员工品牌宣传：营销工作中的超级大国

将您的品牌信息传达出去可能很困难、昂贵且看起来不真实，但利用您的员工作为品牌拥护者可以在很大程度上改变这一切。

人们信任他人胜过信任品牌，这就是为什么当你认识的人在社交媒体上发布内容时，你会比从品牌句柄查看广告或帖子更信任它。 这就是为什么随着员工倡导的兴起，员工品牌倡导变得如此重要。 每个人都对广告持怀疑态度，因为你知道它们背后有一个议程。 但是当您看到朋友的帖子时，您并没有那种怀疑。

这就是为什么使用员工倡导计划从更值得信赖的来源——您的员工那里传达您的信息。

员工宣传是有机地增加组织的社交媒体影响力的好方法。 这是一种流行的方法，不仅仅是一种时尚或暂时的趋势。 许多公司现在正在运行或启动员工宣传计划。

据 Gartner 称，到 2023 年，90% 的 B2B 社交媒体营销策略将纳入规模化的员工宣传计划。

现在，启动员工倡导计划的想法导致营销人员提出了很多问题。

品牌宣传如何运作？

我怎么能说服员工在社交网络上推广我的品牌？

我的公司文化是否有足够的员工参与度来开展员工宣传计划？

让我们回答所有这些问题以及更多问题，以更好地了解您的公司如何充满品牌拥护者，以及如何让他们成为营销工作的一部分。

员工品牌宣传的好处

成功的员工倡导计划使您的品牌更具风度。 它显示了您的徽标背后的面孔。

当您组织中的人员在社交渠道上宣传您的品牌及其举措时，这会让他们看起来很可信。 因为他们看起来很可信，所以你的品牌也是如此——毕竟他们是构成你品牌的人。

人们比品牌或广告更值得他人信赖，这意味着人们分享的信息比你的品牌分享相同的信息更能引起共鸣。

根据MSL Group的数据，来自员工的社交媒体帖子比来自品牌的帖子多 5 倍以上，并且被转发的频率是 24 倍。

根据LinkedIn的数据，当员工分享内容时，点击率比公司分享内容时高 200% 。

这应该不足为奇。 人们与人的联系比他们与品牌或广告的联系更多，因此人们的帖子会引起更多的共鸣。

如果您让员工通过社交媒体平台上的员工宣传计划有机地分享信息，它会以更值得信赖和真实的方式将您的信息传递出去，并且可以节省付费广告的费用。

通过让员工与彼此的帖子、您的品牌帖子、客户的推荐帖子等互动，您可以极大地扩展您的品牌影响力。 您还可以让员工分享职位发布、网络研讨会、白皮书和其他内容，以增加您的流量和转化率。

一旦您拥有一群敬业的员工品牌倡导者，您就可以顺利完成一个成功的计划。

让员工支持您的营销工作

如果您希望您的员工倡导策略取得成功，您的员工需要接受。让他们加入的唯一方法是向他们传达他们从成为品牌倡导者中得到的东西。

那么，这对员工有什么好处呢？

好吧，成为成功的员工倡导计划的一部分有很多好处。 您的员工品牌拥护者将看到他们在社交媒体上的影响力增长，并从他们的社交帖子中获得更多参与。 他们将被视为思想领袖，在他们的行业中看起来更可信，并吸引更多的目标受众。

许多员工倡导者看到了更多机会，包括受邀参加演讲会议。 这些可能是会议发言人会议、媒体采访请求和播客邀请。

当员工开始在他们的社交渠道上看到更多的参与或看到参与员工倡导计划的同事在社交媒体上获得更大的影响力时，他们就会看到成功的员工倡导策略的意义所在。

通过游戏化激励员工

另一种刺激员工参与和支持员工倡导策略的方法是将游戏化实施到您的计划中。

即使您向他们解释增加社交媒体影响力的好处，您公司的员工也可能看不到参与营销工作的意义。 但是，游戏化是一种很好的方式，可以激励您的员工参与您的计划。 它还为您的品牌拥护者注入了一些友好的竞争。

借助GaggleAMP等员工倡导平台，您可以为您要求员工执行的活动分配积分。 例如，如果您希望您的员工转发推文，您可以为该操作分配 5 分。 如果您希望您的员工对 LinkedIn 帖子发表评论，或在在线投票中投票，您可以为此分配 10 分。 您可以为任何操作分配任意数量的积分，您计划中的员工将在完成操作后获得这些积分。

获得最多积分的员工将出现在您的员工倡导平台的排行榜上。 将此视为个人品牌倡导者对该计划的贡献程度的内部记分牌。 当然，员工倡导需要完全自愿才能发挥作用，不能强迫员工做出贡献，否则就不是真正的行动。 话虽如此，给予员工贡献的动力会更激励他们。

游戏化与员工宣传相结合往往在销售团队中取得了令人难以置信的成功。 销售人员非常有竞争力，喜欢出现在记分牌的顶端。 他们喜欢赢球和进球。 让他们竞争成为顶级员工倡导者对他们来说非常好，对组织也有好处，并且会吸引尚未加入您计划的潜在员工。

您的项目经理可以将奖品奖励给达到特定总分、在排行榜上名列前茅的人等等。 奖品可以包括公司礼品、礼品卡、与 CEO 共进午餐、金钱奖励等任何东西。

人们喜欢获奖和得到认可。 当不在您的计划中的潜在员工将奖励和认可视为您的员工倡导计划的一部分时，他们将更有可能加入和参与。

从哪里开始您的员工倡导策略

启动您的员工品牌宣传计划似乎令人生畏，但事实并非如此。

您的组织中现在有快乐的员工，他们拥有社交媒体帐户。 通常情况下，员工很乐意在社交媒体上谈论工作，但他们避免这样做是因为害怕说错话。 他们担心他们可能会说一些非品牌的话或公司不会宽恕的东西，即使他们想要发布的内容是适当的。

在这些情况下，您可以采取几个简单的步骤来让您的程序参加比赛。

首先，建立包括您的员工在内的社交媒体政策。 您希望员工知道他们被鼓励在社交媒体上交谈和发帖。 许多受监管的大型公司担心员工在社交媒体上发布不应发布的内容，但他们需要信任员工。 你雇佣你的员工是有原因的。 相信他们知道是非。

其次，为您的员工实施社交媒体培训。 通过这种方式，他们将了解您的社交媒体指南，并对社交媒体更加自信和自在。 他们会知道他们被鼓励在社交网络上保持活跃，而且他们更有可能这样做。

第三，找到你的项目冠军。 找到你的快乐员工，他们要么已经在社交媒体上谈论工作，要么可能会这样做。 这些人将成为您最初的品牌拥护者。

您知道这些员工最有可能在社交媒体平台上分享您的品牌信息并参与您的营销工作，因此让他们这样做。 通过提供要分享的内容和信息、在社交媒体渠道上与人们联系以及在社交媒体上互动的帖子来引导他们。

当您最初的品牌拥护者开始着手并开始将您建议的活动付诸行动时，您会注意到您正在寻找的社交媒体 KPI 的提升。 您将能够展示该计划仅对最初的员工群体能做什么，并向您的组织解释您的计划在您的员工倡导计划中与更多品牌拥护者的情况。

您的计划的最初拥护者将能够向您组织的其他成员提供推荐信，解释您的员工倡导平台如何轻松成为计划的一部分，以及他们亲眼目睹的员工倡导的好处。

一旦您为最初的品牌大使种下最初的种子，他们看到了员工倡导的力量，那么更多的员工倡导者将随之而来，您的计划也会发展壮大。