如何进行SWOT分析？ 更有效规划的 4 个步骤

SWOT 分析是一种战略规划工具，可帮助公司全面了解其主要挑战，并就真正有利于其发展的行动做出决策。 英文首字母缩写代表4个原则：优势； 弱点； 机会； 威胁。

您是否知道只有 10% 的巴西中型公司制定了长期战略规划？

嗯，这就是咨询公司 Falconi 进行的研究的结果。 这些信息表明大部分业务的脆弱性和缺乏成熟度，这种缺乏控制和规划阻碍了这些组织的良好发展。

好消息是相反的情况也会发生。 也就是说，谁的战略规划效果好，竞争差距就大。

制定这个计划不需要官僚或困难。 事实上，有很多工具可以让这个过程更加实用和直观。 一个例子是SWOT 分析，它是帮助公司战略规划的基本解决方案。

如果您仍然不知道这种做法或想记住如何进行 SWOT 分析，那么您来对地方了。 在本文中，我们将深入研究这种方法并了解：

• 什么是SWOT分析
• SWOT分析有什么用？
• SWOT分析有什么优势？
• 如何进行 SWOT 分析

继续阅读以找出贵公司最大的增长机会在哪里，并确定实现它的行动！

什么是SWOT分析

SWOT 分析是一种战略规划工具，可帮助公司全面了解您的主要挑战，从而做出真正有利于您成长的行动的决策。

也称为 SWOT 矩阵，SWOT 分析是以下的首字母缩写词：

• 优势（力量）；
• 弱点（弱点）；
• 机会；
• 威胁（威胁）。

通过翻译成葡萄牙语，SWOT分析也被称为SWOT分析ou FOFA 。

它的硬件激发了对内部和外部因素的观察，这些因素会对企业的良好业绩产生积极和消极的影响。

但是，这些究竟是什么内因和外因呢？ 它们与 SWOT 首字母缩略词中的单词有何关系？ 这就是我们接下来要看到的。

操作系统内部因素与您公司所控制的一切有关，即“内部”是什么，例如：

• 内部流程；
• 产品与服务;
• 合作者；
• 名声;
• 本土化。

在这种情况下，我们可以找到力量和弱点，其品牌方面可以被视为您业务的改进点和优势。

Os外部因素，反过来，这些是贵公司无法控制的，但会直接影响其绩效，例如：

• 客户；
• 提供者；
• 竞争对手；
• 社会经济学；
• 环境。

外部环境中的事件可以为企业创造机会和机会。

例如，想想新的冠状病毒大流行。 一方面，由于社会孤立，活动行业的公司的活动受到了损害。 另一方面，电子商务部门增长了75% ，受到同样因素的推动。

你看到这些数据和这些外部因素之间的关系了吗？ 他们可以创造或打破你公司的底线。 出于这个原因，它们需要以相同的方式进行评估。

要了解如何进行 SWOT 分析，我们需要考虑一个正方形，除以四个象限。

在顶部水平线上，我们放置内部因素，在底部线上，外部因素。 在左边的垂直线上，我们插入积极方面（优势和机会），在右边，插入消极方面（弱点和威胁）。

请参阅 Siteware 的此信息图中的示例：

稍后我们将详细讨论每个象限。

SWOT分析有什么用？

SWOT 分析之所以如此著名和对所有经理和企业家来说都是必不可少的，这是有原因的：这个工具可以用于多种目的！ 他们之中有一些是：

• 从纸上获得想法；
• 分析计划和战略的可能风险；
• 确定有利于您的品牌的改进；
• 更自信地做决定。

最好的部分是：考虑到重要决定的最重要因素，她可以做到所有这些。

想象一下：当我们需要确定一个非常严肃的选择时，比如转行，我们会权衡某个行动的风险和收益，对吗？

在这个例子中，我们调查：

• 我们对该领域的了解（内部因素）；
• 我们的个人目标和目的（内部因素）；
• 该领域对专业人员的需求（外部因素）；
• 该职业的报酬（外部因素）。

你能看到这个决策中的 SWOT 分析吗？

它识别最相关的代理，以便我们可以“一锤定音”并做出有利于我们的选择。

对于公司内部的决策，这种类型的分析也极其重要。 尤其是因为它涉及到几个人的生活：消费者和员工。

SWOT分析有什么优势？

在企业行动中提供更多安全性这一事实已经是一个很大的优势，因为没有企业可以浪费时间或金钱。

另一方面，不难发现这种硬件的其他好处。 恰恰相反。

了解 SWOT 分析的其他优势：

• • 改进产品和服务；
  • 解决问题；
  • 优化决策；
  • 产生更多关于您的业务和市场的知识；
  • 预见问题和优势；
  • 优先行动；
  • 帮助您找到竞争优势。

如何进行 SWOT 分析

首先，我们需要标记一些可以通过非常有价值的见解来丰富您的 SWOT 分析的内容：让您的团队参与进来。

单独进行 SWOT 分析可能会影响您的考虑。 所以搜索邀请参与项目的每个人或特定团队的成员，以便他们贡献不同的想法和观点。

之后，按照有关如何进行 SWOT 分析的分步指南进行操作：

1）画一个有四个象限的正方形

2) 填写矩阵

3）在矩阵因子之间建立相关性

4）制定行动计划

1）画一个有四个象限的正方形

首先，绘制一个有四个象限的正方形，如上图所示。

您可以简单地使用一张纸或为此设置 Excel 电子表格。 重要的是您可以看到象限，以使 SWOT 分析更加简化。

2) 填写矩阵

此时，您应该突出您公司的优势、劣势、机会和威胁。 让我们了解下面的每个象限。

力量

优势是指内部环境，即您在公司内拥有的一切可以增强您的东西，例如：

• 强大的工具；
• 一个非常合格的团队；
• 公众认可；
• 对消费者更具吸引力的价值。

弱点

在这个象限中插入可能使您的消费者不购买您的产品的内部因素。 产品和服务。

交付成本高价格，品牌知名度低或可用性低的混乱网站都是弱点的例子。

机会

机会是外部环境中可以帮助您的公司的运动。

例如，一家进口产品的公司可以从美元贬值中受益。 否则，经济的升温和客户的更大购买力。

威胁

另一方面，有时外部环境会直接影响您的业务。

仍在考虑美元贬值的出口公司可能会发现这种必要的盈利能力较低。 因此，这将是 SWOT 分析中的威胁。

3）在矩阵因子之间建立相关性

现在是必须解决问题并计划行动的时候了。 为此，有必要关联矩阵的象限。

请参阅下面的一些可能性：

• 力量 x 机会：可以利用贵公司的哪些优势来最大限度地利用外部环境中的机会？
• X 强制威胁：可以利用哪些公司优势来最大程度地减少威胁？
• 弱点 X 机会：可以纠正哪些弱点以利用机会？
• 弱点 X 威胁：可以纠正哪些弱点以最大程度地减少来自外部环境的威胁？

4）制定行动计划

从所做的相关性中，您可以找到指导您的战略规划的目标。 有了这个，是时候制定一个行动计划了。

通过这种方式，可以实施改进，增加您的销售额并有利于您的品牌积极的客户体验。

但是，在许多情况下，您可能需要技术的“一点推动” 。 因此，发现 SmartHint 解决方案，以增加您的虚拟商店的结果！