图片由Pexels 上的fauxels提供

最近一项针对美国 5,188 名受访者的调查发现，大多数工人对自己的工作感到满意。 然而，只有少数人对雇主资助的福利感到满意。

每个员工对员工福利的不满意程度各不相同。 由于不必要的包含、覆盖范围有限、缺乏灵活性和个性化以及成本过高，他们可能无法使用这些福利。

作为雇主，您应该确保您的福利计划适合您的员工。 为什么他们应该对这些福利感到满意？您如何制定激励措施来确保工作满意度？

员工福利如何促进您企业的发展和成功？

员工福利旨在改善和缓解员工的生活质量。 这就是为什么它对您的业务至关重要：

他们表明您关心您的员工

良好的福利计划表明您关心您的员工。 健康计划和带薪休假等福利让员工觉得您重视他们的福祉。 这些福利可以提高工作满意度，激励他们熟练地完成任务。

福利计划还可以增强工作场所的士气，打造一个更快乐、更高效的团队。 这种生产力可确保您的团队有效地沟通和协作。 此外，员工激励可以最大限度地降低流动率，在组织内建立稳定的部门和管理。

他们培养忠诚感并鼓励专业发展

精心设计的员工福利计划可以培养员工的忠诚感。 您的员工更有可能留下来并为组织的长期发展做出贡献。

职业发展计划等员工福利可以鼓励员工投资于职业发展，帮助提高他们的技能和公司的竞争力。

因此，这些激励措施可以加强牢固的雇主与雇员关系，从而支持公司的成功。

他们鼓励工作与生活的平衡

员工重视工作与生活的平衡。 他们希望职业生涯能让他们有足够的时间追求个人事业、与家人在一起、与朋友交往。

因此，许多激励计划通过提供合理数量的带薪休假和灵活的工作时间来促进工作与生活的平衡。 这些福利可以实现更好的时间管理和休假，以防止压力、疲劳和倦怠。

这些激励措施还让员工有更多时间陪伴亲人，这对于兼顾事业、育儿和家庭责任的父母来说至关重要。

此外，支持工作与生活平衡的员工福利可以促进创造力和创新。

凭借灵活性和时间享受工作之外的爱好和追求，他们获得了新的经验，可以激发创造性地解决问题和创新的观点。 因此，员工可以带着新的活力和更新的心态回来，这有利于他们的绩效。

因此，您的公司营造了一个创造力蓬勃发展的环境，有助于提高生产力和业务增长。

他们提供医疗保险

人们常说：“健康就是财富”。 虽然是陈词滥调，但这句话永远是真实和及时的。 没有健康的员工，您的企业就不会蓬勃发展。

福利计划包括医疗保健保险，通过让定期检查、处方药、预防保健和医疗费用负担得起，帮助员工支付医疗费用。 例如，需要定期服药的员工需要全面的医疗保险。

此外，良好的健康福利鼓励员工保持健康，减少病假，使他们在工作中更有活力和效率。

全面的医疗保险还可以让员工安心工作，而不必不断担心潜在的医疗费用。

假设您有一名即将生孩子的员工。 如果没有健康福利，在医疗预约、怀孕后期和康复期间无法工作所带来的经济压力可能会令人痛苦。

员工福利计划的医疗保健保险包括产假、产前护理和产后支持，可以在这些阶段提供实质性的缓解。 这样，您就可以确保公司的支持，以便他们能够健康地回归。

他们帮助启动员工的退休计划

许多员工尽早制定退休计划以确保财务安全。 福利计划提供退休福利，例如固定缴款和固定福利计划。

固定福利计划是传统的养老金计划，向员工提供定期付款（通常每月一次）。 这些激励措施基于工作年限和工资等因素。 他们可以允许额外缴款，以便员工可以增加他们的预计支出。

与此同时，固定缴款计划——401(k) 和 403(b) 计划——是需要在退休账户中缴款的福利。 像您这样的雇主也可以做出相应的贡献。 员工可以将这些捐款投资于目标日期基金、共同基金或交易所交易基金。

您还可以使用特定的个人退休账户（IRA）作为固定缴款计划，鼓励员工开设 IRA 账户。

这些退休福利为员工提供了节省资金和保障未来的结构化方法。 当他们退休时，他们不会担心自己的财务状况，因为他们从退休计划中获得了预定的收入。

他们吸引并留住顶尖人才

福利是员工职业转型和候选人申请职位的重要因素。 它们确保技能得到认可并提供公平的报酬。

提供经过深思熟虑且具有吸引力的激励措施可以显着提高您的组织吸引和留住顶尖人才的能力，最终让您在竞争激烈的市场中占据上风。

除了薪酬之外，福利还表明您的公司有足够的财务保障来支持您的员工。 它们还表明您相信并重视您的员工，吸引顶尖人才申请，因为他们看到了积极健康的工作场所文化。 因此，这些表现出色的候选人在看到您的工作机会时不太可能受到其他工作机会的诱惑。

图片由Sora Shimazaki在 Pexels 上提供

如何制定员工福利计划

管理激励计划成本高昂，但却至关重要。 虽然雇主通常需要提供工人赔偿、社会保障和失业保险，但大多数福利都是自愿的。 这些福利通常包括带薪休假、医疗、人寿和残疾、退休和教育援助。

由于员工福利对于招聘和保留员工至关重要，因此您应该组织满足您的目标和员工需求的计划。 以下是如何创建明确的激励计划：

考虑您的组织结构和财务资源

第一步涉及使您的目标与您的组织结构和财务资源保持一致，这将指导您的选择和设计过程。

创建福利计划时，您必须关注您的位置、行业和员工规模。

• 地点：不同地区通常对员工福利有不同的规定。 生活费用也各不相同
• 行业：每个行业招聘顶尖人才的竞争都是独一无二的。 如果您的行业需求量很大，您将需要极具吸引力的福利计划
• 员工规模：较大的企业有更多的议价能力来协商更好的价格，而小型企业需要注意有限的财务资源的分配

如果您有现有的激励计划，您必须制定一份概述年度成本的预算计划。 该计划可让您跟踪影响奖励优惠的成本波动。

通过跟踪成本变化，您可以确定需要调整的领域以使计划保持在预算范围内。 如果某些激励措施不可避免地变得更加昂贵，您可以重组计划或寻找具有成本效益的替代方案。

此外，全面的预算计划有助于预测未来的支出，确保您的公司能够预测和计划激励措施的潜在财务挫折。

通过需求评估了解员工的需求

确定目标后，进行需求评估。 该评估包括通过问卷或个人访谈的方式向员工询问，这将帮助您了解他们的需求。

您还应该分析您的劳动力人口统计数据，根据他们的需求制定激励措施。 例如，年轻员工可能更喜欢带薪休假，而年长员工则更喜欢退休福利。

然而，需求评估不仅仅是收集一般数据。 它们还需要深入分析，以揭示员工对激励措施看法的模式、偏好和细微差别。

该分析可能涉及根据职责和工作量确定趋势。

此外，最好考虑影响员工偏好的职业和生活方式的改变。

通过结合定量和定性洞察，您可以开发满足每位员工独特需求的员工福利方案，确保更高水平的满意度和使用率。

同时，您需要考虑法律要求。 您应该确定您是否受到《平价医疗法案》的保护，该法案要求拥有 50 名或以上员工的公司提供健康保险。

创建您的员工福利计划

使用您的目标和需求评估结果，创建您的福利计划。 根据优先级概述激励措施，确定成本并评估其财务可行性。

由于此步骤可能很复杂，因此需要考虑以下因素：

• 可能未得到充分利用的潜在福利- 审查现有员工福利，以确定哪些福利未被员工充分利用。 如果特定的计划没有引起他们的共鸣，请考虑重新设计或逐步淘汰它们。
• 管理成本- 为了确保有效的预算管理，评估您当前的管理成本，例如产品发布、工资和其他一般费用。
• 成本控制——员工福利成本可能会随着时间的推移而增加。 在制定福利计划时考虑这一因素将有助于您实施有助于控制总体成本的措施，例如灵活的支出账户和自愿福利。
• 现有设计可能发生的变化- 现有福利计划的设计可能需要更新才能保持相关性。 确定覆盖范围差距、冗余和不匹配的优先事项并进行相应调整。
• 内部资源- 评估内部团队管理项目的能力。 他们应该拥有充足的专业知识、时间和工具来处理注册、索赔和查询。
• 外包经纪人- 如果内部资源有限，请考虑与经纪人合作。 它们可以帮助减轻行政负担、协商更好的费率并优化福利组合。

获取员工的反馈

与员工就激励结构进行沟通至关重要。 尽管您进行了需求评估，但在制定计划后他们的反馈仍然很重要。

无论您的福利计划多么完美，他们可能仍然需要反馈来满足员工的需求。 您应该让他们知道他们的见解如何影响激励设计。

传达您的福利计划包括：

• 透明披露
• 提高人们对加强金融安全的认识
• 鼓励知情和明智地使用激励措施

要收集有关员工福利的反馈，您可以从进行调查开始。 您必须根据计划的具体情况定制问题，并包含开放式提示，以便员工提供详细的反馈和改进建议。

调查还可以鼓励更诚实的回答，因为它们提供匿名性。

您甚至可以促进焦点小组进行结构化和开放式讨论，让员工分享他们对计划的想法。 这些对话提供了可以突出微妙问题的定性数据。

另一种方法是维护物理和数字意见箱，让员工随时分享意见和建议。

此外，这些盒子非常适合那些不愿参加调查、访谈或焦点小组的员工。 您可以确保听到所有声音，并通过多种渠道微调您的计划，以更好地满足员工的需求。

建立定期评估流程以评估计划的有效性

福利计划需要定期进行有效性评估。 这些定期评估确定激励措施是否满足您的目标和员工需求。

经济、人口和监管变化会影响福利结构。 评估使您能够根据这些重大变化做出必要的调整。 您还可以定期进行员工调查或需求评估。

在这些评估过程中，您必须研究满意度、使用率和员工敬业度指标。 这些数据将有助于揭示最有价值和未充分利用的优势，指导有关增强或消除特定产品的决策。

此外，定期评估使您能够实施新兴的行业趋势和监管要求。 通过随时了解这些实践，您可以完善计划结构，以确保遵守法律和员工满意度。

这些调整对于维持支持公司成功的员工福利计划至关重要。

培养积极的员工体验

员工福利是可以显着推动公司成功的投资。 它们有助于吸引和留住人才、提高生产力以及员工的整体福祉。

员工可以成为您组织的终身拥护者，以增强组织的声誉。 这种口碑宣传可以巩固您公司作为理想工作场所的地位，吸引高技能人才。

此外，您还可以打造一支有弹性的员工队伍，具有更强的适应性，能够有效应对和应对挑战。 这种灵活性有助于确保您公司的可扩展性。

通过提供有竞争力的福利待遇，您可以将您的公司定位为行业的领导者，最终获得积极、敬业和成功的员工队伍的回报。