雇用远程开发人员时要避免的 10 个错误

已发表: 2024-10-03

由于它为公司和员工提供的灵活性，雇用远程开发人员已成为
近年来熟悉的。然而，企业在招聘过程中犯的常见错误可能会导致
项目延误、沟通不畅以及代价高昂的错误。避开这些陷阱，为你保驾护航
组建远程开发的理想团队，提高产出并保证成功。
以下是雇用远程应用程序开发人员时要避免的 10 个主要错误。

切换

1.忽视评估沟通技巧

沟通是与远方开发人员打交道的最重要组成部分之一。虽然
你可以付钱给技术最合格的开发人员，如果他们无法交互，项目可能会受到影响
成功地。成功的远程团队依赖于快速、清晰、简洁的沟通。

解决方案：
提出挑战他们表达想法能力的问题，将沟通技巧放在首位
整个面试过程。为了评估他们的实时沟通技巧，请通过以下方式进行现场采访
视频会议。确保他们找到可以完美沟通的平台，例如 Slack、Zoom 和电子邮件
舒服的。

其中一个错误是低估时区变化对团队合作的影响。处理
开发人员距离较远可能会导致工作计划脱节、响应延迟，以及
会议安排的挑战。

解决方案：
对重叠工作时间的明确期望将帮助您做出招聘选择。想想
从具有合理时区差异的地区进行招聘或制定支持异步的政策
沟通和团队合作。

雇用开发人员需要技术专业知识。但只专注于他们的技术技能和
忽视适应性、解决问题和团队合作等其他因素将导致文化契合度不佳
和生产力问题。

解决方案：
在整个面试过程中，评估软能力和技术能力。添加情景或解决问题的内容
提高他们在团队中运作、适应新问题并展示能力的活动
开发答案的独创性。

文化差异可能会导致误解并改变团队动力。企业常常忽视
远程开发人员是否符合他们的业务价值观、目标和工作方式，这会导致问题
沿着路。

解决方案：
询问有关他们喜欢的工作氛围、团队合作方法和冲突处理的问题
评估文化契合度。让远程开发人员在招聘期间与您当前的团队互动
流程保证它们符合公司的价值观和文化。

当期望不符合要求时，远程开发人员可能会误解项目目标、时间表和可交付成果
没有很好的表达。未能达到预期和模糊的最后期限有时会导致双方都感到恼火。

解决方案：
在雇用远程开发人员之前，请明确您对工作程度的期望，
截止日期、沟通频率和报告系统。明确定义角色；跟踪发展
具有项目管理工具；确保开发人员了解成功是什么样子。

雇用没有远程工作背景的开发人员可能很危险。远程工作
与在传统办公室工作相比，需要独特的能力。那些从未工作过的人
远程办公可能会发现时间管理、隔离和自律具有挑战性。

解决方案：
优先考虑有远程工作经验的候选人。每天询问他们的远程体验
时间表，以及他们如何保持动力和产出不受直接监督。这将确保他们能够
在遥远的环境中蓬勃发展。

许多公司根据简历或传统的面试问题来评估开发人员的技能，这
可能会导致雇用一个实际经验不如纸面上经验的人。

解决方案：
在招聘过程中包括编码测试或解决实际问题的活动将会有所帮助。创建一点
反映他们将要执行的工作类型的代码挑战或项目。这将为您提供
了解他们的效率、解决问题的方法和编码质量。

忽略验证推荐信是最常发生的招聘错误之一。很多时候，企业
忽略这个阶段，因为它似乎毫无意义或耗时。

解决方案：
始终跟踪参考资料并不断寻求它们。与过去的客户或公司交谈以寻找
他们的优点和缺点以及远程工作的方法。这是确认他们的必要条件
简历和面试表现的正确性。

如果组织不正确，远程开发人员经常会遇到入职问题。新员工离职
独立解决问题并不能完全掌握公司的政策、工具或文化，
这会导致效率低下和不满。

解决方案：
创建一个全面的入职计划，向新的远程工作人员、工具和程序介绍
团队。向他们提供文件、说明和明确的查询联系点。这保证了
他们的地面奔跑能力并帮助他们感觉融入。

特别是在从生活费用较低的国家招聘员工时，企业有时会试图节省开支
通过支付低于市场水平的工资在全球范围内为远程人才提供资金。雇用资质较差的开发人员或
随着开发商离开以寻求更大的可能性，随之而来的是更高的营业额。

解决方案：

研究市场，了解多个领域远程开发人员的薪资比较。付钱给他们
根据他们的资历、专业知识和工作程度提供合理且有竞争力的薪酬
复杂。吸引优秀人才需要将有吸引力的薪酬与经济利益相结合
限制。

尽管雇用经验丰富的远程开发人员是获取全球专业知识的好方法，但这确实有效
仅当程序执行正确时。通过避免这些典型错误，您一定会
选择技术能力强、文化适应的工程师、高效的沟通者和成功的远程人员
工人。