麻省理工学院平台战略峰会 2021 回顾:后 COVID 趋势和未来
已发表: 2021-07-23麻省理工学院平台战略峰会 2021 回顾:后 COVID 趋势和未来
McFadyen Digital 参加了 2021 年 7 月 15 日举行的 MIT 平台战略峰会。第 9 届峰会现已成为行业领先的活动,探讨平台的管理和经济性及其对全球的影响。 今年活动的重点是平台如何驾驭后 COVID 世界以及未来的发展。 在一个被大流行和不断变化的生态系统蹂躏的世界中,战略峰会为评估平台市场的状态及其发展方向提供了极好的指导。
战略峰会于 2013 年作为一个小型研讨会发起,当时平台的想法还很新颖,只有极少数企业开始崭露头角。 就上下文而言,优步当时只有四岁。 如今,全球十大零售商都使用平台模式运营市场。 前十名的电商独角兽中有八家采用平台模式,前100名平台日交易额达10亿美元。 这些 100 强平台的总市值超过 15 万亿美元。
今年的联合主席 Peter C. Evans(平台战略研究所管理合伙人)、Geoffrey Parker(麻省理工学院数字经济倡议的研究员和访问学者)和 Marshall Van Alstyne(Questrom 管理和信息系统系教授)波士顿大学)领导了与创新者、风险投资家和行业高管的讨论,为已建立的和新的平台业务提供路线图和行动。
今年的峰会是一项全球虚拟活动,时间较短,从美国东部时间上午 8 点 15 分到下午 2 点 30 分进行,从开始到结束只用了 6 个多小时。 峰会见证了来自财富 500 强企业的 6 位 CEO、1 位首席数字官、1 位首席技术官和 1 位首席经济学家。 以下是五场会议的简要概述以及一些著名演讲者带来的内容。
- 平台回顾与预测:一年动荡之后的平台未来
本次会议邀请了牛津大学赛义德商学院教授 Pinar Ozcan 和三位联合主席。 Pinar 的研究包括金融科技中的人工智能和商业模式、开放银行业务以及银行业的数字化颠覆。 - 融资平台:与风险投资领袖李开复的对话
Andrew McAfee(麻省理工学院 IDE 联合主任)与李开复谈了中国平台与美国平台的不同之处,以及两国的创新和创业状况。 - 能源平台:加速能源大转型
本次会议由 Peter Evans 主持,Mitsubishi Power Americas 总裁兼首席执行官 Paul Browning、Solvay 首席执行官 Ilham Kadri、壳牌全球商业环境副总裁 Laszlo Varro 和 EVGo 首席执行官 Cathy Zoi 参加。 这是最具洞察力的会议之一,它阐明了能源转型将如何发生以及加速转型的机会在哪里,如何利用平台商业模式推动大规模能源转型,最后,平台如何推动清洁能源技术的采用通过连接主要市场参与者的有效交易。 - 通过商业模式创新提高竞争力
本次会议有 Emma McGuigan – 埃森哲智能平台服务全球主管,ThembaLihle (Themba) Baloyi – Discovery Insure 创新业务领导者和创始人,Sophia Velastegui – 微软 Dynamics 365 应用程序人工智能首席技术官和 Bruno Zerbib – 执行副总裁,施耐德电气首席平台和技术官。 另一个激动人心的平台评论谈到了现有公司如何向平台转型以及平台本身如何成为创新推动者。 - 在物质世界中构建 B2B 平台:与 Kloeckner Steel 名誉首席执行官 Gisbert Ruehl 的对话
在与 Geoff Parker 的炉边谈话中,Gisbert Ruehl 畅谈了 Klockner Metals 的主要数字化转型和平台计划,以及他在商品化业务中平台化和实施彻底变革所面临的挑战。 - 平台市场的供需冲击
当天的最后一场会议来自麻省理工学院 IDE 劳动经济学和在线市场研究小组负责人 John Horton。 本次会议以 COVID 和大流行后主题为主题,探讨了冲击平台市场的供需冲击,并对接下来的预期以及如何应对不确定性提供了全面的概述。
和去年一样,这次所有的会议都穿插着音乐体验。 今年的活动以 Alice Pisano 和 David Davis 为特色。 它们是由全球最大的 B2B 音乐许可市场 Songtradr 确定并展示的。 Songtradr 将制作音乐的艺术家与代理商、电影和电视、应用程序和游戏以及希望购买音乐的消费者联系起来。 该平台拥有超过 800,000 名艺术家。

虽然网络可以有机地发生在面对面的活动中,但虚拟网络可能非常具有挑战性。 感谢 Twine,一个基于云的软件使用与会者的 LinkedIn 个人资料来抛出相关的匹配项。 一旦进行匹配,它会自动创建一个 3 分钟的一对一虚拟会话。 它使虚拟网络非常吸引人且无忧无虑。
关键要点
总的来说,这是一次很棒的体验,而且时间也很值得,如果我们总结一下整个体验,这些将是关键的收获:
- 公司现在正在考虑将平台作为他们的核心战略。
- 企业看到了利用资源、网络、通过平台模式挖掘新兴人才的机会。
- 一些传统企业正在向平台转型,尤其是在南非等新兴市场。
- 即使像钢铁这样的标准商品企业也在寻求通过平台化进行转型,尽管在法规方面仍然存在挑战。
- 虽然自治平台是圣杯,但人工智能将在推动平台经济方面发挥重要作用。
- 客户想要的不是平台,而是平台能做什么。
- 最重要的是,商业模式创新和数字化转型是关于文化/思维方式的改变。
- 向平台的过渡将由具有远见的领导者领导,他们了解合作伙伴关系的价值并培育生态系统以创造双赢的协同效应。
在过去的 15 年里,McFadyen Digital 一直在支持平台业务。 我们是全球领先的电子商务市场战略和实施机构。 我们采用可组合的数字商务技术、战略、架构和集成的协作方法,与企业合作,以确保他们的客户对可扩展且有利可图的购物体验感到满意。
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