标群体。

品牌必须在内部做出更多努力来创建和推广品牌指南，因为糟糕的品牌识别会导致企业内部的竞争。

未能保持产品质量一致

多品牌零售的另一个缺点是人们在购买新商品时可能会更加困难，因为他们在购买时需要一定程度的质量。 如果新产品不符合相同的标准，人们可能会很快拒绝该产品并留下负面评价。

产品品牌不稳定

拥有许多产品的缺点之一是一种产品可能比其他产品更有益。 公司应评估是否值得将更多时间和营销资源投资于性能较低的商品。

在相反的情况下，品牌可能面临相互重叠的风险。 如果客户决定对某个品牌感到困惑并想尝试其他商品，他们就会退出品牌雨伞。 对于某些买家来说，太多的选择不一定是最好的选择。

库存管理不善

糟糕的库存管理具有诸如库存过多/不足、产品退货中心、分销障碍等缺点。 当库存管理系统不透明或不直接时，您最终订购的产品太多而难以销售或订购太少而遇到巨大的需求和欺骗客户。

劳动力问题

电子商务流失是一个问题，只能通过密封的解决方案来解决。 没有它，您将看不到员工的士气，工作中的幸福程度等等，并且每个月都会失去更多的人。 培训新员工也是一项毫无价值的行动，因为他们几个月后就会离开。

准备好迎接挑战并拥有成功的多品牌零售

在你了解了多品牌零售的不可思议的优势之后，你必须问如何实现这一愿景。 虽然这些是当今零售店的主要问题，但更多的问题已经受到规范和领域的影响。 以下是一些关于准备和克服新业务障碍的建议。

与品牌合作

多卖家商店无法与品牌打交道也没关系。 首先要做的是联系选定的公司，这些公司适合您的风格并出售他们的商品。 明确各方的流程和利益，加强品牌之间的信心，避免诈骗。

优化工作流程

您应该制定详尽的订单和交货时间表，以确保流程顺利进行。 由于各种品牌的产品都在流通，所有的交易都应该遵循。 您还可以通过简单的工作流程建立令人满意的客户互动，这将快速提高您的营业额和影响力。

作为一家多品牌商店，您的服务质量应该通过保持您的业务无缝和简单来保持。 通过集成安全智能的支付门户，客户可以在您的商店享受购物之旅。

选择合适的平台

电子商务的爆炸式增长是目前许多商家让您的多品牌商店上线的策略。 构建一个值得信赖、可扩展且安全的用户友好平台至关重要。 您不能在公司中运行不可靠的服务。

即使选择一个平台，您也必须配备现代工具来优化其效率，这一点至关重要。 您应该将大型数据库放在云端，以确保您的信息安全且井井有条。 多品牌零售商不应忽视 Mega Menu 和 Shop By Brand 等扩展的力量。

简化工作流程

将市场情报和分析工具与衡量消费者行为、最大化收入和通过个性化的整体满意度所需的数据相结合。 其他好处包括改进的产品推荐、量身定制的目标、客户体验优化和保留策略。

专注无所不在的渠道

全渠道存在是公司可以通过所有关键社交网络为消费者找到他们的品牌和商品的地方。 这种全渠道存在创造了从 Instagram、Facebook 和 Tweet 到 YouTube、LinkedIn 和 Pinterest 等的强大在线存在，并设定了集体品牌基调和声音，以识别和联系人们。 它可以帮助您成为客户所在的位置，以便您可以在适当的时机将货物直接送到他们手中。

多品牌零售示例

例如，全球收入最大的纯美容公司欧莱雅在今年第一季度实现了到 2020 年实现其在线收入的五分之一的目标。 目标是在 2013 年设定的，当时看起来很乐观。

欧莱雅首席数字官 Lubomira Rochet 说：“我们为数字化转型的第二阶段制定了目标，但 Covid-19 已深刻改变了格局，因此我们必须重新评估这些目标。”

欧莱雅声称要成立一家全球性公司，其中电子商务占业务的一半，80% 的客户交易发生在网上。

这家全球美容公司现已将其 70% 的广告预算从大流行前的 50% 转移到数字化。 这种变化的目标很明确：将大部分投资在您的富裕客户所在的地方 - 在线。

多品牌零售店的潜在未来

到目前为止，我们已经解决的所有问题及其解决方案都促成了多品牌零售店未来的一个主题——数字化。

数字化是在您的公司中用模拟操作程序和政策压制和替换数字解决方案的过程。 我们谈论的不仅仅是用平板电脑和台式机取代小册子，我们还在谈论一个全新的数字化层。

借助已开发的 IT 基础架构支持的解决方案（例如启动应用程序或电子商务平台），我们建议您将公司带入下一阶段。 当您介绍这些时，您还使用了人工智能、聊天机器人、自动化、语音识别、机器学习等技术。

这是您的多品牌业务的未来，我们同时谈到了这一点。 这就是您的公司今天为明天的盈利能力所需要的。 它提供更轻松的管理、优化的保留率、更大的收益和健康的客户体验。

最后的话

买家对多品牌商店越来越熟悉。 这是一种解决产品多样性问题和节省成本的智能技术。 您可以根据实际需要选择这条路线，让公司进入一个全新的阶段。

在您创办公司时尝试创建更多品牌之前，请专注于建立强大的品牌标识并与您的受众建立信心。 如果你的品牌认知度没有提高，你所有的产品都会失败。

以上是一些有效的零售商示例，它们通过使用出色而漂亮的品牌网站为购物者创造良好的体验。 通过适当的执行，零售商将增加销售额并从更强大的品牌忠诚者中受益。

虽然多卖家零售管理可能会让人不知所措，但品牌可以见证良好的增长，因为他们遇到了确保他们为之前所有工作付费的障碍。 然后抓住机会实现最大的目标，如果这是你的偏好。