员工心理健康与敬业度的关系
已发表: 2022-10-20强大的员工敬业度是许多组织旨在实现的工作场所倡议。 他们对此的关注通常是为了提高生产力和减少员工流动率。 但是员工的心理健康和福祉呢? 强大的员工敬业度策略在工作场所倡议与心理健康之间取得平衡,但可以实现减少员工流失率等结果。
研究表明,员工敬业度在工作场所的心理健康中起着关键作用。 通过努力提高生产力并充分发挥员工的作用,公司可能会忽视员工的心理健康。 世界卫生组织 (WHO) 表示,由于工作场所的心理健康状况不佳,全球经济每年损失超过 1 万亿美元或生产力低下。 保持员工的敬业度和快乐不仅对个人而且对企业也至关重要。
心理健康与工作场所之间的联系
我们大部分时间都在工作场所度过,因此我们工作的环境会对我们的情绪和幸福感产生重大影响也就不足为奇了。 研究表明,工作场所的压力正在上升,83% 的员工表示他们经常经历压力,25% 的员工认为他们的工作是他们生活中的第一大压力源。
工作场所压力的影响是巨大的,与更高的缺勤率、更低的生产力和士气以及更高的员工倦怠风险有关。 但雇主需要注意的不仅仅是压力。
雇主和雇员之间缺乏沟通、工作量过大以及缺乏培训和发展会滋生不健康的工作场所文化。 这都可能导致参与度下降,并增加抑郁和焦虑等心理健康问题的风险。 对于公司而言,这可能会导致员工保留率降低、品牌声誉受损,甚至会因缺勤和生产力低下而降低整体利润。
支持心理健康如何提高员工敬业度
压力、抑郁、焦虑和倦怠……它们都是心理健康问题,会降低生产力并导致员工脱离工作。 但是,感到被支持、被重视和被激励的员工更倾向于尽自己最大的努力,并在职业生涯中争取更多。 当他们觉得自己的贡献被认可并且他们是团队的一员时,这可以对他们的心理健康和信心产生积极的推动作用。
一家不为其员工提供灵活性、进步或福利的公司有员工对他们的工作失去兴趣的风险。 随着时间的推移,它会产生士气低落或随后的心理健康问题,并最终导致员工完全离开公司。
员工应该在工作中感到安全和得到支持,企业有责任提供一种成长和机会的文化,以维持一个心理健康的工作场所。
这意味着提供一个环境,人们可以:
- 做真实的自己
- 当他们有想法或意见时说出来
- 感觉能够尝试新事物
- 在没有判断或尴尬的情况下犯错误
最终,当企业创造一种积极、有价值和敬业的员工文化时,每个人都会获胜。 企业获利,更有可能吸引顶尖人才。 员工更有可能谈论建立品牌知名度的支持性工作环境。 每天上班的每个人都兴奋地看到他们当天的贡献对公司有什么帮助。
如何通过员工心理健康促进敬业度
企业可以采取一些步骤来创建一个健康的工作场所,让员工保持敬业度和积极性,尽最大努力,同时支持员工的心理健康。 以下是公司可以同时支持敬业度和支持员工心理健康的几种方法。
鼓励更健康的工作与生活平衡
健康的工作与生活平衡对于积极的心理健康至关重要,它有助于提高生产力和参与度。 当员工过度劳累、疲倦或不堪重负时,他们因疾病或压力而脱离工作并休假更多天的风险增加。
员工应该有权在下班时设定界限,如果他们觉得自己的工作量失控了,他们应该能够说出来。 这可能意味着提供灵活的工作选择,采用混合工作方式,或者只是与员工密切合作,以确保期望和工作量保持合理。
向员工展示他们的价值
受重视和赞赏的员工快乐且积极,因此投资于您的员工,他们会更加投入并愿意努力工作。 积极强化是许多企业忽视的东西,但它是培养员工心理健康的最简单方法之一。
庆祝团队中的胜利,承认员工在项目上付出了额外的努力,并在有人为企业做出有意义的贡献时鼓励表扬文化。 当员工的努力得到回报时,他们会感到被重视。 考虑一下除了薪水之外您可以回馈团队的方式,例如健康津贴、公司范围内的停业、使用打折的健身房会员资格或心理健康应用程序,以及其他员工敬业度策略。
建立信任
信任对于推动参与至关重要。 您的员工需要在工作中感到安全和舒适,尤其是在涉及心理健康方面,这首先要培训领导者了解微观管理的影响。
确保您的员工拥有独立工作所需的工具。 鼓励在您的业务中实现自主权和网络化。 在授权以完成您认为合适的工作和建立社交网络的基础之间取得平衡,以建立信任和独立性。
创造发展文化
职业生涯停滞不前的感觉会对员工的心理健康造成影响。 创造一个他们面临挑战但学习的环境。 明确指出犯错是可以的——我们都需要让他们知道不该做什么。 和经理们,请给予恩典。
确保您的员工知道他们的工作目标。 与员工单独交谈,了解他们希望在自己的角色中实现什么,以及他们认为自己的职业发展在哪里。 一起制定成长计划,并经常回顾你的进步。 当员工朝着目标努力时,他们会受到激励并重新振作起来做更多的事情,这会增强信心,并表明他们值得企业投资。 这一切都有助于推动信任文化。
员工心理健康最终想法
44% 的员工表示,与一年前相比,他们今天对工作的倦怠程度更高。 员工的健康和福祉对于成功的企业至关重要,但领导者和企业主很容易忽视这一点。
如果您只考虑员工敬业度如何使企业受益,请退后一步,着眼于更大的图景——从员工的角度优先考虑敬业度,企业和员工都会受益,创造一个更快乐、更幸福的环境。为所有人工作的更健康的地方。