3 部可帮助您发现业务效率低下的物流纪录片

在发现和纠正企业物流运营中的低效问题时，有时只需要一个想法。

如果您仔细观察最大的物流业务在哪些方面做得很好，以及他们正在应对哪些挑战，它可以让您对自己的小型业务有新的看法。

为什么这很重要？ 一个新的视角可以帮助你解决现有的问题，其中一些你甚至可能没有意识到。

更高效的物流运营可以将成本占销售额的百分比降低 4% 到 7%（这意味着销售额为 1000 万美元的公司的盈利能力将增加 400,000 美元到 700,000 美元）。

物流运营效率低下的解决方案可以是任何东西：不同的流程、战略的改变，甚至是新的物流软件。 困难的部分是弄清楚它是什么。

在这篇文章中，我们将看一些纪录片，展示地球上最好的物流运营如何运作。 每个都有一些东西可以教您的小型企业，但我们知道您没有时间观看所有三个。

我们将每部纪录片归类为快速课程，我们将回顾关键时刻和要点，告诉您进行运营调整和提高利润所需了解的内容。

让我们开始吧。

物流纪录片的 3 个重要经验教训

1. 寻找低效率

纪录片： 《GRID 物流故事》由 Redb.net 制作，制作了多部不同主题的短纪录片。 它描述了 GRID Logistics Inc. 和 GRID 项目的未来计划，该项目专注于建设现代可持续货运基础设施。

Blurb： “网格物流故事记录了一个革命性的清洁技术项目，该项目将使用突破性技术改变具有 50 年历史的货运业系统。”

关键时刻： 2:56 — Superdock：“这样做的好处是您不再需要占港口一半面积的巨大卡车周转区和集装箱存储区。”

要点：您的运营中潜伏着低效率。 这只是一个多久才能找到它的问题。 GRID 项目注意到卡车需要大量空间来执行基本任务，并找到了一种将所有东西缩小到尺寸的方法。

如果可以的话，从你的日常工作中抽出一天甚至一周的时间来观察你的操作。 研究东西，做笔记，并采访你的员工。

您需要准确确定员工等待下一阶段开始的时间和地点，可以将哪些两个流程合并为一个，或者为什么一次只生产一个小部件，而一个小的调整可以让您生产两个或一次三个。

在确定问题之前，您无法提出解决方案。

2. 寻找利润丰厚的合作伙伴

纪录片： “UPS/Fedex：包裹大战内幕”是 CNBC 制作的纪录片，深入探讨包裹递送巨头之间的竞争以及它们如何成为行业的主导者。

Blurb： “CNBC 带您进入每天运送超过 2500 万个包裹的疯狂冲刺。 这是对一个复杂的、令人瞠目结舌的自动化系统的启示，它为地面上的卡车大军和空中的飞机机队提供食物。 我们的摄像机探索了 UPS Worldport 和 FedEx Super Hub 的内部运作，展示了极端自动化和高科技物流如何帮助两家公司取得成功。”

关键时刻： 12:13 — UPS 的许多、许多特殊的合作伙伴关系。

要点：提高效率不仅仅是简化您自己的运营。 它必须包括找到一种更有效的赚钱方式。

在物流方面，特殊的合作伙伴交易可以为您的企业带来巨大的利润。 UPS 与众多帮助其业务增长的公司建立了合作伙伴关系。

例如，这家航运巨头与零售商 Zappos 达成了一项交易，允许他们在 11 小时内将产品送出门外，与 Bentley 达成一项帮助他们运送昂贵汽车的交易，以及一项涉及创建特殊包装运输的医疗保健行业交易用于手术的人体皮肤。

作为一家小型企业，更重要的是要认真审视自己的客户群，寻找机会进入让双方都受益的类似合作伙伴关系。

3. 实施自动化

纪录片：芬兰电信公司 DNA Business 的“未来物流”描述了未来几年物流可能因技术而发生的变化。

Blurb： “我们探索物联网对物流的影响。”

关键时刻： 2:32 — 芬兰的配送如何通过无人机实现自动化和机器人化。

要点：是时候在贵公司实施自动化了。 这项技术已经准备就绪，而且——正如这部纪录片所展示的——很多公司已经在使用它。

最大的问题是自动化在您的运营中的意义所在。 当然，您需要首先确定贵公司目前正在执行的重复性任务，然后从那里开始。 例如，如果你经营一个仓库，你可以使用机器人来拉货物并将它们放在货架上。 找出哪些重复性任务正在消耗员工的时间，并将其自动化。

如果您已经了解这些领域并准备好以直接的方式开始实施，请查看自动数据输入软件。

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其他资源可帮助您将物流运营提升到一个新的水平

总有办法改进你做事的方式。 但要弄清楚从哪里开始并不总是那么容易。

作为小企业主，您应该不断学习和探索新资源，以拓宽您对物流的理解。