让员工支持您的员工倡导计划
已发表: 2022-10-20无论您的员工倡导计划是全新的,还是您已经运行多年,您仍然希望扩展它并提高其潜力。
每个员工倡导项目经理都希望不断吸引更多敬业的员工。 您拥有的活跃成员越多,您的潜在影响力就越大。 但是,项目经理表示,让员工支持是运行项目的最大挑战。 那么你是怎么做到的呢? 人们真的想在社交媒体上谈论工作吗? 你必须说服那些犹豫不决的人吗?重要的是要记住,您组织中的许多人已经在社交媒体上谈论您的品牌,其他人也愿意这样做。 他们只需要你引导他们。 但你的工作不是说服那些不想与员工倡导有任何关系的人。 这是为了识别那些愿意做志愿者并帮助他们充分利用社交媒体的人。
您的员工倡导策略需要具体。 您需要向员工解释他们会从中得到什么,以便他们接受,并且您希望继续长期招聘员工。 这是如何做到的。
为您的员工倡导计划招聘
将您的员工倡导计划引入您的组织是一大步。 您不能只发送一封群发电子邮件并期望每个人都自愿参加。
在您将计划介绍给您的公司之前获得高管的支持有很大帮助。 您可以让高管向员工发送一封预告电子邮件,让他们知道该计划的全部内容,目的,但最重要的是,它对他们有什么好处。
这一点怎么强调都不过分。 您需要能够解释员工从员工倡导中得到什么。 如果你做不到,他们就不想加入你的计划。
解释它如何帮助他们:
- 做他们的工作。
- 帮助他们的事业。
- 增加他们的社交媒体影响力。
- 将自己展示为思想领袖。
- 推动新的机会,包括演讲活动。
如果你能帮助他们看到对他们的职业和社会影响力的好处,他们会接受并帮助你。
跟进邀请
在收到您自己或高管的初次邀请后,您希望通过后续资源继续发送此消息。 邀请员工参加现场演示,在那里他们将了解他们在员工倡导计划中的角色以及他们将被要求做什么。 现在是解释它如何帮助他们、如何帮助公司以及他们参与其中的难易程度的好时机。
您的第二次邀请应该是特定于团队的。 让每个部门的负责人出示邀请函或发送电子邮件,并让该部门知道员工的倡导对他们有什么特别的好处。 例如,如果您要邀请您的销售团队,请让您的销售部门负责人发出邀请,并传达员工倡导如何帮助社交销售、与潜在客户建立联系、帮助寻找潜在客户以及提升您的数字形象。
如果您要邀请您的人力资源部门,请让人力资源主管发出邀请,并说明员工倡导如何帮助招聘。 人们更有可能申请一个人分享的工作,这将有助于传播有关公司文化和活动的内容。
您的邀请不必全部通过电子邮件发送。 您可以通过其他内部通信渠道(例如 Slack 和公司内部网)发送邀请。 您甚至可以挂断电话或发送海报和传单让人们知道。 许多组织都使用这种方法取得了成功。
专业提示:员工倡导平台将允许您的倡导者通过连接他们的社交媒体资料来选择加入该计划。 对于参与者来说,重要的是要知道他们可以完全控制他们的社交媒体并选择他们发布的内容。 此外,他们的雇主无权访问他们的个人社交媒体帐户,他们也无法随时访问它。
展示您的员工倡导计划的一种有效方式是在大型公司活动中,例如全球销售启动。 您可以展示计划如何与公司及其部门的特定目标计划保持一致,例如推广网络研讨会、活动、品牌活动等。 但需要再次强调的是,您必须向您的员工展示他们个人从该计划中获得了什么。
分段方法
一刀切的方法是行不通的。 您需要确保了解您正在招聘的员工才能获得支持。
将员工倡导视为一项专业发展计划。 如果您仅将其作为劳动力发展活动进行,您将如何处理消息传递和入职培训?
每个角色都会有所不同。 有几个角色需要记住,取决于一个人对社交媒体的了解、他们分享您的品牌的意愿以及他们的目标是什么,可能会以不同于其他人的方式来处理员工宣传。
员工角色示例
在社交媒体上不太活跃的面向客户的员工。
- 向他们推销为什么社交媒体很重要。 指导他们如何识别合适的人并与他们建立联系。 优化他们的个人资料。 一旦他们了解社交媒体如何帮助他们完成工作,您就可以通过员工宣传向他们展示最简单的活跃方式。
在社交媒体上非常活跃。
- 他们不需要太多帮助。 您可以通过与品牌使命和他们自己的目标一致的内容为他们提供支持,从而让他们更轻松。 鼓励他们参与品牌内容并成为内容创作者。
高管
- 您的高管对您的社交媒体影响力巨大,因为他们是行业思想领袖,但他们可能不会花时间在社交媒体上活跃。 员工倡导可以通过精心挑选的内容为他们提供支持,以帮助他们提升个人品牌。 也可以使用该计划来提升您的高管。
人力资源团队
- 员工宣传是您的人力资源团队分享有关公司文化、职位发布或建立品牌的内容的一种方式。 人力资源团队通常有自己的计划和内容,他们希望公司的其他人推广。
此外,确保您的员工接受过一些基本的社交媒体培训,并且您知道谁需要,谁不需要。 他们有个人资料吗? 他们分享吗? 他们是否共享业务内容? 相应地解决每个组。
让员工倡导成为您公司文化的一部分
入职员工是您将继续做的事情。 没有两个员工倡导计划完全相同,因此您需要为您的组织量身定制的策略。
您应该让员工倡导成为您公司文化的一部分。 一旦您当前的员工了解该计划,并且您已经建立了一个坚实的员工拥护者团队,您就需要将其作为新员工入职流程的一部分。 向他们介绍您的计划、您的计划、您的目标是什么,但最重要的是,该计划可以为他们做什么。
入职需要简单
一旦您有员工想要参与您的员工倡导计划,实际上让他们入职就不是一个挑战。
确保您有一个易于管理的培训流程,员工易于理解。 它需要简洁易懂。
使用虚拟培训课程向他们展示工具,引导他们了解如何使用该平台,并向他们展示如何设置时间表、利用集成、通知等。
例如,GaggleAMP 用户通常利用与 Slack、Google Chrome 浏览器、Salesforce 等的集成来设置通知。 它允许用户在使用这些平台时接收通知,因此他们无需离开这些应用程序并切换到 GaggleAMP 即可响应这些通知。 他们可以直接从这些窗口中进行操作。
此外,单点登录集成使员工可以轻松加入您的平台。 利用这一点,他们可以轻松地验证他们的帐户并在需要时使用该工具。 如果他们需要,可以帮助他们将社交媒体帐户连接到平台,并帮助他们了解战略和使命。
您的员工倡导计划可以帮助您提高许多社交媒体营销 KPI。 使其成为公司文化的一部分,并向员工传达利益,是取得成功的关键。