Startup'lar Gibi Çalışın, Startup'lar Gibi Düşünün, Startup'lar Gibi İnovasyon Yapın - Hangi İşletmede Olduğunuz Önemli Değil

Ne tür bir iş ortamında olursak olalım, startup dünyasından öğrenip uygulayabileceğimiz pek çok şey var. Bunlardan biri başarısızlığı benimsemek – evet, başarısız olmaya istekli olmak. Ve bir diğeri: zihniyetinizi, nasıl çalışacağınız ve nasıl başarılı olacağınız konusunda doğru olduğuna inandığınız her şeyden tamamen ve tamamen değiştirin.

Başlangıç ​​zihniyeti, iş senaryolarında ve sektörler ve şirket türleri arasında liderler olarak – büyük, küçük – uygulayabileceğimiz birçok dersi ortaya çıkarabilir. Her zaman kurumsal ortamlarda bulunduysanız (ve özellikle çok fazla bürokrasiyle uğraşmaya alışkınsanız), bir startup gibi düşünmek çok rahatsız edici, garip ve ulaşılmaz gelebilir.

Ancak bu kavramlardan bazılarını almak ve bunları şu anda karşılaştığınız zorluklara uygulamak, size farklı sonuçlar verebilecek çok ulaşılabilir, yeni çalışma yöntemlerini ortaya çıkarabilir (delilik hakkındaki o eski deyişi bilirsiniz).

O halde kollarımızı sıvayalım ve startuplar gibi çalışmaya, startupları sever gibi düşünmeye ve startuplar gibi yenilik yapmaya hazırlanalım.

Startup'lar Gibi Çalışın

Süreçler iyi ve kötüdür. Elbette bazı şeyler için onlara ihtiyacın var. Ama onları benimsediyseniz ve nesilden nesile aktarıldıysa, asla sorgulanmadan, artık geçerli olmayabilirler.

Nasıl çalıştığımız konusunda startup dünyasından uygulayabileceğimiz pek çok şey var. Ellie Mirman, HubSpot blogundaki "Pazarlama Ekibinizi Bir Başlangıç ​​Gibi Nasıl Çalıştırırsınız" başlıklı yakın tarihli bir makalede tam da bu konudan bahsediyor.

İşte Bruce Clay, Inc.'deki içerik departmanında sprint kavramını gevşek bir şekilde nasıl uyguladığımız. Dolayısıyla, buradaki içerik ekibi her zaman şirket içi taraf için içerik stratejisine ve geliştirmeye odaklandı ve zamanın bir yüzdesi buna odaklandı. müşteri içerik projeleri.

Ancak müşteri tarafında içerik stratejisi ve geliştirmeye yönelik talebin istikrarlı bir şekilde artmasıyla, içerik departmanındaki kurum içi/ajans dengesinin devrildiği açıktı.

Bu, iş akışını ele alma şeklimizi değiştirmemiz gerektiği anlamına geliyordu. Sprint fikrini uygulayarak, gerçekten odaklanmamıza izin vermek için çalışma şeklimizi değiştirmeye karar verdik. Çözüm bizim için basitti: Haftayı şirket içi ve ajans çalışması olarak bölüyoruz.

Çalışma haftamızın yüzde 60'ını, yalnızca müşteri çalışmasına odaklandığımız ve zamanımızın diğer yüzde 40'ını yalnızca kurum içi odaklandığımız sprint tipi bir modelde harcıyoruz. Bu şekilde, bu çok farklı ortamlara yönelik zihniyetimiz, dikkatimiz dağılmadan gelişebilir. Ayrıca, ivmeyi devam ettirmek için projelerde iğneyi hareket ettiren hızlı kazanımlara odaklanarak, gerektiğinde yüksek düzeyde öncelik veriyor ve üstesinden geliyoruz.

Üzerinde çalıştığınız şeye herhangi bir başlangıç ​​iş akışı uygulayabilir misiniz?

Startup'lar Gibi Düşünün

Joshua (Jabe) Bloom'un “Failing Well” konulu sunumunda, startup zihniyetinin arkasındaki psikoloji ve bilimden ve başarısızlığın aslında neden bizi daha iyi karar vericiler haline getirdiğinden bahsediyor.

Sunumundaki bulgulara göre, uzmanlık ve başarı, karar verme, tahmin etme ve problem çözme üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir.

İşte tam ön bilgi – gömülü medyadan sonra daha fazla tartışma.

Vimeo'da Jabe Bloom'dan Failing Well.

Saat 19:00 civarında Jabe, J. Scott Armstrong'un Gofret Teorisi Raporundan bir grafik gösteriyor. Sunumda Jabe aşağıdaki grafikten bahsediyor ve şunları açıklıyor:

• Çok az deneyiminiz varsa, geleceği tahmin etmede çok kötüsünüz.
• Biraz tecrübeniz varsa, geleceği tahmin etmede gerçekten çok iyisiniz ve neredeyse uzmanlar kadar iyisiniz.
• Gerçekten bir uzman olursanız, bazı bulgular geleceği tahmin etmede gerçekten daha kötü olduğunuzu gösteriyor.

Jabe bu araştırmayı startup dünyasına uygularken, bu küçük bilgi bana uzmanlık ve bunun nasıl atalete yol açabileceği hakkında düşündürdü. Çoğu zaman, uzmanlık statüsüne ulaşmış, statülerinin doğası gereği ve ayrıca günlük sorumlulukları gereği, bilgileri, yenilik yapma veya yeni deneyimler oluşturma yetenekleri açısından bir platoya ulaşan insanlar görürsünüz.

Jabe daha sonra Harvard Business School'da bir işletme teorisyeni ve Fahri Profesör olan Chris Argyris'in şu sözünü (25:00 civarında) paylaştı:

Jabe, en iyi kararları verdiğini düşündüğünüz kişilerin her zaman başarılı insanlar olmadığını söylüyor. Hayattaki eğitimlerinin doğası gereği - her zaman başarıdan zevk aldıklarını ve başarısızlığa maruz kalmadıklarını, aslında en iyi karar vericiler olmadıklarını söylemeye devam ediyor. Daha da kötüsü, bu tür insanların başarısızlıklarını deneyimlediklerinde sahiplenmeme eğiliminde olmalarıdır; onları saklama eğilimindedirler.

Jabe daha sonra 20. yüzyıl siyaset bilimcisi Harold Laski'nin şu sözünü paylaşıyor: "Uzmanlık, kendi sonuçlarıyla meşgul olmasının derinliklerinden gelen yeni görüşleri kabul etmede bir yetersizlik doğurur."

Bunu iş ortamınızda ve pozisyonunuzda düşünün. Buradaki içgörüden kendinize ve şirketinize ne uygulayabilirsiniz?

Startup'lar Gibi Yenilikler Yapın

İlk olarak, yenilik ve uzmanlık arasındaki farkı anlayın.

Şunu bir düşünün: Büyük uzmanlar kendini yeniliğe adamalıdır, ancak büyük yenilikçiler mutlaka uzmanlığa bağlanmak istemezler.

Tamam, harika, yenilik, falan, falan, falan. Kişi nasıl “yenilik” yapar?

Öncelikle yenilikçileri nasıl tanımlayacağınızı öğrenin (ipucu: siz olabilirsiniz) ve bu enerjiyi işyerinde kullanın. 2012 Forbes Insight orta pazar şirketleri ve büyümeyi hızlı bir şekilde başlatmak için inovasyondan yararlanma üzerine yapılan bir araştırma, yenilikçilerin farklı özelliklere sahip olduğunu gösteriyor:

• Statükoyu sorgularlar.
• Potansiyel iyileştirmeleri tespit etmek için ayrıntıları gözlemlerler.
• Ağ kurarlar ve kökten farklı bakış açılarına maruz kalırlar.
• Yeni fikirleri dener ve test ederler.
• Sorunlar veya fikirler arasında bağlantı kurmak için çağrışımsal düşünmeyi uygularlar.

Her işletmenin kendi küçük ekosistemi vardır ve çoğu bir şekilde kusurludur. Ancak iş ortamınızda işlerin "her zaman nasıl yapıldığına" dair zihniyetinizi değiştirmek, zorlukları çözmek için yeni fırsatlar yaratabilir. Yeni şeyler deneyin ve başarısız olmaya istekli olun (birazcık), derslerinizi öğrenin ve daha akıllıca çalışın.