CPI 活动中的关键绩效指标 (KPI)
已发表: 2016-10-12准备好阅读我们关于关键绩效指标的文章了吗？ 我们走吧！
快速导航
- 介绍
- 附属公司和开发商——他们想要什么？
- 关键绩效指标——基本定义
- 具体的KPI，令人敬畏的结果
- 关键绩效指标的使用
- 结论——KPI 说再见
介绍
消费物价指数。
这是一个已经神话般的首字母缩写词，代表“每次安装成本”。
它现在开始在我们的数字营销生活中非常流行。
这些是基于应用安装的广告系列。
每天都有新的优惠动态出现，广告商渴望获得更多用户并丰富移动体验。
没错：
他们希望您宣传他们！
大多数这些 CPI 报价具有以下转换流程：
用户安装然后打开应用程序。
这就是您为广告系列获得新用户的方式！
这是一个非常有趣的市场，因为它每年都产生大量（很多！）收入！
附属公司和开发商——他们想要什么？
现在让我们想一想。
像你我这样的附属公司想要什么？
再次正确：
大量的收入，像热带瀑布一样源源不断地涌入我们的账户！
这也意味着我们想要、需要和喜欢一大堆很酷的转换！
应用开发者和我们的广告商呢？
他们希望为他们的产品带来大量新用户。
然后，他们想充分利用每个获得的客户的 LTV（终身价值）。
这转化为各种应用内购买和其他收入流，如广告、“额外健康”、虚拟货币等。
这就是开发人员开始思考的问题：也许应用程序安装已成定局。
他们得到照顾。
再也不用担心他们了。
也许这是必须探索的流量的质量。
因此，开发人员想出了一个解决方案，通过在他们的活动中设置 KPI，在用户获取期间增加此参数。
关键绩效指标——基本定义
到底什么是 KPI？
是否有任何关于关键绩效指标的书籍可以教你它的全部内容？
它可以帮助您了解如何制定绩效指标吗？
确实是的！ KPI 代表关键绩效指标。
它是最流行的绩效衡量类型之一。
KPI 可能以各种形式出现。
实际上，它们的创建是为了满足开发人员的需求和目标。
最常见的 KPI 之一是留存率，这意味着您将被要求在给定的时间段内保证一定数量的活跃用户。
下面是一个示例：关键绩效指标是 30% 的新用户（或安装）在第 1 天（安装后一天）访问应用程序。 这就是目标。
如何完成这样的使命？
通过使用我们最合法和最值得信赖的流量。
由于大多数具有 KPI 的活动都是非激励性的——非激励性安装是由于用户更真实的兴趣而产生的——这听起来确实是一个可以完成的任务。
总结总体思路，可以简单地说关键绩效指标是质量目标。
此外，请务必向您的广告客户询问关键绩效指标的表现如何影响您的付款方式。
由于它是另一个风险因素，它将帮助您决定是否开展活动。
但是，在某些优惠中，您只知道您将能够执行。
该怎么办？
抓住机会，尽力而为，像超级职业玩家一样疯狂地赢钱！
具体的KPI，令人敬畏的结果
有时，KPI 也可以是非常具体的绩效衡量类型——与更一般的 KPI 不同。
让我再举一个现实生活中的例子让你理解。
这是您无法在有关关键绩效指标的常规书籍中查看的内容：想象有一个个人广告（买卖）应用程序想要进行非激励活动。
因此，它创建了一个两步关键绩效指标。
- 这 30% 的新用户必须在应用内制作广告。
- 他们希望这些活跃交易中的 50% 在接下来的一周内完成至少一笔交易。
而已！ 这就是您如何使用最广泛使用的绩效衡量类型之一来确定活动的成功！
关键绩效指标的使用
想知道关键绩效指标还有哪些其他用途？
让我来帮忙！
例如，它们对于优化很有用。
想象一下——这一次——我们有 10 个您自己的附属公司在运行 CPI 活动 X（其中 X 是活动的名称），这要求到第 2 天的保留率为 15%。
广告客户告知我们，我们的 8 家发布商正在提供这种质量，但 2 家没有。
与其要求我们停止整个报价，我们将能够仅暂停这 2 个并继续运行 X。
现在想象一下，其他 8 家在同一优惠上提供了高质量的服务。
安装 2 天后，他们获得了平均 40% 的保留率，而不是所需的 15%。
我们的广告客户很可能会要求我们增加流量，同时提供激励性的支出增加。
这意味着 KPI 可以成为一种非常有用的性能指标！
它也将为附属公司带来利润，这甚至更好！
CPI呢？
这真的是关于我们可以提供的质量。
这就是为我们的应用程序开发人员创造资金的地方。
那会产生什么？
它将使开发人员继续为我们开发新的应用程序以进行推广和货币化。
质量意味着我们在一个持续的周期中变得更加富有。
因此，我们很高兴尽我们所能保持这一点。
加：
关键绩效指标是最好的绩效衡量类型之一。
为什么？
因为它们使我们能够衡量质量，并优化我们提供的卓越流量。
在许多方面，这是一件非常好的事情。
即便如此，您必须始终牢记智能业务的黄金法则：
始终向您的广告客户询问关键绩效指标的结果是否会影响付款。
结论——KPI 说再见
您已被告知。
您已经了解了关键绩效指标的全部内容。
现在您知道这是完成工作的那些类型的绩效衡量标准之一！
怎么办？
别坐在那里，让我们开始行动，制造一些资本雨！
让我们走出去推广这些应用程序，将它们推向用户的手机和平板电脑。
现在您知道如何制定绩效指标了！
这意味着您已经为游戏做好了准备！
我还建议您阅读一些有关关键绩效指标的书籍以了解更多信息！
直到我们再次见面：
一遍又一遍，因为金钱就是一切！