小企业主的 7 大挑战

已发表: 2022-08-02

小企业部门对于为许多人提供工作和经济机会至关重要。它还具有作为创新、活力和财务增长来源的巨大潜力。

然而，小型企业给业主带来了无数挑战。毕竟，他们需要在竞争中保持领先地位，寻找新的增长途径，并保持财务可行性。本文重点介绍来自各个行业的小企业主面临的主要挑战。这些是任何小企业主都应该注意的一些常见问题：

1、资金有限

创业所需的投资是巨大的。尽管您可以找到以少量资金开始的最佳业务的想法，但资金量可以决定您的企业的增长规模。例如，国际贸易与可持续发展中心的一篇文章称，开一家服装店的成本约为 50,000 至 150,000 美元。

但是，所需的资金数额也将取决于所启动的业务类型。例如，食品企业可能需要比美发沙龙更多的资金。毕竟，某些企业需要特定的设备和固定装置才能运营。同样，基于技术的企业可能比服装企业需要更多的资金。

企业的发展通常取决于产品和服务在市场上的成功。然而，这种成功通常取决于客户群如何接收和感知产品和服务。

降低缓慢增长周期风险的一种方法是为低风险的家庭企业寻找创意。这可能是具有巨大市场潜力的创新产品或服务。但是，保持专注并确保业务不受外部因素的负面影响至关重要。

客户少是 Covid-19 期间小企业面临的问题之一，也是新企业面临的问题之一——大流行或没有大流行。重要的是要认识到，从您的业务一开始您就不会拥有很多客户。这是因为客户通常忠于他们已经使用的品牌。

也就是说，在业务的早期阶段，重要的是要专注于您已经拥有的客户。做到这一点的一种方法是创造一种吸引客户的体验。这可能包括设计优雅的办公空间、提供出色的客户支持或创造独特的产品或服务。如果您在家中追求小型企业创意，请尝试提供更个性化的方法。这可以使您与大型企业区分开来。

现金流管理也是创业时面临的挑战之一。值得注意的是，现金流问题可能会阻碍小企业的发展。小型企业在早期处理现金流问题是很常见的。原因？他们可能没有庞大的客户群、延迟付款或费用高昂。

然而，所有企业都会在一定程度上遇到现金流问题。尽早识别它们并采取措施管理它们很重要。企业可以考虑一些选择，例如提高价格和寻找新的收入来源。

获得人才是小企业主面临的另一个挑战。毕竟，在企业的早期阶段吸引和留住人才至关重要。很有可能，您一开始不会有足够的资源来雇用很多人。这意味着您必须拥有一支小而高效的团队。

商业问题是，可能没有多少优秀人才愿意加入一家年轻的企业。毕竟，他们正在寻求建立自己的职业生涯，而小企业可能不是磨练他们技能的最佳场所。

管理工作流程也是小企业主面临的挑战之一。一方面，认识到小型企业运营缺乏标准化所带来的挑战至关重要。毕竟，在小型企业中工作保持临时性和混乱状态是很常见的。结果，金钱、精力和努力可能会以小企业无法承受的方式浪费掉。

这意味着工作流程可能会杂乱无章。也就是说，业主必须根据项目和可交付成果的系统设计工作流程。这有助于确保在预算范围内按时完成工作。此外，它还可以使企业尽早蓬勃发展，即使是那些不太容易开始的企业。

营销产品或服务最重要的部分是围绕品牌标识建立意识。建立品牌知名度可以通过多种方式完成。一种方法是创造一种吸引客户群的引人入胜的品牌体验。这可能包括提供有吸引力的薪酬待遇、有吸引力的办公空间或令人印象深刻的客户支持体验。重要的是要记住，品牌知名度对于发展业务至关重要。

鉴于上述小企业主的挑战，一个商业新手如何在如此危险的水域中行走？这里有一些提示可以帮助您：

资金。在资金方面，您可以利用商业贷款或投资者等融资方式。但是，如果您不喜欢有很多人参与的压力，您可以随时启动或自筹资金。在其他任何事情之前，列出您需要支付的费用以开始创业。从一开始就有一个明确的预算将有助于避免不必要的开支，这些开支会增加资本。
客户。小企业客户群的关键是在保留现有客户的同时吸引新客户。这意味着要关注营销工作并重视客户服务。
现金流。管理小型企业的现金流需要在保持低支出的同时充分利用收入。为此，您需要监控进出的每一分钱。您还必须定期查看现金流，以了解是否需要削减成本或调整定价。
人才获取和工作流程。很难与更大的企业竞争以吸引人才。也就是说，您可以利用小型企业擅长指导的优势。您可以向可能正在该领域寻求初步经验的年轻人敞开大门。此外，您可以设计一个指导培训计划，为他们提供长期有益于企业和职业生涯的技能。
成长周期和品牌识别。小型企业的成长周期最初可能会很慢——这是理所当然的。但是，加大营销力度可以帮助建立势头。例如，以下是 Penji 过去为客户提高品牌知名度所做的一些视觉效果示例：

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