您需要添加书签的 50 多个员工敬业度统计数据
已发表: 2022-10-20大流行已经显着改变了员工对如何与雇主互动的看法。 面对不断变化的工作文化，公司面临着寻找提高员工敬业度的方法的挑战。
到目前为止什么有效，什么无效？ 这种转变如何影响雇主和雇员？ 下面的员工敬业度统计数据将为您提供员工敬业度的状态以及公司如何适应它。
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员工真的敬业吗？
如果您对标题中的问题回答“是”，那么数据可能会让您大吃一惊。
研究表明，只有36% 的员工表示他们对自己的工作充满热情，而 85% 的员工是不敬业的员工。
更重要的是，14% 的人表示他们在工作中积极投入。
另一方面，员工敬业度水平相当具有破坏性。 只有36% 的人表示他们从事工作，只有 10% 的人来自西半球。
在所有行业中，办公室、销售和建筑业遭受的打击最为严重，其员工的敬业度仅为 12%。
虽然这应该引起警惕，但使用我们的Microsoft Teams 集成和其他协作软件等工具的公司可以提高参与度。
尽管为什么敬业的员工队伍对您的公司如此重要？
组织内员工脱离敬业度的成本是多少？
首先，员工脱离敬业度通常会导致更高的员工流失率。
超过81% 的员工确认，如果提供合适的工作机会，离职是一种选择。
考虑到一家公司平均花费 5,000 美元招聘一个新人，让员工离职可能会在很多方面达到您的底线，而且这些费用会很快加起来。
美国公司每年花费 11 亿美元寻找替代员工。
此外，员工脱离敬业度通常会导致生产力下降。
一些估计表明，一家公司将员工工资的 34% 用于损失生产力。 其他人则表明，美国每年的这一成本在 4500 亿美元到 5500 亿美元之间。 但是是什么导致员工脱离？
是什么让员工离职？
有几个因素会导致员工不敬业，包括：
- 无聊
- 最小的多样性和包容性
- 可怜的管理者
无聊是员工不敬业的主要原因之一。 例如，一项研究表明，多达三分之一的员工表示他们在工作场所经常感到无聊。
资料来源：Fisher401k
为避免无聊，请让您的员工对自己的工作拥有自主权，并要求他们为部门面临的挑战制定解决方案。 如果您目前正在像机器人一样对待您的员工来执行各种任务，他们不会觉得自己很重要，从而导致士气低落和脱离敬业度。
员工不敬业的另一个关键原因是多样性和包容性极低。
一项分析企业环境中不同团队的研究发现，他们在 87% 的情况下都胜过个人决策者。
如果员工不觉得自己与同事相处融洽，他们参与的可能性就会降低，并且很有可能最终会流失并离开公司。 事实上，德勤的一项研究发现，如果在一家更加多元化的公司工作，大约 39% 的员工会离职，而在仅对千禧一代进行调查时，这一统计数据上升至 53% 。
另一个影响员工敬业度的因素是他/她的经理。
最近的一项研究表明， 75% 的员工声称最终离职是因为经理而不是公司本身。 为了解决这个问题，请确保经理定期征求反馈。 另一项研究表明，只有大约21% 的雇主要求提供反馈，因此首先要求雇主收集反馈并针对最紧迫的问题采取行动。
管理问题也往往是文化问题的征兆，这同样令人担忧。 招聘和职业指导专家罗伯特沃尔特发现，如果办公室文化不适合他们，几乎 73% 的专业人士会离职。
更糟糕的是，同一研究中有 67% 的人表示，他们在入职过程中被公司文化误导了。
因此，重新审视您的核心价值观并定期收集反馈，以确保您公司的文化在所有团队中都很强大。
大流行对全球劳动力有什么影响？
当今商业世界最热门的话题之一是大流行以及它如何影响员工敬业度。
那些不遗余力地保持员工敬业度的雇主能够在这个新世界中茁壮成长——而那些做不到这一点的雇主则受苦了。
Gartner 的研究表明，88% 的组织建议或强制要求其员工在家工作。 与此同时，只有60% 的雇主在过渡后致力于提高员工幸福感。
此外，很少有公司有具体的员工敬业度策略，可以有效地让团队做好在家工作的准备。 同一项研究表明，只有 31% 的公司进行了员工调查，而 13% 的公司进行了焦点小组调查。
不幸的是，这意味着只有47% 的公司能够根据其已安装的能力或流程以最佳结果应对危机。
资料来源：埃森哲
从好的方面来说，Statistica 在英国进行了一项调查，发现 73% 的人表示他们在家工作时效率更高。
资料来源：Kaiser Permanente
约 47% 的受访者表示，他们很欣赏他们不再需要通勤，而 43% 的受访者表示他们喜欢更灵活的出行方式。
不利的一面是， 22% 的员工在完成工作日后无法脱离工作。 与此同时，福布斯发现，近一半的人在视频通话后感到中度或非常疲惫。
资料来源：VPN 概述
企业文化也受到影响。
75% 的人感到更加孤立，57% 的人比平时更加焦虑，而 53% 的人表示他们情绪疲惫。 福布斯发现，20% 的员工也缺乏归属感——而且他们经常感到孤独。
正如您所注意到的，许多人并不觉得他们得到了他们需要的支持。
Perceptyx 发现，只有 42% 的员工认为他们的雇主有效地带领公司度过了危机。
相信这一点的员工表示，他们的心理健康状况下降的可能性要高出 23%。
许多员工也过度扩张自己，Cityam 的一项研究显示，86% 的员工感到过度扩张以向老板证明自己。
为了帮助员工减轻压力，考虑每周或每两周与领导进行一次脉搏会议，讨论成长和整体幸福感。
事实上，《哈佛商业评论》发现，超过 90% 的员工更愿意每周与领导层进行对话以缓解压力。
Trade Press Services 的另一项研究发现，当内部沟通有效时，85% 的人会觉得工作更加投入。
员工保留状况如何？
公司发现留住人才要困难得多，63.3% 的公司表示留住员工比找到合适的员工更具挑战性。
哥伦比亚大学的一项研究表明，在具有良好企业文化的组织中工作流失的可能性仅为13.9% ，而在糟糕的企业文化中工作流失的可能性为 48.4%。
此外，在重视文化的公司工作的员工中，只有37%积极寻找新工作。 相比之下，在 73% 的离职员工中，有 56% 正在积极寻找新角色。
大约 74% 的人表示，如果这意味着换一份文化更好、职业发展机会更多的工作，他们会很乐意赚更少的钱。
另一个可以显着影响员工幸福感和保留率的因素是他们与老板的关系。
大约 37% 的人表示员工认可显着提高了他们的工作效率，而 75% 的辞职者是因为与老板关系紧张。
此外，96% 的人表示同理心是留住员工的主要因素之一。
因此，即使在远程工作时，也要确保培养同理心并不断评估公司文化。
员工敬业度如何使公司受益？
敬业的员工有助于：
提高公司的盈利能力。
提高公司的整体生产力。
更快地实现公司的目标。
为公司客户提供更好的体验。
例如，如果您大约60% 的员工参与其中，您的公司可能会享受 11% 的利润增长。 与此同时，员工敬业度高的公司往往享有比行业平均水平高 23% 的利润。
此外，员工敬业的公司的营业额减少了60% 。
资料来源：敬业度乘数
鉴于雇用一名新员工的成本远高于保留一名新员工，因此投资于更多的员工敬业度活动，因为从长远来看，它将带来红利。
如何激励您的团队并提高员工敬业度？
数据显示，激励员工的最佳方式是：
选择与他们沟通的最佳渠道。 （提示：视频通话通常不是可行的方法）。
提供更好的职业机会和晋升机会。
设计让他们感觉良好的工作场所。
让我们详细了解每一个。
选择与员工沟通的最佳渠道
大约 73% 的人认为他们在家工作更有效，尽管多达 38% 的人因每天的在线会议而感到筋疲力尽。
资料来源：橡树
如今，公司可以通过 Slack 和 Loom 进行异步通信，因此请测试这些替代通信方法并衡量它们如何影响员工敬业度。
此外，评估您目前正在召开多少次团队会议，以及其中有多少是真正必要的。 其中许多可能可以用快速音频消息或 Slack 更新代替。 如果不出意外，请将它们限制在 15 分钟或更短的时间内。
提供更好的职业机会
激励员工的另一种方法是给予他们应得的认可。 研究表明，员工认可是 37% 员工的主要动力。
同样，为您的员工提供卓越的职业发展机会可以提高他们的敬业度。 例如，只有 29% 的员工表示他们对自己的进步方式感到满意，而 33% 的员工离职以寻找新的挑战。
设计员工感到舒适的工作场所
最后，在设计工作场所之前征求员工的意见。 统计数据显示，70% 的美国工作场所将办公室设计为开放式计划——包括 Facebook 和谷歌等巨头。 这是因为可以四处走动的员工的参与度提高了 1.3 倍，而当员工可以与同事联系时，这一比例高达 1.5 倍。
不过，这并不适用于所有人。 大约 42% 的员工确实表示他们会离开去寻找提供更多隐私的工作，而 33% 的员工会为有门的办公室做同样的事情。 因此，请听取您的员工的意见并根据他们的喜好翻新办公室。
如果您目前作为混合团队或远程团队运营，请鼓励员工在家中创建他们喜欢工作的空间。
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如果您在努力改善公司的内部沟通，请考虑实施员工宣传计划。 这有助于员工随时了解当前的公司事件，并消除沟通障碍以激发员工敬业度。
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