假期临近？ 通过超过 27 条专家建议（久经考验）提升远程团队的士气

只要有机会，几乎每个人都会抓住机会接受某种形式的远程工作。 平均而言，87% 的员工每周在家工作 3 天。

Buffer 的研究甚至发现，97% 的员工不仅希望继续远程工作，而且还会向其他人推荐。

但是关于远程工作的讨论可能只关注它的“工作”方面，而不是“远程”这个独特的修饰语。 关于远程工作如何不影响生产力的研究风靡一时，但关于创建远程工作文化的重要性的讨论需要获得更多动力。

由于偏重于工作产出，您最终可能会遇到疏离的员工，他们感到与团队隔绝并与公司价值观疏远。 从 GTM 执行到每天做出的数千个业务决策，这些核心价值观构成了所有运营和流程的支柱。

对于只在大流行期间才远程办公的公司来说，这是一个合理的担忧，尤其是在假期临近的情况下。 我们在工作场所看到的由大流行引起的地震变化带来了一系列变化，大多数组织都没有做好准备。

在这里，您可以从远程公司的经验中获益，这些公司已经在那里工作了很长时间。

幸运的是，假期通常也是公司在业务、盈利能力和增长方面最繁忙的时期。

当员工在截止日期和计划感恩节和圣诞节的家庭聚会之间徘徊时，经理们努力保持他们的积极性。 此外，研究表明，在 12 月中旬和新年之间，生产力水平会下降。

Ananya Mahapatra，Baba Saheb Ambedkar 医院和医学院精神病学系顾问专家

在 Convert，我们一直以远程为先，并相信组织承担着在动荡的时代和即将到来的经济衰退呼声中营造一种友情的主要责任。 通过这 27 条久经考验的实用建议，在远程工作环境中融入积极的文化。

了解远程团队中的连接是什么样的

WithLocals for Business 的首席执行官 Matthijs Keij 在与 Running Remote 的网络研讨会上分享说，虽然办公室或联合办公空间有其价值，但您实际上并不需要办公室来工作。

这种情绪在 Spotify 的 Work From Anywhere 公告中也得到了回应：

“工作不是你去的地方，而是你做的事情。”

借用《哈佛商业评论》中公司文化的 6 个组成部分——愿景、价值观、实践、人员、叙事和地点——Matthijs 解释了为什么人员、地点和实践是远程工作的主要挑战。

1. 地点——办公室里自发的聊天或饮水机旁的社交活动很难在远程环境中重现，但重要的是找到帮助建立这些联系的方法。
   
   例如，您可以使用 Donut 将员工随机配对，这样他们就可以见面并相互了解。 或者进行公开的 Zoom 通话，任何人在想社交时都可以加入。
   
2. 人——远程员工感到孤立，焦虑和压力更大，并且情绪疲惫。 在 WithLocals for Business，Matthijs 专注于建立有意义的联系以改善员工的整体福祉。 公司正在为其员工提供在线研讨会、体验和活动，以帮助人们建立联系。
   
3. 实践——Matthijs 解释说，许多公司搁置了多元化和排他性等实践。 事实上，保持这些价值观的完整性比以往任何时候都更加重要。 例如，您可以在 Slack 上创建兴趣小组并定期与整个公司共享 DEI 更新。

如果您不熟悉远程，请将您现有的团队文化带入虚拟环境

我们选择了远程，但许多其他人没有。

1Password 首席运营官 Matt Davey

在 Matt 与 Running Remote 的网络研讨会中，他强调“远程”不应该成为您公司的文化。 它只是您观察文化的一个镜头。

Matt 提供了 3 条建议，可以将您现有的文化带入远程环境：

• 查看您的团队谈论的内容并进行虚拟重现——在 Slack 上创建小型社区，以便员工可以讨论共同的兴趣，例如音乐、书籍、宠物或园艺。
• 重申内部笑话并使它们具有包容性——内部笑话或模因可以帮助公司建立联系。
• 记录一切——远程公司必须拥有公司所有仪式和流程的内部文件，以便新员工可以查阅。

然后创建一个可重复的流程来激励您的远程团队

目标不是重建办公室。

X-Team 首席执行官 Ryan Chartrand

Ryan 分享了他通过 Running Remote 为远程团队注入活力的重要秘诀：

1. 帮助员工做更多他们喜欢做的事——为员工提供资源和动力，使他们能够在工作之外做一些驱使他们做的事情。 X-Team 通过鼓励团队成员玩游戏、购买健身房会员资格、获得合作通行证、购买课程和书籍以及发现新餐厅用餐来做到这一点。
2. 找到需要激励的人并保证价值——并非每个在家工作的人都需要同等程度的刺激。 确定从事和开展虚拟社交活动的员工。 例如，X-Team 举办了一场 24 小时的步数比赛，获胜的队伍可以获得奖品。
3. 让虚拟欢乐时光可预测且一致——不要随便拨打 Zoom 电话。 持续规划欢乐时光，让更多人加入。X-Team 进行表演，或让员工玩街机游戏。

在节日期间在远程团队中传播欢呼的 27 多个实用（和可行）建议

建立一支能够承受假期精神冲击的远程团队的动力需要自上而下。 拥有一名首席文化官可能很实用，但一个人无法推动持久的变革，尤其是当话题不可避免地转向心理健康等令人不安的领域时。

Convert 的 CEO Dennis van der Heijden 总是身先士卒：

把话题带到桌面上并使它们规范化对我来说很重要。 我公开分享我要接受治疗或夫妻治疗。 我经常分享我认为可以帮助我改善与妻子关系的播客和文章。 像“The Dads Edge”这样的播客经常在 Slack 上分享。 心理健康和幸福，如饮食、禁食、运动，都会过去并经常分享。 作为领导者，我觉得有义务过度分享以树立榜样。

辅助生活中心创始人 Stephan Baldwin 同意：

假期给一些人带来了不愉快的回忆和情绪。 更不用说天气和低温本身就是阴沉的。

在 11 月到 1 月下旬期间，一些员工受到季节性情感障碍 (SAD) 或抑郁症的影响并不少见。

精神和情绪健康不佳会对生产力产生不利影响。 虽然临床上更快乐的员工在他们的角色中产生更高质量的输出，但受到季节性忧郁症影响的员工往往会懈怠并且对工作量的耐受性较低。

这就是员工联合办公会议的用武之地：定期挤在一起，这样人们就可以互相问责。 与其他同事一起加入虚拟会议室可以激励员工，因为他们觉得自己有一个社区可以一路支持他们。

员工需要的不仅仅是 CEO 的强制性信息，感谢团队的辛勤工作和一堆 OOO 通知。 他们需要感受到联系、关心，并知道他们可以充分发挥自己的作用。

现在您已经掌握了为团队参与奠定基础的工具，让我们从远程品牌的剧本中汲取灵感，让多元化的远程团队工作。

关键：照顾平凡

在假期结束时，组织仍然是关键。 虽然鼓励自发的社交活动，但一些预定的娱乐活动可能会有很长的路要走。 但不要忘记完成工作。 您想要设定合理而具体的项目截止日期。

Clario 工程副总裁 Volodymyr Shchegel 非常熟悉以下内容：

这听起来像是 Scrooge 会做的事情，但为了让远程团队在假期里保持参与，我发现最好在休假前真正设定严格的最后期限。

虽然他们也计划了有趣的假期活动，但 Clario 发现人们更喜欢下班，这样他们就可以专注于家庭。 这是有道理的，因为远程工作人员可以设置他们的工作时间，而不是被困在办公室和强制工作时间。

Volodymyr 并不是唯一采纳这个想法的人。

GR0 创始人乔纳森·扎卡里亚斯 (Jonathan Zacharias) 采用独特的方法来保持他的远程团队的积极性——赢得竞争对手的业务。

利用其他在假期偷懒的人有助于保持我和我的远程团队的积极性。 如果我们的竞争对手放轻松，那么我们就有机会赢得他们的业务。

Jonathan 强调，假期全都与家庭有关，只要有一点日程安排的魔力，远程员工就可以在工作和家庭中表现出色。

altLINE Sobanco 的总裁兼首席执行官 Gates Little 分享了一个很好的例子，说明如何正确地实现这种微妙的平衡。

计划以团队建设和假期主题为中心的每周活动可以让每个人在本赛季的兴奋和忙碌分散注意力时保持参与。

秘密圣诞老人，一起观看经典的节日节目，或者抽出几个小时来分享我们的节日传统，有助于减轻工作量，同时让我们成为一个团队。

快速提示由 Mezmo 的远程体验经理 Mikaila Read 提供（来自 Running Remote 社区）：

“Elfster 是设置 Secret Santa（或Secret Snowflake ，我更喜欢这样称呼它）的好方法——礼物交换对远程团队来说既省力又有趣。”

另一个重要的组织技巧来自 Home Grounds 的首席执行官兼创始人 Alex Mastin：

人们想知道他们将如何度过他们的假期，以及他们何时会见到他们的亲人和家人。 尽可能地组织起来，并使之成为一个人们可以讨论和请求休假的系统，可以表明公司正在积极考虑如何让它发挥作用。

亚历克斯分享说，在 10 月底提出“假期花名册”可以帮助每个人保持一致并感到被倾听。 这对于无法批准所有休假请求的小型远程团队尤为重要。

将假期游戏化

游戏化工作和员工敬业度可以培养团队士气，让人们保持敬业度并缓解压力。

那么这在实践中是什么样子的呢？

Colonist.io 的联合创始人 Demi Yilmaz 给出了答案：

作为一家创造游戏的企业，可以肯定地说，我们对游戏的热爱促使我们重新思考我们的员工参与实践以及我们如何使用游戏让事情变得更有趣。

例如，您可以创建一个排行榜来跟踪各种指标，例如谁对客户查询的响应最快，或者谁产生的销售线索最多。 每周，在团队电话会议或电子邮件中宣布获胜者，并提供礼品卡或额外假期等奖品。

LeadIQ 的人与文化主管 Sucharith Menon 对这个想法也不陌生：

在 LeadIQ，我们从参与活动开始。 今年，我们将举办在线游戏节目 (LunaPark)。

GoHire, Inc 的创始人兼首席执行官乔纳森·杜阿尔特 (Jonathan Duarte) 在工作中也有类似的游戏化体验：

在领导远程团队 20 多年之后，我经历过的最成功的假期会议都是游戏化的、缩放的、视频的，并且与工作无关。

参与对于团队合作至关重要。 但是建立一个高效的团队，而不是一群人，需要相关性。

我们举行过会议，每个人都可以在 Zoom 上打开他们的视频，分享关于他们自己、他们的家人、他们的宠物、爱好或运动的故事。 我们发现曾就读于同一所高中但现在居住在不同国家的团队成员重新建立了联系。 或者，具有相似热情或爱好的团队成员找到了一个社区。

游戏化的另一个很好的例子？ 假日主题测验。

我们每天都会举行一个以假期为主题的小型测验。 每天早上，我们都会向所有团队成员发送一封电子邮件，其中包含 5-6 个需要回答的问题，团队必须在下班前提交他们的回复。

星期一早上，我们会连同问题一起发送上周测验的获奖者名单。 每位每日获胜者都会收到一张可在网上商店使用的小额礼券，分数将在一周内累积，每周获胜者将获得一张更大价值的礼券。

最后，在放假前的最后一天，当月得分最高的人将获得奖品，但每个参与的人都会得到一些东西。

Headphonesty 首席执行官 Colin Toh

Alexandrina Danifeld，Liv 的人才招聘和人才管理主管。有一个你可以挖掘的真正史诗般的想法：姜饼大战。

我团队中的某个人有将“姜饼大战”组织为在线团队活动的史诗般的想法。 获胜者是……（你猜对了）制作最有创意的姜饼屋的人。

在 TurtleOS，鼓励在假期期间进行更多的游戏。

TurtleOS 的首席执行官兼联合创始人 Vlad Lokshin 简要介绍了这一切是如何发生的：

去年，我们玩了 Among Us，这是一款关于团队合作和背叛的游戏，除了工作，我们什么都谈。 我们以在正常“工作”中不可能实现的方式相互了解了很多。 今年我们正在寻找类似的东西！

我们去年买了一些团队成员 Oculus Quests。 这很有趣，但让每个人都戴着耳机和足够的 VR 游戏空间聚在一起有点痛苦。

此外，我们是第二年通过一家名为 28muses 的公司运营创意工作室。 去年是一个音乐“绘画”班，今年我们只是做了一个汉字书法工作坊——先学习一些历史，然后创造我们自己的汉字。 猜猜每个角色是谁画的真是太有趣了。

快速简单的提示：像 Mikaila Read 那样举办一场“Slack avatar”比赛。 邀请人们展示他们的节日气氛和对假期的热爱，跳过规则或奖品——只关注乐趣。

下面是实际情况的先睹为快：

专注于节日精神

虽然假期可以是一个欢乐的时刻，但很容易被世界上发生的一切所吸引。 在家庭义务和在当前环境中保持积极态度之间，感觉就像在学习走钢丝。

Kosmo 的联合创始人 Rika 理解这一点，并分享了 Kosmo 如何处理这一困境：

我们正在向团队成员发送个性化的节日贺卡，以表达我们的感激之情，并鼓励他们抽出时间与亲人在一起。

我们还提供灵活的工作时间，让探亲更轻松。 为了让大家聚在一起，我们举办了一个以节日为主题的虚拟欢乐时光，鼓励团队成员分享他们最喜欢的节日食谱、饮料和传统。

Zety 社区经理 Maja Kowalska 认为，与其试图强迫人们克服缺乏动力的情况，不如拥抱假期。

一个很好的方法是在通常的在线会议中添加节日元素。 它可以很简单，比如建议在 Zoom 通话中设置欢快的冬季或圣诞节主题背景，或者戴上红色圣诞老人的帽子。 这里的关键不是强求，而是以身作则。 当员工注意到你的积极态度和有趣的滑稽动作时，他们更有可能加入并加入他们自己的节日气氛。 虽然这可能看起来很愚蠢，但它确实是一种让你重新获得能量并感到工作积极性的可靠方法。

重要的是要记住，远程聚会与现实世界环境中的办公室聚会不同。 在很大程度上，缺少视觉线索。 因此，避免任何无意的尴尬并提高参与度至关重要。

Rudy Rees 是一位参与研讨会的专家，他有一个实现这一目标的专业建议：

组织者似乎常常忘记并不是每个人都喜欢在一群人面前讲话。 事实上，《纽约时报》的一项调查将死亡排在人们最大恐惧的第三位——前两种反应是走进一个满是陌生人的房间和在公共场合讲话。 然而，在线派对通常以令人畏惧的“破冰者”和/或介绍开始，每个人都必须与整个团队交谈。 不要那样做！

相比之下，当我们到达一个面对面的聚会时，我们首先会观察他人，作为一个个体受到欢迎，也许还会对一小群一两个人说“你好”。 厨房谈话通常是真正有趣的开始。

因此，请在设计您的在线聚会时留出足够的活动空间，让人们可以在小组对话之间游走。 您可以在 Zoom 中进行设置或使用 SpatialChat 等专用工具。

想知道其他公司如何庆祝寒假吗？ Running Remote 的社区负责人 Kasia Triantafelo 分享了一个很棒的资源，您可以在 Notion 上查看。

选择低调的活动

假期期间带宽有限，这意味着并不是每个人都想进行 3 小时的 Zoom 通话，即使这是一项有趣的活动。 类似于异步工作，一些公司选择非结构化的社交时间，人们可以在需要时参与其中。

TeamBuilding 首席执行官迈克尔·亚历克西斯 (Michael Alexis) 分享了更多低调团队建设练习的示例：

例如，领导者可能会在 Slack 频道上发布签到问题或假日主题的破冰船提示，或者要求队友分享他们的宠物穿着节日装扮或他们的办公桌为假期打扮的照片。 也许团队成员向频道询问他们最喜欢的圣诞颂歌并制作团队播放列表。

Zoom 会议仅用于电影、游戏或涂色会议，人们可以在这些会议上放松身心，而不必积极参与活动。 规划低维护活动可以防止队友承受不必要的压力。

EthOS 的 David Watkins 持有相同的信念，并分享了团队如何通过 Slack 进行沟通：

我们在专门的 Slack 频道中分享节日图片、家庭传统、食谱和节日活动。 它使我们能够看到我们同事的生活中发生了什么，并更多地了解他们的重要他人、孩子和员工之间不同的其他节日仪式。

我们还举办了一场虚拟的秘密圣诞老人礼物交换活动，我们从帽子中挑选名字，然后每个人将礼物邮寄给另一名员工。 然后，我们通过 slack call 一起打开它们，并在假期频道中发布交换图片。

最后，我们一边吃爆米花，一边在第 34 街观看经典电影，如《小鬼当家》、《美好生活》或《奇迹》。

Checkly 人事总监 Kaylie Boogaerts 通过 RunningRemote 的 Slack 提供的快速提示：

如果您不热衷于支付一个平台来托管秘密圣诞老人或像凯莉所说的秘密精灵，这里有一个简单的想法。 使用 Google 表单，让人们选择加入 Secret Elf，并给出一些关于他们喜欢什么的提示。  

走出舒适区

低调的活动有其用武之地，但根据您团队成员的气质，您可以鼓励他们以有趣且符合季节的方式走出舒适区。

Test Prep Insight 首席执行官 John Ross 分享了一个您可能想窃取的绝妙想法：

在我们进入圣诞节期间，我试图想出让团队保持参与的方法，我想出了一个遥远的谋杀之谜。

去年我们做了一个圣诞老人谋杀之谜，那太棒了。 团队非常喜欢它。 它就像一个普通的谋杀神秘派对（如果你参加过一个），除了它是远程的。 我偷偷把我们的一名员工标记为凶手，然后由其他人来找出谁“杀死了圣诞老人”。 从 12 月 10 日到平安夜，连续两周的每一天，我都会发布一条线索，旨在隐秘和发人深省。

在平安夜，每个人都通过电子邮件向我发送了他们对这是谁的猜测，猜对了的人将获得价值 300 美元的星巴克礼品卡。 虽然只是日常运营的一小部分，但它让每个人在一年中“退房”的时候都可以入住。 人们在 Slack 上四处发送消息并从中获得欢笑。 我打算今年再做一次。

丑陋的毛衣派对一直是节日的主食。 FragranceX 的首席客户官 Leanna Serras 接受了这个想法并将其改编为远程设置：

我们一年一度的丑陋假日毛衣锦标赛是一种季节性的乐趣，它也有助于我们的团队成员建立联系，这样我们就可以作为一个更强大、更有凝聚力的单位进入新的一年。 规则很简单。 每个人都必须穿上他们最丑的节日毛衣，我们将聚光灯依次照在每个成员身上，以获得团队其他成员的赞赏。 然后我们都投票选出获得一瓶香水作为奖品的获胜者。 这很有趣，而且总是充满欢声笑语。

拉近团队成员的距离。 总是一击！

虽然传播节日欢乐的全部目的是拉近团队的距离，但这感觉像是一个抽象的想法。

幸运的是，我们有一些您可以效仿的切实可行的想法。

Convert 首席参与官 Victoria Harrison 分享了您如何开始以及 Converters 如何融入节日气氛：

作为远程团队的一员，您有机会向可能与您不在同一个城市甚至不在同一个国家的其他人学习。 在假期尤其如此。

选择一个主题并让您的团队分享他们对此的想法可能是激发对话和庆祝的好方法。 食物、音乐和当地传统是视频和照片分享的重要主题。

它甚至可以简单到分享一些您的同事可能不知道的关于您的信息。

在 Convert，我们制作了包含生活点点滴滴的短视频，作为节日庆祝的一种方式。

节日礼物交换也很有效。 例如，将节日食品发送给随机分配给您的另一个国家/地区的同事。 接下来是品酒会，你们可以通过视频通话聚在一起品尝美食。

想做些更有趣的事吗？ Mezmo 的远程体验经理 Mikaila Read 去年做了一些你可以尝试的事情。

我开始了“Holiday Hot-Takes”，其中包括愚蠢的对话开始和发送到我们#community 频道的民意调查，以促进乐趣和欢呼。
我还使用了 Polly 并邀请人们添加他们自己的选项作为答案，其中包括一些问题：

• “如果没有……，年终是不完整的”（虎胆龙威、家庭时光、慈善事业、吃凝胶……）
• “你选择的节日饮品是什么？” （蛋酒、热可可、热红酒、Salep……）
• “分享您假期的配乐！ 穿上那些曲子。”

Majesty Coffee 的所有者兼总董事 Nunzio Ross 分享了一个有效的参与策略，可以将每个人聚集在一起：

我们鼓励我们的远程工作人员每年带我们参观他们的季节性装饰品。 对于工作中的每个人，尤其是我们的远程团队来说，这是一个激动人心的时刻，让他们在家中办公室感受到节日的气氛。 每个人都非常乐意互相问候并分享他们的假期体验，旁边还有一杯热可可。

HouseCashin 的房地产投资者兼创始人 Marina Vaamonde 与 Secret Santa 一起：

每个人都喜欢收到邮件，尤其是作为贴心同事的礼物！ 让这件事变得有趣而不是另一个假期义务的诀窍是让你的团队充分注意。 有了充足的准备时间，团队成员就可以在您设定的邮寄截止日期之前了解收礼人的兴趣、计划、购买或制作，并邮寄他们的礼物。 然后，要求员工等到重大节日揭晓时再打开礼物——Zoom 上的大型拆包派对！

慷慨的激励

奖励人们的工作是不会出错的，尤其是在节日期间。 这可能意味着年终奖金、更多带薪休假或现金礼物。

PhotoAiD 的人事负责人 Maciek Kubiak 分享了它是如何完成的：

除了年终奖金之外，我们还通过 Zoom 为我们的远程团队组织了一场秘密的圣诞老人派对。 几周前我们要求每个人提交他们的愿望清单，我们的团队一直在努力匹配每个人。 每个人将有 50 美元可以花在他们指定的秘密圣诞老人身上。

我们还将在预定的挂起期间为最佳着装或最佳装饰 Zoom 背景颁发奖品。

VIP To Go首席执行官Abe Breuer 强调，激励客户服务等团队在假期期间的工作时间少于理想时间是多么重要。

我们以统一的比率提供现金奖金。 在这段时间里，我们变得格外慷慨，因为考虑到员工必须在周围的每个人都处于假期心情时集中精力努力工作。

Online Solitaire 的创始人兼首席执行官 Holger Sindbaek 提供更早的假期开始日期以增加动力：

我发现当你给他们一些可以努力的东西时，他们的工作效率会高得多。 所以在 11 月底，我写了一份清单，列出了我希望我的远程团队在假期前完成的事情。 如果他们提前完成任务，他们会提前两天开始假期。

回馈社会！

由于节日精神是为了回馈和传播快乐和善意，公司利用这段时间向员工选择的慈善机构捐款，或提高团队成员关心的社会事业意识。

Convert 首席参与官 Victoria Harrison 分享了 Convertors 如何做到这一点：

我们在团队中随机分配人员，并向该人选择的慈善机构进行固定捐款。 了解他们为什么选择该慈善机构以及它对他们的重要性是什么，这很有趣。

The Art Of Living 创始人 Arthur Worsley 证明了社会责任如何提高员工敬业度。

社会责任举措已被证明可以将员工敬业度提高 8% 以上，同时还可以降低离职率。

每个员工都可以在当地社区中选择自己选择的事业。 他们可以制作一段短片来强调这一原因及其对他们的重要性。 在获得他们的许可后，我们将这些短片发布在我们的 Slack 工作区、公司网站及其社交媒体资料上，以帮助为他们选择的事业筹集支持。 公司还向员工以他们的名义选择的每项事业捐赠 120 美元。”

在回馈社区的同时，不要忘记就在您眼皮底下的人。

GoodHire 首席运营官马克斯·韦斯曼 (Max Wesman) 知道，礼物可以让远程工作在假期成为一种愉快的体验。

任何能让远程工作体验更轻松、更无缝的东西都会大有帮助。 降噪耳机、笔记本电脑甚至 Spotify 订阅等礼物都是很好的例子。 它们可以一次又一次地在工作场所内外使用。 在我看来，这是在节日期间表达您的感激之情的最佳方式之一。

成就与奖项敲定交易

*请打鼓*

Michael Scott 每年主持 The Dundees 活动可能是有道理的。

认可可以让员工感到被重视和重视。 与此同时，他们感到有动力继续做到最好。

Crypto Monday 的联合创始人兼首席执行官 Jonathan Merry 回应了这种观点：

在过去的两年里，我们一直在举办虚拟颁奖典礼。 在这些活动中，经理们承认团队成员的成就，并通过公司赞助的奖项来表达他们的感激之情。 这是通过让员工感到自己的贡献受到重视来激励员工的好方法。 我们的员工在每个假期都期待着它，这是以积极的方式开始新的一年的好方法。

在 Livit，每个人都参加年终庆祝活动。 Alexandrina Danifeld 分享了这个在线活动的运作方式：

我们召集了我们所有的团队成员，以及我们的合作伙伴和最亲爱的客户（这是转折点）。 我们将他们全部聚集在 Butter 中，并举办了一场长时间的活动，在此期间我们展示了我们今年的成就，进行了几轮“跳桌”和一些游戏。

Crediful 首席营销官 Colin Palfrey 知道远程团队有时会感到不受重视，尤其是在忙碌的时候。 这是他的专业提示：

花一些时间与每位员工单独交谈，感谢他们的努力，并祝贺他们取得的所有成功。 然后，将团队召集到一起进行视频通话，讨论他们所取得的成就并分发感谢礼物。 确保不漏掉任何人。

在假期里及时把它们绑在一起

通过 27 条以上的提示可能会让人不知所措。 因此，我们做了一些计算，看看哪些技巧最受欢迎并且可能值得您花时间：

我们的最后一个提示来自 ProofHub 的首席营销官 Vartika Kashyap。

（最好的 TL;DR 如果你只是浏览了这篇文章！）

• 组织员工聚会
  
  ProofHub 向其远程员工传播节日欢乐的一种好方法是举办万圣节或圣诞节派对，并邀请所有人聚集在特定地点参加一个愉快的节日派对。 它为远程团队提供了一个个人互动、相互了解并玩得开心的机会！ 这些类型的活动提高了现场和远程的团队合作精神和员工士气。

• 举办假期比赛
  
  我们举办有趣的比赛，在工作任务之间与远程团队一起庆祝假期。 可能是表彰一周内完成最多任务的员工，或者表彰最喜庆的团队成员。 他们经常举办有趣的小型比赛，奖品是免费的东西和礼品卡等基本礼物。

• 在聊天中发布有趣的图片
  
  我们鼓励远程团队在我们公司的聊天工具中提交庆祝活动的图片。 每个团队都参与 ProofHub，在那里他们发布这些图像并通过评论进行相互对话。 这是让事情变得有趣并消除节日废话的绝妙方法。

• 计划团队建设活动
  
  团建活动是拉近团队距离的好方法。 我们公司会定期组织它。 作为组织的一部分，在组织内创建团队，并在团队之间举行比赛。 与来自不同部门的人组成一个小队，使他们能够更好地了解彼此并学习如何一起行动。

Convert 的每个人都祝您节日快乐。 愿你的吐司永远不会涂黄油的一面朝下，愿你的可可保持热度。

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