员工敬业度清单：保持员工积极性

员工自愿离职人数创历史新高。 根据美国劳工统计局 (BLS) 的数据，辞职人数在 2022 年 3 月达到顶峰，当时有创纪录的 450 万员工离职。 这种趋势自 2021 年以来一直持续，现在被称为“大辞职”。

显然，这是一个结构性问题，无法通过为员工提供更高的薪酬来解决。 员工渴望在工作的人性方面进行投资，并且需要一个目标来坚持他们的职业目标。 从公司的角度来看，重新雇用员工的成本可能很高。

根据人力资源管理协会 (SHRM) 的数据，雇用一名新员工的平均成本接近 4,700 美元。 但是，请考虑软成本，例如招聘的机会成本。 每次雇用的总成本可能是该职位工资的三到四倍。

也就是说，重要的是要让您的员工参与进来，以确保降低流失率。

从广义上讲，员工敬业度是指员工与雇主之间的联系。 它衡量员工对工作场所和工作的忠诚度。 深切关心自己的工作并超出预期的员工被认为是高度敬业的员工。 我们整理了一份员工敬业度清单，可帮助您采取措施确保您走在正确的道路上。

为什么员工敬业度很重要？

员工是您业务的重要组成部分。 他们的日常运营、决策和承诺会对您的业务绩效产生巨大影响。

敬业的员工通常是：

• 忠于公司的愿景和管理
• 与他们的工作有很深的联系
• 渴望个人成长和学习
• 定期交付超出他们的预期

衡量员工敬业度以了解您需要改进什么以及如何改进是至关重要的。

员工敬业度不可能一蹴而就。 遵循一些最佳实践开始并朝着它努力。

敬业的员工比普通员工或不敬业的员工带来更好的业务成果。 他们的工作效率更高，辞职的可能性更小。 这可以节省您花费数千美元和大量额外时间来重新雇用员工。

根据盖洛普的研究，全球只有 15% 的员工和美国 35% 的员工参与其中。 例如，比较员工敬业度最高和最低的公司。 顶级公司的缺失工作减少了 81%。 与处于底层的公司相比，它们的生产力也提高了 18%。

经理的员工敬业度清单

员工敬业度是一个稳定而渐进的过程。 您必须定期对其进行投资才能获得收益。 当您考虑促进员工发展时，请考虑以下因素。

公司价值观和工作场所文化

当您专注于您的核心价值观并创建强大的工作场所文化时，员工更有可能保持敬业度。 当您将员工所做的事情与他们所重视的事情保持一致时，您就是在对员工敬业度进行投资。

例如，假设您的使命宣言是成为您所在领域的市场领导者。 您的员工可能无法与之相关。 他们需要一种情感联系来达到您所希望的员工敬业度。

但是，请考虑一下当您的使命产生的影响比您的业务更大时会发生什么。 例如，Airbnb 的使命是“创造一个你可以在任何地方拥有归属感的世界”。 有了这样的使命，您的员工就能够与之相关并保持敬业度。

此外，不要对您的企业价值观过于笼统。 将它们转化为可以在日常层面实际实施的具体行为。 例如，如果您重视团队合作、诚信和责任感，请创建一个可以培养这些价值观的指导方针和行动清单。 这种简单的方法已被证明可以将员工敬业度提高 107%。

投资于培训和发展

您必须确保您的员工感觉有成长的机会，并且他们的职业生涯没有停滞不前。 这涉及培训和发展课程，这在技术角色中尤为重要，以保持员工的竞争力。 这也是向员工展示贵公司对他们的职业发展和职业目标进行投资的一种方式。

培训和发展可以建立员工的信心，这是员工敬业度的关键驱动力。 其他方法包括让员工有更大的灵活性和自主权来发现他们的兴趣。 这促进了他们内在的员工积极性并增加了他们的信心。

使透明度成为关键目标

如果您想实现上面讨论的值，请将透明度视为实现它的一种方法。 像您这样的员工让他们参与决策。 认真对待他们的反馈和担忧，他们更有可能继续参与并致力于您的组织。 透明度还包括承认人们的宝贵贡献并相应地承认他们。

提高透明度的最佳方法是保持沟通渠道畅通。 使用反馈工具，签到，并举行公司会议。 超过 60% 的 Glassdoor 用户表示，在看到雇主回复评论后，他们对公司的看法有所改善。

给予有竞争力的补偿

有竞争力的薪酬应该是最低限度的。 然后，可以满足参与的其他更理智的方面。

如果您的员工担心财务义务和低于标准的工资，这会降低他们的生活质量，那么他们很可能是敬业度不高的员工。 如果他们在其他地方获得更好的报价，他们也更有可能退出。 因此，请确保您的员工有财务保障，让他们专注于其他参与方式。

资料来源：大多数换工作的美国工人看到了实际工资增长

我们已经广泛讨论了员工敬业度清单，以推动员工敬业度。 您还可以开展许多活动来提高员工敬业度。 借助 GaggleAMP 的员工宣传平台，员工可以与他们的网络共享内容。 这有助于扩大他们的影响力，推动他们和您的公司的参与度。

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