如何为经济衰退做准备：通过积极的决策确保长寿

已发表: 2022-10-18

经济衰退——暂时的（连续两个或更多季度）经济衰退——需要所有企业做出具体的反应。业主和运营商必须对运营挑战采取谨慎和谨慎的态度，学习如何通过避免被动决策的诱惑来为经济衰退做准备。

坚持该术语一般定义的专业人士认为，该国于 2022 年夏季进入衰退。负责定义商业周期的组织国家经济研究局声称，经济尚未进入足够长或足够稳定的经济衰退来证明分类的合理性。尽管报告相互矛盾，但史无前例的通货膨胀、供应链问题、工人短缺等表明经济衰退仍有可能发生并且很有可能发生。

尽管在经济衰退的边缘摇摇欲坠，但时机对于公司的生存至关重要，因为主动决策通常是增长与稳定或破产与倒闭之间的区别。利用商业管理的衰退技巧将目标集中在保护性和预防性策略上。

如何为经济衰退做准备：反应性与主动性思维的影响

企业战略包括被动和主动的推理和决策。反应事件包括出乎意料且超出公司控制范围的事件或事件，例如竞争对手推出的新产品。在如此宽松的定义下，许多专业人士可能将衰退定义为反动事件，但事实并非如此。虽然经济动荡在技术上超出了公司的控制能力，但大多数衰退并非意料之外。

积极的衰退思维

一些经济学家认为，由于金融周期的扩张和收缩，衰退是不可避免的。政府和美联储试图通过实施政策变化和设计“软着陆”来颠覆关键后果，但很少成功。

由于经济潮起潮落是不可避免的，学习如何为经济衰退做准备是一项必要的操作技能。被动决策使企业陷入永无止境的追赶游戏，在经济衰退期间，公司可能会失去重要的市场份额和消费者忠诚度。

主动推理——预测未来的挑战和需求——即使在市场低迷的情况下也可以实现增长和战略优势。手术式重组和衰退前的规划对于企业在衰退的经济中取得成功至关重要。

如何为经济衰退做准备：持续营销努力的重要性

许多高管认为，在经济困难时期，营销是一种牺牲性支出，但这种说法没有研究支持。 1974-75 年和 1981-82 年的经济衰退表明，投资广告的公司比那些缩减或取消营销预算的公司经历了更多的增长。 2008 年，维持或增加营销预算的公司的品牌知名度是没有增加的竞争对手的三倍半。

客户保留从来没有像经济衰退期间那样重要。当一家公司取消或减少其营销预算时，就像告诉客户它已经停业了。

营销就是沟通。与客户或消费者的定期互动建立可持续的关系。即使在金融危机中，投资营销渠道并可能增加预算也可以改善客户关系、建立信任和建立忠诚度。

如何利用内容营销：不断给予的礼物

新时代的营销努力将传统媒体和数字媒体结合起来。数字营销为试图了解如何为经济衰退做准备的企业提供了几个优势。大多数数字媒体工作具有成本效益，具有更针对性的受众范围，增加了潜在客户、品牌知名度和客户参与的机会。

内容营销是数字营销的一个子集。根据行业领导者的说法，内容策略是企业在经济衰退期间保持相关性和盈利的最实惠和可持续的方法之一。

随着消费者依赖广告拦截器来改善他们的互联网体验，公司需要其他方式来吸引买家。投资内容营销的企业体验的流量几乎是不投资的企业的八倍。此外，内容营销是其他对外营销方法成本的一小部分，大约低 60%，并推动更高的转化率，大约是六倍。

虽然许多公司试图在内部管理内容策略，但这通常是对他们预算的低效使用。超过 70% 的主要组织看到外包内容营销工作的价值，尤其是在弄清楚如何为经济衰退做准备时。

内容营销是一种有效的营销解决方案。该战略超越了基本的广告，深入到消费者关系领域。