您需要知道的 6 个员工宣传培训和成长策略

为员工倡导计划做出贡献非常容易，但是，您的员工在开始时需要一些指导。

你如何培训你的员工将根据他们对社交媒体的熟练程度、他们的个人角色和目标是什么以及你的计划目标是什么而有所不同。 简而言之，最初的员工宣传培训是必要的，但没有两个项目是相同的，因此您需要适当地培训您的员工。

如何培训您的员工

您可以使用不同的方法来培训您的员工。

一些组织使用简短的欢迎视频，其中仅涵盖员工倡导的基础知识，以及如何使用他们选择的员工倡导平台。 其他人则参加长达一小时的网络研讨会，并了解该计划的不同方面，以便员工对其中的所有内容有一个很好的了解。

这两种策略都被证明是有效的，但所有计划培训课程都使用一个共性，那就是涵盖如何在社交媒体上有效的基础知识。 您希望您的员工宣传培训课程涵盖该计划的基础知识以及员工从中获得什么，但社交媒体的基础知识也很重要。

在参加员工宣传培训课程时，您需要了解您的员工对社交媒体的了解程度。 他们是新手用户，更随意，还是非常狂热？ 您的培训课程的深度应基于此规模。

员工宣传培训应涵盖哪些内容

您需要了解的第一件事是员工倡导如何使员工受益。 对他们有什么好处？ 社交媒体如何在专业上帮助他们？ 如果他们了解他们个人从中得到了什么，他们会更倾向于付出努力。

向您的员工解释建立社交媒体形象将如何帮助他们完成工作、扩大影响力并带来机会。 您需要为您的受众定制此内容，因此如果您正在培训销售团队，请向他们解释社交销售如何帮助他们建立联系、吸引新的潜在客户并在销售漏斗中培养潜在客户。 如果您正在与您的人力资源部门交谈，他们将需要了解社交媒体招聘的工作原理、员工倡导如何促进活动以及它如何导致更高的保留率。

您还需要介绍一些社交媒体的基础知识，例如您的个人资料页面。 解释如何在 LinkedIn 和其他社交媒体平台上展示自己。 诸如拥有专业头像、描述您的工作、对您是谁以及您所做的事情进行一个很好的总结之类的基础知识，可以大有帮助。

人们犯的一个常见的LinkedIn错误是没有通过包含目标受众所追求的关键字来优化他们的搜索资料。 对您的个人资料的这一小幅改进可以大大有助于建立您的联系。

另一个常见错误是没有正确填写您的 LinkedIn 标题。 一个简单的标题格式是“我为 Y 做 X，所以他们可以 Z。” 这个模板的最终形式的一个例子可能是，“我为一家软件公司制作了很棒的内容，这样它就可以实现它的目标。”

在建立您的社交媒体形象方面，您应该联系并关注与您进行专业互动的每个人。 这包括同事、与您合作的其他公司的人员，例如客户、合作伙伴、供应商等。 这有助于扩大您的社交媒体影响力，您的员工需要受众才能使您的员工宣传计划取得成功。

像这样的小技巧可以大大帮助您的员工在社交媒体上取得成功。 但您还需要了解员工宣传的基本知识，它如何帮助您以最小的努力扩大您的社交媒体影响力，以及成为会员的难易程度。

员工倡导成长策略

一旦您制定了员工倡导计划，并且您拥有培训过的核心团队，您就不能只是设置它而忘记它。 是时候扩大计划了，将其扩展到最初没有接受您邀请的人。

1. 获得高管的支持

有一些简单的方法可以吸引更多人加入您的员工倡导计划。 如果您有高管的支持和目标部门经理的支持，请让他们向其员工发送一封电子邮件，邀请他们加入该计划。 您甚至可以为他们编写电子邮件，并让他们在发送之前为他们的声音和群组定制电子邮件。

任何员工倡导计划都必须完全自愿才能发挥作用，但人们倾向于更认真地对待经理和高管的邀请。

除了让高管和经理发出邀请之外，您还想利用您最好的员工倡导者来吸引人们加入。 这些是您计划的冠军。 突出显示它们。

2. 表扬你的员工拥护者

承认他们为计划之外的人所做的出色工作。 这将激发尚未成为会员的人们的好奇心。 承认您的拥护者还将激励已经成为会员的人保持更长时间的活跃并更加投入。

3. 通过内部通讯传播信息

您的内部通讯团队也是宣传该计划及其对员工的好处的重要资源。 他们可以帮助您通过电子邮件、公司 Slack 渠道、公司内部网或其他渠道发送公司范围的备忘录。 他们可以帮助您完成该领域的一些繁重工作。

4. 内部会议的捎带

另一种宣传员工倡导计划的方法是参加整个组织的部门会议。 得到团队领导的批准，让他们知道你想做什么，然后在他们的团队会议上花几分钟时间来演示这个程序。

5. 给参与者 WIIFM

一定要让你的听众知道其中有什么特别适合他们的。 强调它如何使您正在与之交谈的特定部门受益，它如何与部门的目标保持一致，以及个别员工将从中得到什么。

6. 提供社交媒体进修课程

最后，发展计划的一个好方法是在整个组织内提供“社交媒体复习”。 您甚至可以将其呈现为 LinkedIn/社交媒体 101 会话。

让人们知道，您将帮助他们从专业角度了解社交媒体对他们的价值、他们如何优化个人资料以及他们应该在社交媒体上做什么。 在会议期间涵盖所有这些主题，然后向他们介绍员工倡导。

许多员工倡导项目经理表示，这是他们所见过的最成功的项目发展策略。 但请记住，你并不孤单。 GaggleAMP 将帮助您开展这些培训课程并涵盖所有这些主题。

一旦您的员工掌握并成功实施您的计划，发展您的计划将变得更加容易。 一旦你有一个强大的计划，它将成为你公司文化的一部分，甚至是你组织新员工入职流程的一部分。