自动社交媒体共享：大错特错！

探索员工倡导计划的团队经常会问：“我们不能在员工的网络上自动分享这个吗？”

我们懂了。 这肯定会更容易。 您的员工很忙，您不想打扰他们的工作。

但退后一步，设身处地为他们着想。 如果内容未经您的批准被共享到您的网络，您愿意吗？

可能不会。

根据自动分享帖子的能力选择员工倡导平台是一种危险的做法。 这对您的员工来说是一种反感，并且可能真的会损害您的合作伙伴关系。

什么是自动共享？

自动共享是将社交媒体内容直接共享到员工网络的做法。 员工可以选择“选择加入”自动分享等实践，这样员工就无需在将内容分享到社交网络之前阅读和批准内容。

这与使用 AutoAMP 等功能非常不同，AutoAMP 允许您在查看并批准要共享的内容后预先安排某些网络活动。

简而言之，AutoAMP 允许您安排您已查看并批准发送到您的网络的活动； 自动共享消除了员工的参与，并允许将内容直接共享到您的个人网络。

不应在社交媒体上使用自动共享的 4 个原因

1.它可能违反社区标准

社交媒体网络的存在是为了提供与类似网络中的人进行对话和内容共享的空间和社区。 加入这些网络意味着您已同意服务条款并遵守社区标准。 好奇他们说什么？ 以下是一些亮点：

最后一部分很重要——自动共享是真实的，但不是真实的。

底线：社交网络寻找真实的参与。 它使社区对每个人都更好。

2. 自动分享不会带来真实的参与

社交媒体网络在其社区标准中吹捧真实性是有原因的——它为每个参与者提供了更好的体验。 真正的社交媒体参与是通过点赞、转发、分享，最重要的是通过评论和对话，在社交媒体上与某人建立真诚和真诚的联系。

你可能会认为一些自动化很棒，为什么这么重要？ 可以这样想：营销人员、业务发展代表、首席财务官和工程师都被要求写一条关于他们业务独特之处的推文。

不，这不是一些俗气的爸爸玩笑。 如果你仔细想想，这些内容都不会相同，主题也可能不同。 我们都有自己独特的观点，并与像我们这样的观众产生共鸣。 自动共享并没有注意到这一点，这意味着它可能会错过员工的受众群体。

所以你可以代表你发布很多推文，但如果没有参与，这真的重要吗？

3. 自动分享会影响员工的个人品牌

人们与人联系，他们在社交媒体上分享的内容会影响联系。

社交媒体是个人品牌的一部分。 它可以帮助定义您和您的员工在专业环境中的身份以及带来的价值。

但这也很像在活动中建立网络——仅仅知道他们的名字是不够的。 你需要了解一些关于它们的东西。 而且，人们也想了解你。

真正敬业的人是强大的资产。 当您的员工拥有明确的个人品牌时，它可以为您的公司带来演讲活动、更高的思想领导力，甚至还有其他工作机会（不用担心雇主，这是一件好事！）

但要达到这一点，他们需要绕过简单的事情并投入精力来产生这种参与。 再多的自动共享也无法实现。

4. 这不是员工的声音

看到这种情况很常见：

这听起来很无害，但它可以造成一个破坏世界。 唯一听起来像你，像你一样真诚的人，就是你。

通过真正的员工宣传计划，您可以挑选最能代表您并最能引起听众共鸣的活动。 其中许多活动允许您添加自己的声音、独特的观点或想法。 自动社交媒体共享使这一点变得复杂。 每个人都有不同的视角和语气，因此绕过中间人可能非常危险。

自动共享不好。 我的选择是什么？

让您的员工从怀疑中受益。 许多人确实想参加员工倡导计划，但他们需要知道如何参与员工倡导计划。 为他们做这件事不会帮助他们学习，所以要赋予他们权力。

“员工敬业的公司比没有敬业的公司高出 200% 以上。”

培训您的员工执行活动的难易程度

从“喜欢”公司帖子或转发推文等努力开始。 一旦他们掌握了窍门，就可以开始介绍不同类型的活动，例如分享带有您自己观点的社交媒体帖子，或评论社交媒体上的帖子。 当员工知道如何参与时，真正参与员工倡导计划每周只需 5 分钟。

专业提示：您可以使用 AutoAMP 安排您的活动。 这允许您每周执行一次所有活动，但将活动的发布推迟到本周晚些时候。 这仍然使员工成为员工倡导的积极参与者，但允许活动在整个星期内持续进行。

向您的员工展示投资回报率

看到参与员工倡导计划的好处通常体现在新联系、追随者的增长，甚至更强大的参与和对话中。 员工会注意到这一点，尤其是当他们在社交媒体上不太活跃的时候。 对于销售而言，他们特别受益于员工的倡导，因为他们对雇主品牌的认识不断提高，这通常会带来更多的潜在客户。

“通过 GaggleAMP 参与员工倡导计划的成员发现其网络中的追随者平均增长了 110%。”

激活您的执行团队

高管喜欢提供结果的计划。 如果您有一个犹豫不决的执行团队，请从表现出色的试点计划开始。 使用他们的结果来接近执行团队。 高管们想要一个让他们的团队在提高投资回报率的同时保持协作的环境，而员工倡导可以做到这一点。

如果您从一开始就有高管的支持，那就让它帮助您发展和发展您的计划。 使用自上而下的员工倡导方法通常有助于激活员工。 好好利用它。

使用游戏化和奖励让它变得有趣

超过 65% 的经验丰富的员工倡导计划经理表示，认可是激励员工的最佳动力。

GaggleAMP 的员工倡导平台允许您使用游戏化和排行榜在员工之间创建竞赛。 在每个月或每个季度末，使用排行榜来表彰您的员工倡导计划中最活跃的员工。 此外，您还可以通过提供奖励和公司赠品来进一步激励员工兑换完成活动所获得的积分，他们可以用他们通过参与您的员工倡导计划获得的积分“购买”。

您准备好将您的员工倡导工作提升到一个新的水平吗？ 我们很乐意听取您的意见 -今天就设置一个演示！