家庭服务企业可以从最赚钱的特许经营中学到什么

我们问专家：家庭服务企业可以从世界上最赚钱的特许经营中学到什么？

许多家庭服务企业渴望发展到多个地点。 有些人已经有了一个特许经营模式，他们正在使用这种模式来发展他们的业务。 在特许经营方面，许多行业都在这种模式下取得了巨大的成功。 从世界上最大的特许经营权的剧本中可以学到什么？

我们收到了多位专家的回复。 他们提供了一些很棒的建议，家庭服务企业可以使用，无论他们是否正在推广特许经营模式。 这是他们不得不说的。

1. 特许经营学院特许经营顾问 Tom Scarda

经营一个有利可图的业务有很多因素。 有些物品在所有者的控制之下，而另一些则不在。 加盟商犯错误的一个领域是营销。

营销比以往任何时候都更容易，但也因为互联网上提供的选项而更加混乱。 业主经常犯的错误是想要随时随地进行营销。 这变得昂贵并且不是很有效。 避免走一英里宽和一英尺深。 在特许人的帮助下，弄清楚您的客户在哪里。 然后走一英尺宽，一英里深。 创建一些狂热的粉丝，现在称为微影响者，关于您的服务的消息将会流行起来。

营销中最重要的事情是监控和衡量活动。 制定预算和计划并遵循它。

2. Goalry and Loanry 首席执行官 Ethan Taub

一致性绝对是特许经营的关键。 特许经营已经建立了良好的声誉，并受到客户的高度评价。

与这些崇高高度的任何差异都可能对特许经营造成财务打击。 如果它发生在特许经营权的早期采用中，这可能是非常有害的。 差评和口碑很难恢复。

需要考虑的重要一点是，特许人对新加盟商和所有员工进行全面培训。 这将有助于保持整个品牌的一致性，并为潜在客户提供他们对品牌的期望。

由于个人或小企业主认为他们的规模和作为社区的一部分，他们对客户有一些回旋余地。 预计特许经营权将立即采取行动，不允许他们进行磨合期。

总而言之，他们需要脚踏实地，这需要充分的培训和准备，然后才能开业。

3. 毕比集团创始人尼克·毕比

一般来说，最好的特许经营权的共同点不同于“最赚钱的”。 让我们从“最佳”开始。

最好的特许经营权拥有最好的系统。 一个经过精心设计的特许经营系统可以在不同的所有者和不同的环境中高效运作，这是所有伟大特许经营的标志。

当然，还有其他因素需要考虑，例如加盟商的选择、地点、培训等。但所有优秀加盟店的关键是运营系统。 特许经营中盈利能力的概念是一个更难以确定的因素。 当然，可以确定某种平均值，或通过诸如运行时间量之类的事物显示的盈利规模。 但所有特许经营权都将销售和盈利能力视为多个单位的范围。 说一个特定的特许经营品牌是“最有利可图的”充其量是很难的，因为即使是质量体系也可能会看到成绩不佳甚至失败的单位。

底线：判断一个特许经营权就是判断它的系统和它在多个单位和多个地点的时间跨度内表现良好的能力。

4. H2Go Mobile Wash 首席运营官 Michael Colacci

所有成功的特许经营商都有两个共同点。 对加强品牌一致性的热情和继续学习业务适应的决心。

成功的特许经营权是能够复制品牌的整体价值和众所周知的客户体验。 这说起来容易做起来难。 通常，加盟商会养成自己的习惯和风格，这可能会损害品牌的整体形象和声誉。

所有成功的特许人都拥有的另一个共同因素是决心继续了解扩大业务增长的机会。 在商业领域，如果一个人想要成功，调整、修改和改进是不可避免的。 即时适应而不被吓倒可能是您成功的根本关键。

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