如何提高小型企业的团队绩效
已发表: 2022-05-07了解为您的小型企业提高团队绩效所需的步骤。
作为小企业主，您知道成功的关键是您的员工。 您希望员工积极参与、积极进取并尽最大努力。 最重要的是，您希望每个人共同努力，朝着共同的使命努力。 这就是将您的公司愿景变为现实并使您在竞争中领先的原因。
您可以为您的业务制定愿景、使命和战略。 但是，您如何确保您的团队规划的路线图和计划是一致的？ 随着您的业务规模扩大，您不能再参与每一个决策，这一点尤其重要。 您需要知道您可以依靠您的员工，而这正是支持团队绩效对您的业务战略至关重要的地方。
当您提高团队绩效时，产出质量和公司成功就会随之而来。 不仅如此，在高绩效团队中工作的员工更有可能在工作中投入和快乐。
在扩展小型企业时专注于团队成功对您的底线和员工来说都是最好的事情。 真的，没有彼此，他们什么都不是。
提高团队绩效的3种策略
良好协作、高效合作并充分利用每个团队成员的技能组合的团队会看到更好的结果和更具创新性的输出。
这三种策略将帮助您提高小型企业的团队绩效，并体验随之而来的实实在在的好处。
1. 发展并启用您的管理团队
经理对员工体验和团队活力的影响最为直接。 当您专注于培养经理的领导力和技能时，它会影响从员工敬业度到绩效和创新的方方面面。 以下是您可以如何培养和支持您的团队领导者的方法。
为管理者提供领导力培训
许多人之所以成为管理者，是因为他们是作为个人贡献者的专家，并被提拔担任该职位。 但是，成为一名经理需要具备与成为某个专业领域的佼佼者不同的技能，而且经理和员工中的任何其他员工一样需要专业发展支持。
为您的管理团队提供最重要的管理技能培训，例如：
- 有效、清晰的沟通
- 目标设定和战略规划
- 提供建设性的反馈
为团队提供他们真正需要的工具
很多时候，团队对软件和流程过度饱和，最终会占用而不是节省时间和精力。 通过为管理人员配备适合其团队需求的工具包，您可以让每位员工更有效地完成工作。
一些需要考虑的管理工具是：
- 协作软件，可简化和集中员工之间和团队之间的重要交流。
- 一个员工敬业度调查平台，用于获取员工反馈并引发否则不会发生的对话。
- 符合团队工作方法和生产流程的项目管理软件。
相信你的团队领导
如果您想要一个能够推动您的员工取得成功并使每位员工都能做到最好的管理团队，那么您必须信任他们的领导能力。 信任是任何良好工作关系的基础，一个高度信任的工作场所总是会胜过缺乏信任的工作场所。 一个组织的领导层为建立信任的公司文化奠定了基调。
培养经理的技能并为他们配备成功所需的工具，让您确信他们会将您的业务带到您想要的地方。 您对经理的信任将传递给他们的团队成员，并最终反映给您和您的领导团队。
2. 将公司一致性作为重中之重
为了让人们以个人和团队的形式发挥作用，他们需要与他们前进的方向、他们试图实现的目标以及他们为实现目标所遵循的策略保持一致。
如果您经营的是小型企业或快速扩展的企业，那么创建一致性必须是重中之重。 以下是您如何在整个小型企业中建立更多的一致性，从而提高团队绩效。
建立清晰的公司架构
当每个人都了解他们如何融入公司的大局时，个人和团队就会更容易执行。 为您的公司结构制定每个团队负责的具体任务，并将此映射提供给所有员工。 随着组织的发展、人员的晋升和新团队的形成，请务必定期更新它。
除了概述您的人员结构之外，还可以帮助经理设定与其团队任务和更大业务目标相对应的团队目标。 让你的经理也和他们的团队成员一起设定个人目标，这样公司里的每个人都有一个明确的目标。 每季度这样做一次，可以让每个团队都有时间实现他们的目标，同时随着优先事项和战略的变化保持业务敏捷。
让您的沟通清晰有效
员工保持一致的关键之一是来自领导层的清晰、一致的沟通。 Slack 的 2019 年工作状况报告建议每月传达您的业务战略，以使员工保持一致，并让团队感觉他们正在朝着共同的愿景努力。
3. 培养健康的团队活力
你可以雇佣一群超级明星，他们每个人都在他们所做的事情上做得最好——但如果团队没有氛围，工作就没有氛围。
强大的协作和点对点关系对于建立高绩效团队是绝对必要的。 公司文化影响人们的行为方式和相互对待的方式，反之亦然。 拥有清晰而有意义的公司价值观有助于每个团队定义自己的亚文化和工作规范。
创造转化为团队价值观的公司价值观
在设定公司价值观时，可能很难知道从哪里开始。 你想创造一些能代表你的愿景并引起员工共鸣的东西。 最好的商业价值是可以在每个团队的日常行动中看到的。
遵循这些准则来建立将与您的员工一起落地的价值观：
- 调查您的员工以了解他们如何描述您的公司文化和价值观。 您可以使用调查工具匿名执行此操作，以鼓励人们分享他们的诚实观点。
- 在回复中找到共同的主题，并缩小七到十个真正与您作为业务领导者产生共鸣的主题。
- 与您的领导团队进行头脑风暴，深入了解这些想法的含义，并选择最多六个来转化为价值观。
- 把它们写成简短的句子或短语，并列举几个例子来说明这些价值观如何在员工的日常生活中体现出来。
- 向整个公司展示最终价值观，并要求您的经理与他们的团队讨论这些价值观。
- 鼓励团队在更高层次的公司价值观的启发下定义自己的价值观。 在这里，它们真正变成了一个共享的、活生生的事实来源，供您的每个员工团结一致。
对团队绩效的关注对您的小型企业有很大的影响
每个企业的支柱是为其工作的人。 将团队绩效发展作为重中之重是让您的公司领先的最佳方式之一。 使用本文中概述的策略，让您的经理和他们的团队能够做到最好，这样您就可以专注于大局。