如何在经济衰退中幸存下来:您的 4 步生存指南

已发表: 2022-10-17

自 2020 年初以来,关于经济衰退的讨论一直在流传,当时大流行导致世界停摆,失业率飙升。 然而,近三年后,美国国家经济研究局尚未宣布经济衰退。 但是,这并不意味着您不应该通过学习如何以企业主的身份在经济衰退中生存,就好像我们正朝着一个目标前进一样做好准备。

尽管 NBER 没有正式声明,但所有迹象都表明经济严重下滑。 事实上,在过去的两个季度中,美国的 GDP 出现了负增长,从定义上讲,这就是衰退。 鉴于这些信息,您将企业的经济衰退预防推迟到“正式”之前是没有意义的。 如您所见,经济状况不佳,您将受益于在未来几个月采取措施支撑您的财务并保护您的业务。

如何在经济衰退中幸存下来

经济衰退的想法可能是可怕的,特别是对于没有大公司财务缓冲一小部分的小企业主。 尽管可能很容易感到恐慌,但要知道您可以采取一些措施来度过即将到来的风暴。 以下是一些有关如何在拥有企业时度过经济衰退的重要提示。

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1. 保护您的现金流

随着越来越多的人发现美国可能已经陷入衰退,他们将停止支出。 当您的客户停止向您购买商品时,您的利润率就会缩水,这将难以维持健康的现金流。 然而,现金流对于您的生存是绝对必要的,因为没有它,您就没有生意。 考虑到这一点,您现在必须采取措施,在未来最糟糕的时期保护您的现金流。 您可以通过以下几种方法做到这一点:

  • 确定货币浪费的领域并削减它们:重要的是要注意,您不应该削减所有领域的支出。 与仅仅学会更好地管理成本的企业相比,在早期经济衰退中这样做的企业失败的可能性最大。 要进行战略性削减,请审核您的支出是否有不必要的支出或您支付过多的领域。 暂时停止所有多余的支出,对于“必需”清单上的项目,寻找更便宜的替代品。

在经济衰退中削减成本

  • 重新协商供应商协议:如果您的财务审计显示您为库存支付的费用超出了应有的金额,请联系您的代表以重新协商以降低价格。 您的供应商也有可能受到伤害——或者,至少,表现出担忧。 为了避免失去您作为客户的身份,他们可能愿意提供更具竞争力的价格,或者至少提供更好的条款。
  • 更大的项目融资:虽然平均衰退持续约 17 个月,但不知道这种即将到来的衰退将持续多久。 安全地玩。 如果您在任何时候需要新设备,请尝试为其提供资金,以便在银行中保留尽可能多的实际现金。
  • 重新评估您的发票系统:未付款和逾期付款每年使小企业主损失数万亿美元。 小企业主平均花费至少 6,000 美元和 15 天来追查未付发票。 如果您能很好地理解这些数字,那么可能是时候评估您的发票系统并对其进行改造了。

这些只是关于如何通过保持现金流来度过经济衰退的一些技巧。

2. 投资于您现有的客户群

您现有的客户是您业务的支柱,并且有数十个统计数据可以证明这一点。 例如,尝试获得新客户的成本是维持现有客户成本的五倍。 如果您可以仅将客户保留率提高 5%,那么您的利润将增加 25% 到 95%。

经济衰退中的客户保留率

撇开客户保留不谈,现有客户比新客户花费更多。 根据数据,现有客户的平均支出比首次购物者多 67%。 他们重新购买商品的可能性也高出 5 倍,尝试新产品或服务的可能性也高出 7 倍。

最重要的是,您当前的客户是在困难时期让您维持生计的人。 如果您现在没有制定保留策略,您应该尽快开始研究它们。

3. 继续营销

在企业所有权期间,您在任何时候都可以做的最糟糕的事情之一就是停止所有营销工作。 在经济衰退期间尤其如此。

当经济受到打击时,许多企业主会消除不必要的支出。 不幸的是,对于许多企业主来说,“营销”属于这一类。 然而,如果您正在寻找如何在经济衰退中幸存下来,那么营销是绝对必要的组成部分。 如果没有营销,即使是忠诚的客户也有可能忘记您的品牌,或者如果他们没有忘记,就会认为您的业务与无数其他人一起破产。 当您在经济衰退期间继续营销时,您可以将您的品牌放在首位。 不仅如此,您还可以超越竞争对手,因为他们可能已经消除或大幅削减了营销预算。

经济衰退中的营销

在这一点上,您可能想知道当您的现金流萎缩时,您如何负担得起宣传您的品牌的费用。 答案很简单:内容营销。

内容营销的成本比传统营销方法低 62%,但产生的效果要好得多。 它的效率提高了三倍,承诺转化率提高了六倍,并且通常会产生更大的销售额。

仅写博客就有很大的希望。 有博客的企业比没有博客的企业多看到了 67% 的潜在客户。 如果您每月只写 5 次博客,那么与每月发布 0 到 4 次博客的品牌相比,您将获得 3.5 倍的流量和 4.5 倍的潜在客户。 如果您要在经济衰退期间投资任何类型的营销,请将博客作为您战略的核心。

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4. 不要现在就尝试创新

经济衰退不是尝试新事物的时候——当然,除非新事物让你不可或缺。 但是,如果您已经拥有一两个出色的产品或服务,则暂时只关注那些。 缩减其他人的规模,这样您就不会浪费预算来支持收入很少的产品。 如果您担心消除收入流,请研究如何从您的核心竞争力中获得更多收益。

例如,通过创建核心产品的经济版或 VIP 版,您可以根据需要提高或降低价格。 此外,您可以在订阅的基础上销售您的产品或服务,这是保证收入的好方法。

投资于您的企业成功

作为当今经济中的企业主,如果您对未来感到压力,这是可以理解的。 毕竟,从历史上看,经济衰退对小企业的打击最为严重。 但是,不要让压力阻止您做您需要做的事情,以保持您的业务不仅保持活力,而且保持健康。 将这些提示作为企业如何在经济衰退中幸存下来。 让我们帮忙。 如需可扩展的内容营销和博客解决方案,请立即购买我们的内容商店。