拥有一个好的品牌可以为您的特许经营奠定成功的 4 个原因

已发表: 2022-07-31

因此,您希望扩大您的家庭服务专营权。

到目前为止,事情进展顺利,但可能会更好。 您知道您需要改进业务的某些方面,但不确定如何进行这些更改。

事实上,当您购买家庭服务特许经营权时,您确实收到了一个媒体工具包和一份品牌指南列表。 问题? 您不确定为什么要关心品牌。 特许经营名称不应该说明一切吗?

嗯,它可以。 但品牌超越了您的企业名称。

为什么拥有一个好的品牌可以让您的家庭服务特许经营取得成功

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品牌是您企业的形象。 这是人们在与您的公司互动时所看到、感受到和体验的内容。

无论您是否拥有管道特许经营权、家居装修特许经营权或其他一些家庭服务特许经营权,您公司的品牌都应该处于您所做的一切的最前沿。

从品牌声音到品牌色彩再到社会影响力,许多因素都与品牌塑造有关。 拥有一个好的品牌可以通过以下四种方式使您的业务在竞争中脱颖而出,并使您的家庭服务特许经营权走上成功之路。

1. 品牌与潜在客户建立信任

想想你信任的特许经营权。 是什么让你信任他们?

是他们的名声吗? 是他们的“易于从人群中发现”的标志吗? 也许是他们对 Yelp 的正面评价? 所有这些都与特许经营品牌有关。

客户更有可能从他们信任和喜爱的品牌购买,这并不是什么新鲜事。 当客户将积极的感受与品牌联系起来时,他们更有可能在未来继续从他们的业务中购买。 但是,如果您没有在日常中使用您的品牌,那么如果您的品牌似乎没有明确的身份,您的消费者就很难知道他们为什么应该信任您。

快速统计:在美国,46% 的消费者表示他们愿意花更多的钱购买他们可以信赖的品牌。

2.品牌提升您的业务超越竞争

家庭服务行业有如此多的选择,新加盟商很难从人群中脱颖而出。 当您的市场区域已经有知名品牌运营时,尤其如此。

如果您希望您的企业在竞争中脱颖而出,拥有强大的品牌标识将帮助您吸引更多客户并留住更多业务。

为此,您必须记住,您只有大约 50 毫秒的时间来吸引他们的注意力。 这意味着您需要快速传达有关您是谁的信息。

客户被那些能够清楚(快速)传达他们所做的事情、他们服务的对象以及他们与竞争对手的不同之处的品牌所吸引。 您可以通过将品牌图形发布到社交媒体并在您的网站上发布突出您的品牌的最新内容来做到这一点。 此外,您还应该重新访问您的“Google 我的商家”页面,以使用最新的公司使命、营业时间和徽标变化对其进行更新。 您的特许经营总部所做的任何品牌更改也需要通过您所在位置的品牌进行反映。

当客户知道您代表什么以及您是谁时,他们将更倾向于选择您的服务而不是竞争。

3. 品牌化使您能够扩展

建立(和维护)强大品牌的最明显原因是,与从头开始新业务相比,它可以让您更轻松地扩展业务。

通过拥有全国知名(或全球知名)的特许经营权,您可以获得拥有自己企业的所有好处,同时获得许多人已经听说过的品牌。

一个好的、可识别的名称、徽标和网站可以帮助人们迅速将您的业务从众多其他家庭服务特许经营权中脱颖而出——吸引他们一直从您的特许经营权购买。

快速统计:众所周知,品牌一致性可以增加 33% 的收入。

4. 品牌提升忠诚度和声誉

强大的品牌是在您的社区中建立忠诚度和声誉的绝佳方式。
在当今瞬息万变的商业世界中,特许经营权所有者必须能够将自己与竞争对手区分开来并建立独特的身份,以便他们能够吸引客户。 一个伟大的品牌可以通过以下方式在 2022 年提高忠诚度和声誉:

  • 对社会问题直言不讳
  • 保持透明
  • 改善客户体验
  • 保持品牌标识的一致性

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现在是 2022 年。消费者不喜欢感觉自己被卖了东西——尤其是当他们有这么多选择时。 但是,当您提供其他企业不提供的独特或特别的东西时,人们将更有可能记住是谁先提供的。

您不必遵循我们上面强调的所有建议。 我们会说,品牌正大力推动比过去更“人性化”。 这意味着如果您想看到成功,您的品牌需要直接与客户交谈,而不是使用回收的广告术语。
消费者可以看穿过时的营销策略,并希望与能够为他们的购买体验带来“人性化”的品牌合作。

品牌您的特许经营走向未来


如果您希望改善您的特许经营权,那么拥有强大的品牌以使自己在竞争中脱颖而出是很重要的。 您的品牌应该反映您的价值观和您提供的服务质量。 客户应该对向您购买商品充满信心。 很明显,拥有一个优秀的品牌如何帮助您建立成功的特许经营权!

PS 27% 的拥有品牌指南的公司表示他们没有定期执行他们的指南。 不要让您的特许经营权成为统计数据的一部分。

Ryan Gould 是 Elevation Marketing 战略和营销服务副总裁。

从传统的财富 100 强机构到富有创造力的初创企业,Ryan Gould 为广泛的 B2B 客户带来了丰富的经验。 他熟练地设计和管理整合营销计划的交付。 他坚信战略,而不仅仅是战术,可以有效地协调组织内的销售和营销团队。