与联盟经理合作的 5 大好处

新联属网络营销计划的开发和启动涉及许多活动部分。 制定绩效指标和招募合适的媒体合作伙伴是关键组成部分，但大多数客户面临的最大挑战在于他们是否有能力（或缺乏）在进入市场之前为端到端成功设置程序。 TUNE 等强大的合作伙伴平台提供的专业服务可能是朝着正确方向迈出的一步，但还应考虑其他重要资源。

拥有一个专门的内部联盟管理团队是最好的，但并非总是可行，特别是对于财务或人力资源有限的小客户。 较大的品牌通常倾向于招聘专门专注于联盟战略和托管服务（包括合作伙伴招聘）的招聘机构。 无论业务规模和预算如何，这两种选择都有意义，但对于任何计划而言，最关键的资产是联属网络营销经理。

什么是联盟经理？

可互换的术语在联盟空间中可能会造成混淆，尤其是当我们谈论传统联盟营销与非传统合作伙伴营销时。 （那是另一篇文章。）尽管表面上有相似之处，但它们之间存在关键差异。

工作角色和职责也是如此。 业务发展经理、客户经理，甚至是合作伙伴经理，每个人都有独特的技能组合。 虽然有些可能围绕一般意义上的联属网络营销计划展开，但它们并不都拥有相同的培训或专业知识来管理实际的联属网络营销机构。

联盟经理负责品牌首次推出后的联盟计划、产品报价和受众渠道的端到端管理。 他们处于基于绩效的营销计划的前沿。 无论合作伙伴平台如何，都没有真正的即插即用或自动驾驶设置可以取代联盟经理必要的人工参与。 （算法衡量数据，但必须有人知道要拉动哪些杠杆，对吗？）

以下是联盟经理可以对任何计划产生影响的五个基本领域。

辅导与策略

在驾驭竞争格局、设置支出和实施计划优化方面，联盟经理是最好的教练。 他们通常负责谈判条款、批准报价细节并最大限度地扩大受众目标。 杰出的联属网络营销经理对评估绩效报告和可能的跟踪差异有着敏锐的眼光，在这种情况下，他们会戴上裁判帽，并做出强硬的决定来终止销售。 如果您对向发布商和目标受众定位您的报价有疑问，联属网络营销经理应该排在首位。

合伙人招募

正如我们之前多次分享的那样，合作伙伴招募正在进行中。 在增加合作伙伴和管理期望时，联盟经理有责任根据品牌信息和预算确定流量渠道和受众。 他们还了解用户参与的重要性及其对收入潜力的影响。 对联属网络营销合作伙伴类型和支付模式有广泛了解的联属网络营销经理可以让品牌更轻松地在计划发布的顶部添加合适的合作伙伴。 他们努力寻找并维持双方之间的平衡。

活动创意和内容审批

我们都听过一句话，一图胜千言，对吧？ 横幅创意和着陆页就像百货商店的橱窗展示。 他们应该吸引、参与和激发客户的反应和后续行动。 附属公司是新的“店面”，随着越来越多的企业转向在线，品牌知名度取决于强烈的认可度和共鸣。

在过去，品牌严重依赖设计和传播机构来制作引人注目的图像和广告文案。 附属经理负责批准最终的创意资产并将最终的广告活动推销给发布商。 具有艺术、摄影或心理学背景的人明白，由于视觉表现不佳或未能与目标受众的兴趣联系起来，出版商拒绝的可能性很大。

如今，社交媒体影响者和数字内容创作者通过制作流行的用户生成内容 (UGC) 来控制叙事和消息传递，这些内容是有意制作的，以吸引其公共和个人社交社区中的观众。

但这会让联属网络营销经理在哪里呢？ 好吧，必须有人招募这些现代媒体巨星。

优化

假设某个联属网络营销计划已经启动并运行了几个月。 支出与市场上的类似优惠相当，但点击率和转化率停滞不前。 这通常是后端广告支出、用户流量或合作伙伴绩效不佳的波动造成的。 优化报价以找出问题可能很简单，精明的联盟经理是最好的指导资源。 他们可能会建议根据支出与转化率来调整支出。 如果需要进行任何更改，他们会知道什么是不超出品牌预算的合理调整。

联盟经理还可以建议在不改变支出的情况下使用多个创意和登陆页面进行 A/B 测试。 有些图像和语言比其他图像和语言更能引起共鸣。 标题和广告文案的细微调整可以产生巨大的不同，特别是当行动号召向观众明确时。

如果前两种方法没有将针头朝正确的方向移动，那么问题可能是合作伙伴表现不佳。 附属经理应定期监控合作伙伴的绩效。 他们应该密切注意任何突然的流量高峰或下降，这可能表明发布商存在欺诈行为。 他们有责任尽快移除任何可疑的流量来源。

绩效评估

任何联属网络营销计划的最终目标都是建立忠实的客户群、进行销售并产生长期收入。 实现这些目标的能力取决于其联盟引擎引擎盖下的技术、财务和人力资源。 虽然技术和自动化解决方案可以让汽车跑得更快，但联盟经理将始终在方向盘后面占有一席之地。

联盟经理的胜利

联盟经理非常值得投资，因为他们可以在您的计划中发挥作用。 这些好处只是冰山一角。 拥有联盟经理还有其他优点或缺点吗？ 在下面的评论中让我知道！

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