1. 保护您的现金流
随着越来越多的人发现美国可能已经陷入衰退,他们将停止支出。 当您的客户停止向您购买商品时,您的利润率就会缩水,这将难以维持健康的现金流。 然而,现金流对于您的生存是绝对必要的,因为没有它,您就没有生意。 考虑到这一点,您现在必须采取措施,在未来最糟糕的时期保护您的现金流。 您可以通过以下几种方法做到这一点:
- 确定货币浪费的领域并削减它们:重要的是要注意,您不应该削减所有领域的支出。 与仅仅学会更好地管理成本的企业相比,在早期经济衰退中这样做的企业失败的可能性最大。 要进行战略性削减,请审核您的支出是否有不必要的支出或您支付过多的领域。 暂时停止所有多余的支出,对于“必需”清单上的项目,寻找更便宜的替代品。
- 重新协商供应商协议:如果您的财务审计显示您为库存支付的费用超出了应有的金额,请联系您的代表以重新协商以降低价格。 您的供应商也有可能受到伤害——或者,至少,表现出担忧。 为了避免失去您作为客户的身份,他们可能愿意提供更具竞争力的价格,或者至少提供更好的条款。
- 为更大的项目融资:虽然平均衰退持续约 17 个月,但不知道这种即将到来的衰退将持续多久。 安全地玩。 如果您在任何时候需要新设备,请尝试为其提供资金,以便在银行中保留尽可能多的实际现金。
- 重新评估您的发票系统:未付款和逾期付款每年使小企业主损失数万亿美元。 小企业主平均花费至少 6,000 美元和 15 天来追查未付发票。 如果您能很好地理解这些数字,那么可能是时候评估您的发票系统并对其进行改造了。
这些只是关于如何通过保持现金流来度过经济衰退的一些技巧。
2. 投资于您现有的客户群
您现有的客户是您业务的支柱,并且有数十个统计数据可以证明这一点。 例如,尝试获得新客户的成本是维持现有客户成本的五倍。 如果您可以仅将客户保留率提高 5%,那么您的利润将增加 25% 到 95%。
撇开客户保留不谈,现有客户比新客户花费更多。 根据数据,现有客户的平均支出比首次购物者多 67%。 他们重新购买商品的可能性也高出 5 倍,尝试新产品或服务的可能性也高出 7 倍。
最重要的是,您当前的客户是在困难时期让您维持生计的人。 如果您现在没有制定保留策略,您应该尽快开始研究它们。
3. 继续营销
在企业所有权期间,您在任何时候都可以做的最糟糕的事情之一就是停止所有营销工作。 在经济衰退期间尤其如此。
当经济受到打击时,许多企业主会消除不必要的支出。 不幸的是,对于许多企业主来说,“营销”属于这一类。 然而,如果您正在寻找如何在经济衰退中幸存下来,那么营销是绝对必要的组成部分。 如果没有营销,即使是忠诚的客户也有可能忘记您的品牌,或者如果他们没有忘记,就会认为您的业务与无数其他人一起破产。 当您在经济衰退期间继续营销时,您可以将您的品牌放在首位。 不仅如此,您还可以超越竞争对手,因为他们可能已经消除或大幅削减了营销预算。
在这一点上,您可能想知道当您的现金流萎缩时,您如何负担得起宣传您的品牌的费用。 答案很简单:内容营销。
内容营销的成本比传统营销方法低 62%,但产生的效果要好得多。 它的效率提高了三倍,承诺转化率提高了六倍,并且通常会产生更大的销售额。
仅写博客就有很大的希望。 有博客的企业比没有博客的企业多看到了 67% 的潜在客户。 如果您每月只写 5 次博客,那么与每月发布 0 到 4 次博客的品牌相比,您将获得 3.5 倍的流量和 4.5 倍的潜在客户。 如果您要在经济衰退期间投资任何类型的营销,请将博客作为您战略的核心。