如何跟上不断变化的技术趋势

已发表: 2022-04-27

有大量关于物联网趋势的报道和讨论,被机器人取代,以及我们行业中的传统设备与数字制造。 这是一件好事,因为技术每天都与我们生活的方方面面更加融合。

跟上技术的人

制造商如何跟上技术的步伐?

但是,从行业趋势中退后一步,看看实际的员工——操作机器、接听电话、设计零件等的员工——许多人都有很大的担忧。 制造业的一个共同担忧是,“世界变化如此之快。我担心有一天我会发现自己脱离了循环。”

在这个时代,这是一个合理的想法,它比你想象的更普遍。 不过,我有个好消息要告诉你,因为如果你唯一关心的是保持最新状态,那么只需找到最好的资源来学习。 由于每个人学习和消费信息的方式不同,这里有一些开始学习和跟上技术的最佳方式:

拥抱网络内容

互联网很棒。 你以前听说过吗? 嗯,是的。 您可以在信息发布时不断获得信息。 这可以通过博客、播客、论坛、来自受信任企业的资源或搜索引擎上的简单查询来完成。

没有时间不断搜索内容? 考虑设置一个 RSS 提要,每天从您选择的资源中向您发送几次内容。 当您订阅网站的 RSS 提要时,您将收到该网页更新的标题或摘要。

也许您对几个主题的趋势感兴趣? 设置有关这些主题(即 3D 打印)Google 快讯,并让来自多个来源的最新消息在该主题被报道时通过电子邮件发送给您,或者查看要订阅的顶级制造业新闻通讯我们的想法是在一个地方找到为您策划最新新闻和趋势的来源,例如最新的采购趋势、制造和创新以及供应链技巧——所有这些都来自您可以信任的可靠行业来源。

Thomas 在 Thomasnet.com 上发布了一份关于哪些产品和服务的采购最多的季度报告——在此处获取该数据的副本

关注行业社交媒体账户

“社交媒体不是网络内容的一部分吗?” 是的,但我认为我们也可以同意社交媒体已经形成了自己的实体。

LinkedIn、Facebook 和 Twitter 是您与世界各地的行业专家互动的绝佳开放平台。 从你钦佩的大公司到激发你灵感的行业以外的公司,再到从底层开始的企业家——我们的想法是关注那些每天都在突破界限并且在你的典型新闻领域之外的人和公司的报道。 与其他公司的个别员工联系可能是获取最新信息的好方法,同时也了解他们的公司文化。 社交媒体可让您实时了解对您最重要的地理区域和技术行业的趋势。

专门针对制造商:查看您现在应该关注的顶级社交媒体帐户和标签

使您参与的内容多样化

有些人在印刷品上比在屏幕上更好地消化信息,这没关系。 有大量出版物供您浏览——从内部供应管理入站物流,从一般到利基市场。 当然,它们与在线突发新闻不同,但它们通常更有利于学习和保留您正在寻找的有价值的信息。 无论您是通过书籍、杂志、报纸、白皮书还是学术报告来获取新闻,都没有关系。 使您阅读的内容多样化将帮助您了解更多信息,并为您自己的公司提供其他人可能尚未实施的想法。

在 2020 年工程师智能营销报告中接受调查的工程师和技术专业人士中,超过一半的人表示,他们每周至少花一小时观看工作视频,而 45 岁及以下的人报告说,他们花在观看视频上的时间最多——这是有道理的,因为95% 的信息在通过视频传达而不是通过文本阅读时会被保留。

立即观看: 17 个以工业公司为特色的视频

腾出时间进行在线培训

“但我更像是一个动手的人。我在课堂环境中,在结构和截止日期下学到更多。” 幸运的是,有很多方法可以做到这一点。

看看你当地的大学是否有技术课程或速成课程。 网络研讨会、在线教程和在线课程都只需按一下按钮即可获得,而且通常是免费的。 CourseraEdX等大规模开放在线课程 (MOOC)提供来自认可大学的课程,您可以在闲暇时参加。 如果您的公司正在寻找一些内部培训,许多企业都愿意进行现场培训,将课堂带给您。

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参加虚拟活动和网络研讨会

有时,获取信息的最佳方式是观看公告本身。 许多社交活动宣布了他们计划重点介绍的内容以及您在未来几年应该期待的内容。 它们使您可以与您所在行业的其他人建立联系,并对未来的趋势有所了解。 像聚会这样的小型聚会在更亲密的环境中提供与大型会议相同的好处。 与行业内外的人建立联系。 了解其他人如何使用新技术可能对您有益,并且可以让您深入了解可以在自己的公司实施的新产品、服务或业务。

Thomas 定期为制造商举办小型行业活动和网络研讨会,讨论最新的买家趋势和技术新闻。 在这里查看最新的时间表

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与您的团队合作

Ballistix 是销售流程改进的全球领导者,它表示技术应该是一种由人操作的工具,而不是相反。 今天,最成功的公司是由利用数据分析、业务流程改进和自动化等技术的团队组成的公司。 在这里查看他们抓住技术提供的销售机会的技巧。

不管哪条路适合你,我怎么强调一点都不为过。 信息很好学,但更好用。 团队应该共同制定业务的整体战略。 不要只让一个团队更新新的东西,而无需将您的计划彻底传达给整个企业。 鼓励他们调整和适应您的业务,并传达及时了解技术趋势的重要性。 在实施新知识之前,请确保花时间回顾您的学习成果。 与您业务中的其他部门合作还将让您深入了解您可能忽略的事情。 另一双眼睛可能有助于解决问题。 毕竟,知识就是力量。

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与顾问合作

对于一些公司来说,当有其他日常任务需要管理时,跟上最新的技术可能很困难。 根据最近 Thomas Industry Update Podcast 嘉宾、Paperless Parts 的首席执行官兼联合创始人 Jason Ray 的说法,作业车间特别不愿意更新“已经有效”的系统。

Ray 对制造商和车间采用工业 4.0 技术的最佳建议是采取主动而非被动的方法。 保持领先于增长曲线,不要等到技术成为“必备品”。

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