亚马逊卖家如何利用库存融资来发展业务
已发表: 2021-07-08对于制造和销售实物产品的公司来说,有一些关键费用会影响业务的发展轨迹。 这些包括运输和物流、营销和库存。 这些成本中心中最大的通常是库存。 公司收入的 30% 通常用于库存。 库存融资是公司可以释放这种资本的一种方式,从而实现加速增长。 下面我们将深入探讨:
目录
- 1什么是存货融资?
- 2为什么亚马逊卖家需要库存融资?
- 2.1 1. 他们需要购买更多的库存。
- 2.2 2. 他们需要释放库存中的资金。
- 3存货融资的传统选择
- 3.1在制品融资
- 3.2 PO融资
- 4库存融资的现代替代方案
- 4.1踢球
- 4.2库存众筹
- 4.3商户现金垫款
- 5结论
- 5.1相关
什么是存货融资?
存货融资是向公司提供的资产支持贷款,以便公司可以购买待售产品。 如果这听起来很简单,那你是对的——但魔鬼在细节中。 理论上,您可以获得任何类型的融资并将其用于库存,但一些融资选项是专门为库存而构建的。
就像使用房屋作为贷款抵押的抵押贷款一样,某些库存融资解决方案使用库存作为抵押。 这让贷方感到欣慰,在最坏的情况下,公司拖欠贷款,他们将能够获得一些能够让他们得到偿还的东西。

为什么亚马逊卖家需要库存融资?
由于两个核心原因,公司通常使用库存融资:
1. 他们需要购买更多的库存。
由于对其产品的需求超出了他们的承受能力,许多公司都遇到了缺货的情况。 库存融资允许公司向他们的制造商下更大的订单,这样他们就有足够的库存来消除出现缺货问题。
2. 他们需要释放库存中的资金。
这适用于能够下达足够大订单的公司,这样他们就不会缺货,但需要将一些锁定在当前库存中的资金用于其他领域。 这些包括:
- 增加营销支出。
- 在销售增长的季节性期间满足需求(需要更多库存,但公司也需要扩大营销预算)。
- 投资于研发。
- 投资新产品线以保持相关性。
库存融资的传统选择
有两种特定于库存融资的传统选择。 这些贷款主要来自银行,可以采取不同的形式,我们将在下面进行调查,以及它们的优缺点。

在制品融资
在制品 (WIP) 融资是指贷方为制造过程提供资金,通常直接向您的子供应商支付组件费用。
优点:如果您有较长的交货时间和复杂的产品架构,这将非常有用。
缺点:您并不总是在产品制成成品后为库存提供资金(即,您需要在出售库存之前偿还贷款)。 由于贷方需要密切关注制造商的抵押品,因此经常会遇到很多操作上的难题。
采购订单融资
一旦收到采购订单 (PO)(通常来自大型零售商),贷方将给您钱以完成采购订单。
优点:如果您有很多来自信誉良好的客户的大型采购订单(想想全国零售商),这是一个很好的选择。 在创建采购订单的公司实际支付他们的发票之前,您通常不必偿还。
缺点:你需要有一个采购订单来利用这种类型的融资,这对于直接向消费者销售的现代直接面向消费者的电子商务企业来说是不可能的。 在获得传统融资时,提供所需文件可能是一种负担,包括:
- 资产负债表。
- 2 年以上(或贷款期限)的销售预测。
- 2年以上报税。
- 库存清单(这可能需要每月更新)。
- 两年以上的损益表。
库存融资的现代替代方案
此时您可能会想,“我喜欢与库存融资相关的好处,但不喜欢与传统贷款相关的所有繁重方面的声音。”
还有其他一些没有相同缺点的选项吗? 在过去的几年里,有一些技术优先的解决方案可能非常适合。
踢球
Kickpay 专为电子商务卖家打造,可释放您在库存中占用的资金,或直接向您的制造商支付新库存的费用,并且只有在货物运送给您的客户时才能获得回报。
优点
- 不需要文件。
- 对个人信用评分没有影响。
- 仅在将库存运送给客户时才偿还贷款。
- 只有 3 个月的销售历史才能获得资格。
缺点
- 无法为进行中的工作提供资金
- 对自我实现者不利(您需要使用第三方 - 您可以在此处查看与 Kickpay 集成的履行中心列表。
库存众筹
这是利用社区为正在进行的库存提供资金的好方法。
优点:
- 可以为进行中的工作提供资金。
- 比传统贷款更快的资格。
- 对个人信用评分没有影响。
缺点
- 无法解锁与已有库存相关的价值。
- 回报可能与现金流无关。
商户现金垫款
金融家估计您的企业在未来 3-6 个月内将获得多少收入,并将一定百分比转发给您。 然后,您按照固定的时间表(每天或每周)偿还一定比例的销售额。
优点
- 对个人信用评分没有影响。
- 不需要文件。
- 只有在公司进行销售时才还款。
缺点
- 通常为您提供较小的融资金额,特别是如果您的企业有多个销售渠道。
结论
对于拥有大量与库存相关的成本中心的公司来说,为库存融资是明智之举。 这在季节性期间尤其重要,因为它通过释放资本最大限度地提高了企业的销售潜力。
借助市场上更现代的解决方案,现在比以往任何时候都更容易选择正确的融资方案。 为了选择最好的,你应该问自己几个关键问题:
- 您什么时候需要现金:存货首付时、制造商发货时还是之后?
- 您需要将现金用于什么用途:支付库存或释放与您已有的库存相关的资金,用于营销、研发等?
- 您想在什么时候偿还融资:一次性支付还是以较小的增量进行?
通过准确回答这些问题,它将为您指明最合适的融资方式。
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