什么是游戏化？ 以及如何游戏化您的员工倡导计划

更容易提高生产力，对自己喜欢和乐在其中的工作充满热情，这就是游戏化的全部意义所在。

在基本层面上，游戏化只是简单地接受一个不是游戏的任务，并为该任务添加一个规则和奖励系统，使其更像一个游戏。 添加新机制来游戏化任务背后的想法是让执行任务的人更有趣。 这将使他们更有可能继续这样做或经常这样做。

当您将游戏化策略添加到您的员工宣传计划中时，它可以让您的计划成员在更长的时间内保持活跃和参与度更高。 这就是游戏化的全部意义所在，员工倡导也不例外。

一旦您获得员工倡导计划的支持，您就需要吸引新成员并保持现有成员的积极性。 什么是游戏化？ 这是解决这两个挑战的好方法。

那么，您如何将员工倡导计划游戏化？

游戏化您的员工倡导计划

有两种方法可以为您的员工倡导计划实施游戏化。 您可以通过排行榜进行比赛或发放奖励。

这两种方法都基于将积分分配给您希望您的成员执行的活动。 这些活动的一些示例包括点赞帖子、评论帖子、关注或联系有影响力的人、观看或点赞 YouTube 视频或在 Glassdoor 上发表评论。 还有很多其他的探索。

至于你想如何设置你的程序，这取决于你。 每种方法都有好处，您可以决定哪种方法对您的组织最有意义。

什么是排行榜比赛的游戏化？

使用排行榜举办比赛是提高参与度的一种令人兴奋的方式。

使用排行榜，您可以跟踪哪些成员最活跃，通过您建议的活动获得最多积分，并且您可以与您的成员共享排行榜。

通过共享排行榜，您可以让成员了解他们彼此之间的表现以及他们每个人与赢得比赛的距离。

这些比赛可以是在给定时间内获得一定数量的分数，也可以是在特定时期内获得最高分。 这是推动同事之间友好竞争的好方法。

SmartBug Media销售和营销副总裁 Jen Spencer 说：“任何人都可以很容易地成为强大的贡献者。” “你不需要成为经验丰富的团队成员。你可以是组织的全新成员，并在排行榜上一飞冲天。”

什么是奖励游戏化？

在员工倡导游戏化策略中使用奖励基本上就像创建在线商店一样。

当员工执行您在员工倡导计划中向他们建议的活动时，他们会获得积分。 一旦他们积累了足够的积分，就可以在网上商店使用它们，就像您使用在街机中赢得的门票一样。 他们将能够从他们获得的积分中兑换奖励。 您想在网上商店提供什么取决于您。

您可以使积分在一定时间内可兑换——这意味着积分在四分之一或一年左右后到期——或者您可以在特定日期之后的任何时间兑换积分。

游戏化奖励和奖品的类型

许多组织在他们的游戏化策略方面都非常有创意，但是您可以提供哪些游戏化奖励？

人们倾向于首先考虑金钱奖励，但您不需要仅仅为了让人们积极参与您的计划而付出金钱。

根据一项来自今日社交媒体。

人们喜欢奖励，他们喜欢获得奖品，但归根结底，他们喜欢被认可，这不足为奇。 在工作场所获得一点认可会大有帮助。

但是奖品和奖励确实给了一点额外的推动力。 金钱是一个非常强大的动力，但如果你不想，你不需要拿出现金。 许多组织通过赠送亚马逊礼品卡和公司品牌商品（如贴纸、马克杯、衬衫和背包）来获得成功。 有些人甚至提供与公司首席执行官的免费午餐、额外一天的 PTO 等等。 你可以用这个变得很有创意。

在员工倡导方面，什么是游戏化？ 这是一种可定制的激励员工的方式。 您可以通过多种方式接近它。 只需选择最适合您的方法即可。

介绍您的游戏化策略

在将您的员工倡导计划游戏化时，您需要采取一个循序渐进的过程。

1. 目标和初步计划

您在下一季度的计划的主要目标是什么？ 也许是为了吸引更多的网络研讨会注册者。

首先，决定是否要邀请更多成员加入您的计划以增加分享。 这样，您将有更多的人宣传您的网络研讨会。 尝试让您的计划中不活跃的成员参与进来，然后看看您的计划之外是否有人对此感兴趣。

游戏化可以激励现有成员并吸引新成员。 如果您发送一封电子邮件承认您的表现最好的成员，它将使其他成员变得活跃和竞争。 它还将激励您计划之外的员工了解他们如何参与。 当然，当他们看到同事炫耀他们通过该计划赢得的奖品时，这会有所帮助。

2. 比赛公告

向当前在您的计划中的每个人以及对您的计划表现出兴趣的任何人发送电子邮件和/或 Slack 消息。 解释你的比赛规则和目标。

让他们知道比赛的开始和结束时间。 告诉他们奖品是什么、排行榜信息、将有多少获奖者，并附上您的计划平台的邀请链接。

应该发出多封电子邮件和消息，以跟进并提醒员工内容。 您可以注册的人越多越好。

3. 竞赛创建和管理步骤

实施游戏化策略最重要的部分是确保在将其传达给计划成员之前，您可以在逻辑上运行它。

确保您的目标、奖励、积分系统以及介于两者之间的一切都在您的掌控范围内。 您需要知道您的比赛是每周、每月还是每季度。 知道你的奖品是什么。 您是否正在分发礼品卡和 T 恤等小奖品？ 还是 iPad 或音乐会门票等大奖？ 还是您根本不颁发奖品并公开承认员工？ 这些中的任何一个都可以工作，但重要的是要知道什么对你最有影响力和后勤可能。

谁将赢得这场比赛？ 得分最多的人是赢家吗？ 或者你每个月在前十名中挑选不同的人？ 同样，没有正确或错误的答案。 这一切都是关于什么对您的组织最有意义。

顶级项目经理提示：很多时候，我发现同样的 5 个人总是在排行榜的顶部。 为了让它更有趣，我会从每个月的前 10 或 20 名中随机选择一个人，而不是只选择排名靠前的用户。

最后，您将如何宣布获奖者？ 一些组织保持简单，只是通过电子邮件或 Slack 宣布获胜者，而另一些组织则将其作为大公司会议的一部分。

游戏化适用于任何人。 无论您的员工倡导计划的目标是什么，您目前有多少活跃成员，您从事什么行业，您的预算或您的组织规模大小，游戏化都是一种有效的策略。

您可以在未来几周内实施游戏化策略，并迅速看到现有成员更加敬业，并看到更多员工要求加入您的计划。