从健康 IT 应用创意到原型的 5 个步骤：医师指南

已发表: 2022-05-07

我最近与西北大学范伯格医学院的一位著名麻醉师进行了交谈。这位麻醉师有一个关于科研和技术 IT 应用程序的想法，需要对后续步骤进行指导。

当我听了他的问题时，我意识到他的情况越来越普遍。医生通常对新应用程序有想法，但不知道如何开始。

作为医学研究应用程序 Case 的联合创始人，我和我的团队开发了智能移动和网络应用程序，供 50 多个国家的医生使用。

在这篇文章中，我将引导您完成将您的健康 IT 应用程序从构思变为原型的五个步骤。

1.发展你的价值主张

第一步是研究和开发您的价值主张，该声明解释了您的 IT 应用程序为客户提供的独特优势。

考虑您的目标客户：客户的特征、优先事项和未满足的需求是什么？您的应用程序如何比替代方案更好地解决客户未满足的需求？客户将如何从您的应用程序中受益？例如，请参阅 Geoffrey Moore 博士开发的此工作表。

接下来，使用铅笔和纸为您的应用程序绘制一组草图屏幕。

首先，想象一下客户在使用您的应用程序时看到的第一个屏幕。客户是否需要使用他或她的姓名、专业或其他信息进行注册？客户接下来会看到哪些选项或屏幕？一步一步，您的应用程序如何帮助客户解决未满足的需求并实现关键收益？

为您的应用程序的每个屏幕绘制草图，以成功的最后一步结束。请参阅 UX Collective 中的此示例。

第二步是将您的草图转换为模型：传达应用程序功能的非工作视觉原型。

这些模型允许您与友好的同事分享您的原型，并在开始编码过程之前询问他们的反馈。有许多线框软件选项可用于开发模型。

当你向同事展示你的模型时，问他们以下问题：

使用他们的反馈来改进您的模型，然后将它们展示给潜在客户。如果您不确定如何找到潜在客户，Y Combinator 联合创始人 Paul Graham 在这里有一些建议。

记住目标受众后，请向属于该类别的人询问以下问题：

与科学发现一样，这个过程需要大量的探索和迭代。

在这些步骤之后，您的应用程序是否解决了客户未满足的关键需求应该会变得很清楚。如果客户反应冷静，您可能需要重新审视您的价值主张或目标市场。

但是，如果客户反应热烈，那么您就可以开始构建工作原型。

要构建原型，您有两个主要选择：a) 学习编码，或 b) 聘请顾问。如果您决定学习编码，有许多教学网站，包括 Codecademy、Udemy 和其他选项。然而，由于这篇文章是为全职工作的医生写的，我们将把指导重点放在聘请顾问上。

在寻求顾问之前，起草一份概述应用程序特性和功能的特性列表很有用。顾问将使用此列表来制定包含成本和时间表的项目估算。

这是我们用来构建医学研究应用程序的功能列表：

功能列表：案例医学研究

在这个阶段，尽可能清晰和全面是有益的。这种清晰性将帮助您避免沟通错误、节省时间并最大程度地减少开支。

完成功能列表后，您就可以聘请顾问了。要为您的原型确定合适的顾问，您有三个主要选择：

征求朋友和同事的建议：说明您希望构建的原型的类别很有帮助。 例如，您是在构建网站、移动应用程序还是医疗设备？顾问通常专注于一个类别，因此必须确定具有相关专业知识的顾问。例如，如果您的意图是构建医疗设备，那么具有开发可扩展网站经验的工程师将无关紧要。明确您的要求将帮助您的朋友和同事提供有用的建议。
使用自由网站：有许多广受好评的平台，包括 Toptal、Upwork 和其他选项。值得注意的是，Toptal 提供了一种无风险的方法，允许您在试用的基础上与顾问合作，然后决定是否继续这种关系。 Upwork 使您可以发布功能列表和要求，然后选择符合您资格的顾问。无论您选择哪个选项，这些网站都可以让您在聘请顾问时管理您的财务、时间和其他风险。
向医疗保健加速器寻求推荐：他们通过融资、指导和其他计划支持处于早期阶段的公司。在过去十年中，我们看到了许多加速器的形成，包括纽约的 Blueprint Health、硅谷的 StartX Med 和其他选择。这些组织保留了合格顾问、经验丰富的顾问和潜在联合创始人的名单，他们可以补充您的优势并帮助您克服挑战。但是，加速器会收到大量请求，因此最佳做法是通过受信任的第三方征求介绍。

一旦您聘请了顾问，构建原型可能需要几个月或更长时间，具体取决于您的功能列表。当顾问正在开发你的原型时——甚至在它完成之后——你应该继续征求潜在客户的反馈。此反馈将使您能够更好地了解客户未满足的需求，并发现可以帮助您发展应用程序和业务的宝贵见解。

以下是备受推崇的资源列表，可帮助新企业家更快取得进步：

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