2022 年的员工敬业度趋势

在瞬息万变的商业环境中，很难掌握影响公司成功的所有因素。 有那么一刻，一场流行病突然袭击了你，只有面对这种打击的后果才能摆脱它。 在美国职业棒球大联盟中，您和您的员工比击球手面临更多的曲线球。

在这种不确定条件的漩涡中，您的员工站在那里。 您的员工敬业度趋势如何？ 您的员工是否积极参与您的品牌战略，或者您是否注意到参与度下降？ 你的员工反馈说什么？ 您可能会发现您的员工和您一样焦躁不安。

您可能会问自己“我该如何帮助他们，帮助我们”，但您甚至可能不知道从哪里开始寻找答案。 幸运的是，本文着眼于 2022 年最新的员工敬业度趋势，您可以利用这些趋势来改进您的所有业务和敬业度策略。

让我们仔细看看。

员工第一文化：情感领导

如果说 COVID-19 大流行教会了我们什么，那就是工作场所文化已经发生了翻天覆地的变化——员工的经验和优先事项也随之发生了变化。 身体健康、心理健康和整体员工福祉现在是成功的员工敬业度战略的关键驱动因素。

与同事和高级领导建立有意义的关系已成为必需品，尤其是对于远程工作者而言。 领导者的工作不仅是提供技术支持，还提供情感支持。 在更个人的层面上建立人际关系将导致更强大的劳动力和员工之间更好的参与。

换句话说，当您调整公司文化以适应员工的需求时，您就可以留住并吸引高绩效员工。 原因如下：根据员工留任统计数据，96% 的员工认为同理心在留任当前工作方面发挥着重要作用。

也就是说，人们需要人的领导者——而不是冰冷的机器。

灵活性和工作与生活的平衡

当 COVID-19 来袭时，公司迅速采用远程或混合工作模式来缓冲影响。 这也是员工在工作和个人生活之间取得更好平衡的绝佳机会。 事实上，有关员工敬业度的统计数据表明，仅远程工作一项就将员工敬业度提高了 4%。

然而，在 2021 年年中，许多员工被要求返回办公室，因此他们对工作与生活平衡的看法有所下降。 员工开始报告说，由于工作量增加、期望不明确和缺乏灵活性，他们的工作开始造成更大的压力。 这导致低水平的参与和倦怠，从而危及业务的成功。 看看Quantum Workplace 的这些统计数据：

为确保您的公司不仅仅是消极员工敬业度趋势中的另一个人物，请尽可能考虑灵活的日程安排或在家工作的选择。 员工的生产力将会提高 - 随之而来的是他们的敬业度。

多样性和包容性

一家依靠包容性和多元化来提高员工敬业度的公司是 2022 年的新时代企业。有意识的公司深知，拥有多元化、公平的公司文化与敬业和创新的员工队伍密不可分。

当您融合了不同的背景和经验时，就更容易带来新的视角。 事实上，利用多样性的力量获得更好收入的公司，其 EBITDA 增加了 33%。

但说实话，只关注多样化的员工只会让你成功。 仅靠多样性是不够的 - 包容是达成交易的关键。 员工希望感觉自己属于公司。 他们希望感觉自己的工作与下一位同事一样重要，并且受到平等对待。

发展职业的机会

不幸的是，我们看到了“大辞职”带来的负面员工敬业度趋势。 职业发展的机会变得不那么明朗了，对于一些员工来说，增加收入的能力使得承担新角色更有利可图。

对于一些人来说，回到办公室掩盖了职业发展机会，而远程优先现在是一个更大的优先事项。 事实仍然是，员工在他们想要的成长方式以及跟上不断上涨的成本所需的薪水方面，看到他们的专业成长潜力较小。 这导致 63% 的员工因工资低或没有晋升机会而辞职。

今天的劳动力想要一份能够提供个人和职业发展的工作，他们并不羞于提出要求。 如果您想让您的顶尖人才留在您的组织中，您可以采用的最佳实践之一是投资于指导或学习计划，以进一步开发员工的潜力。

工作场所的健康

在所有员工敬业度趋势中，员工幸福感是持续稳定增长的趋势。 您是否知道 63% 的雇主仅通过为其员工引入健康计划来报告财务增长和可持续性？

您的员工花费大量时间在工作上，因此保持他们的健康蓬勃发展是合乎逻辑的。 快乐、健康的员工可以降低缺勤率并提高整体生产力。

投资健康计划不仅是您的经济责任，还是道德责任。 只有健康的员工在适当的激励下才能表现出色（并且表现出色）。

对表现的认可和奖励

称赞某人做得好并不是什么新鲜事。 事实上，随着我们在经理与员工关系的新时代向前迈进，它的重要性只会越来越大。

自从采用远程/混合工作模式以来，确保员工得到充分的认可和赞赏变得更加重要。 令人震惊的 80% 的员工表示，如果他们能从管理层获得更好的认可，他们会更加努力地工作。

这是因为员工希望成为公司成功的一部分。 他们想知道他们的经理认可他们的努力和奉献，即使只是简单的认可声明。 激励是什么并不重要，只要诚实及时地给予。

团队合作和沟通技术

当您想衡量员工敬业度时，几乎没有什么比团队合作更重要。 团队成员之间的协作和协调越好，他们的参与度就越高。 ADP 研究所进行的一项研究表明，作为团队成员工作的员工全心投入的可能性要高出 2.3 倍。

这是因为我们人类是社会动物，我们希望共同生活。 我们希望互相鼓励和帮助，或者在必要时自信地向我们的部落寻求帮助。

不幸的是，在 COVID 的最大打击过去之后，员工注意到他们的领导与他们的沟通有所下降。 无论是安全措施还是组织变革，管理变得不那么透明，因此员工敬业度下降。

  这就是为什么您需要确保员工不会觉得自己被抛在后面。 进行员工调查，询问您可以如何提供帮助。 投资于适用于所有员工的通信工具和软件，无论他们是在办公室、远程还是混合。

不仅是员工，还有品牌拥护者

此列表中的员工敬业度趋势对于成功的员工敬业度都非常重要。 但是，以我的拙见，将您的员工称为您的品牌拥护者是最重要的之一。

今天的员工关心品牌宣传。 他们关心自己为谁工作，公司赖以发展的价值观，以及他们对使命或价值的更大利益的贡献。 他们精通社交媒体，乐于表达好的一面（也利用坏的一面）。 他们还拥有由像他们一样的人组成的强大网络。

想一想，你会不会：你的员工作为品牌倡导者分享的内容比公司分享的参与度高 8 倍。

此外，仅通过员工宣传，您就可以将品牌影响力提高多达 561%。

当员工愿意参与您的品牌宣传计划时，您必须对公司的目标和价值观持开放态度，以吸引他们的参与。 毕竟，许多员工希望雇主的价值观与自己的价值观保持一致，如果这样做，他们更有可能帮助传播意识。

现在，如果您真的想提高员工敬业度，请投资于员工宣传平台，该平台可以帮助您在社交媒体上传播品牌知名度，并对您的员工敬业度产生巨大影响。

例如，借助 GaggleAMP 的员工倡导平台，您的员工可以在各种平台上执行 50 多种不同的活动——想想 LinkedIn、Facebook、Instagram、YouTube、Glassdoor 等等。 这有助于将您的公司信息传达给更多人，并有助于让您的员工了解公司计划、活动和公告。

总结一下

公司文化正在发生变化，员工敬业度趋势也在随之变化。 想要留在游戏中的企业正在快速适应——他们变得更有趣、更具包容性，并与员工建立了个人关系。

当您考虑它时，这一切都归结为：您的员工现在是在航行的人。 让他们。 它们是您提高投资回报率的秘密武器。 但是，如果您仅将员工视为工具，那么您的企业（看看我在那里做了什么？）将很快失去动力。

照顾他们的需求，尊重他们，让工作更容易处理。 在适当的时候，他们将为您的业务做更多的事情，而不是您可能想出的任何策略。