提高工作中团队协作的 10 本书

虽然不像听起来那么容易，但团队协作可以提供诸如有效地满足最后期限、节省资金和创造更细致的工作等成果。 人们普遍认为，所有这一切都可以通过雇佣一群聪明的人来完成。

但这并不总是实现目标的方式。 如果一个人不能与他人合作而不会一次又一次地出现纠纷，那么他们的聪明或技巧就没有什么区别了。

无论您的团队是在家工作还是应对数字化转型的困难，协作比以往任何时候都更重要。

这是我们改善团队协作的前 10 本书的清单。

1. 快速时代：数字赢家如何设定方向、学习和适应 作者：Arun Arora、Peter Dahlstrom、Klemens Hjartar 和 Florian Wunderlich

除了出现的变革管理和技术问题之外，数字化转型的尝试必然会改变人们的工作方式，包括他们如何与客户互动、在跨职能团队中协作、学习等。这本书包含了许多人际交往的策略您在数字化转型过程中会遇到的问题。

2. 尊严：它在解决冲突中的重要作用 通过唐娜希克斯

在这本书中，希克斯证明了相互尊重可以激励人们更多地联系，并使他们更有能力发展协作和有意义的关系。

她利用她在国际冲突解决方面的丰富专业知识以及心理学、进化生物学和神经科学的见解，讨论了尊严的组成部分以及违反它们如何导致防御。 在任何情况下，防御性都会使协作和团队合作变得不可能，通常会导致抵抗、攻击性、破坏甚至暴力。

3. 协作解释：软件项目负责人的促进技能 让·塔巴卡

Jean Tabaka 在这本书“协作解释”中的目标是为在开发团队中培养协作氛围提供实用策略。

Tabaka 经常使用轶事来证明重点。 在这里，她通过使用协作不强调有效工作实践的示例来做到这一点。 她还使用美国海军和 NBA 作为成功的协作领导方法的实例。

这本书包含了很多实用的技巧，即使你觉得自己一无所知，它也会让你觉得你有一个完整的工具箱来帮助你的团队一起运作。

4. 重新构想协作：Slack、Microsoft Teams、Zoom 和 COVID 后的工作世界 作者：Phil Simon

在 Reimagining Collaboration 中，Simon 讨论了如何使用技术来改善团队合作。 这本书提供了一种通过智能利用远程工作平台（如 Microsoft Teams、Zoom 和 Slack）来促进协作的范例。

作者通过提供有关如何利用通信中心的建议，重新设想了一个越来越偏远或混合的工作场所的团队合作。

5. 团队成员的 17 项基本素质：成为每个团队都想要的那种人 约翰·C·麦克斯韦

在本书中，作者 John C. Maxwell 探讨了团队合作的主题。 这本书列出了使员工成为优秀合作者和同事的特性，包括可靠性、适应性和持久性。

Maxwell 提出了在团队成员中识别和鼓励这些品质的技术。 《团队合作者的 17 种基本素质》是关于协作的最佳书籍之一，因为其清晰的写作风格和对该主题的详细探索。

6. 最佳团队获胜：高性能的新科学 阿德里安·戈斯蒂克和切斯特·埃尔顿

The Best Team Wins 是一本实用指南，旨在通过研究见解和相关示例激励人们走向和谐和团队成功。

在 The Best Team Wins 中，Adrian Gostick 和 Chester Elton 为创建当今最具协作性的团队提供了一个突破性的、改变游戏规则的指南——使任何组织都能发挥最佳作用。 他们分享了经理们可以用来创建有凝聚力、富有成效的团队的久经考验的技术，而不管每家公司面临的障碍和干扰。

7. 放牧老虎：成为创意人需要的领导者 托德·亨利

任何想要学习如何优雅地掌握创新领导力的杂耍行为的人都必须阅读托德亨利的《放牧老虎》。 在作者智慧的帮助下，您一定会带出您团队的最佳作品。 即使是 30 年的老兵，也可以借助《群雄逐鹿》中的强大理念成为更有效的领导者。

创意公司的顾问托德·亨利（Todd Henry）亲自了解创意领导者在带领团队取得成功时所面临的障碍，并提供了一个大胆的新路线图，以帮助您成为本书中团队需要的领导者。

8. 调试团队：通过协作提高生产力 布莱恩·菲茨帕特里克和本·柯林斯-苏斯曼

在本书中，Brian Fitzpatrick 和 Ben Collins-Sussman 提供了他们关于管理组织、有效领导团队以及与软件用户建立积极关系的知识。

本书旨在通过提高程序员理解、协作和与他人沟通的能力，帮助他们提高软件开发的生产力和效率。

9. 团队团队：复杂世界的新参与规则 斯坦利·麦克里斯特尔

Team of Teams 对复杂系统以及高绩效团队中信任和协作的重要性进行了很好的解释。

在这本书中，McChrystal 和他的合著者将海豹突击队作为他们优秀团队的典范。 麦克里斯特尔和他的同事们强调，海豹突击队训练的主要目标是建立在一个多变、模棱两可、复杂和不确定的世界中作为精英团队协同工作所必需的相互依赖和信任，而不是培养超级适合的战士。

10. 通过协作进行领导：引导团队获得富有成效的解决方案 约翰·格拉泽

本书对培养协作型领导者和更多协作型组织的策略、观点和工具进行了深入的个人分析。 John Glaser 从他作为外部顾问和内部领导者的重要经验得出的理论和实践建议之间取得了平衡。

这个用户友好的资源，包括图表、侧边栏、图表、工具、策略和现实世界的例子等对从业者友好的资源，为处理业务冲突的领导者提供了实用指导。

最后说明

并非所有员工天生就擅长团队合作。 但即使是具有良好软技能的人也可以从阅读有关该主题的书籍中受益，因为他们很可能与在职业生涯中的某个阶段不相处的同事一起工作。

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